住宅樓工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　1、監(jiān)理組織形式：本項(xiàng)目采用直線制監(jiān)理組織形式（見(jiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖），該組織形式優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理層次分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。

　　1.1、決策層：由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；

　　1.2、中間控制層（協(xié)調(diào)和執(zhí)行層）：由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；

　　1.3、作業(yè)層（操作層）：主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。

　　各專業(yè)工程監(jiān)理組分別由具有相應(yīng)崗位資格的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。由總監(jiān)理工程師、二名土建專業(yè)監(jiān)理工程師、二名水電專業(yè)監(jiān)理工程師、一名暖通專業(yè)監(jiān)理工程師、一名市政專業(yè)監(jiān)理工程師、一名全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師、一名土建監(jiān)理員和一名水電監(jiān)理員來(lái)具體實(shí)施監(jiān)理工作。以經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。派出人員共分七個(gè)組，分別進(jìn)行土建專業(yè)組、市政專業(yè)組、水電專業(yè)組、暖通專業(yè)組、合同信息組、組織協(xié)調(diào)組、安全文明組。

　　2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)關(guān)系如圖所示

篇2：工程咨詢監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理情況匯報(bào)

　　工程咨詢監(jiān)理公司關(guān)于對(duì)項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的情況匯報(bào)

　　**公司：

　　**公路工程咨詢監(jiān)理有限公司成立于1993年6月，具有公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)資質(zhì)、特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)資質(zhì)、公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)公路工程試驗(yàn)綜合乙級(jí)資質(zhì)，并于20**年6月正式通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

　　我公司于20**年中標(biāo)承擔(dān)了**高速公路第三監(jiān)理處的施工監(jiān)理任務(wù)。公司本著“注重科學(xué)管理、遵守職業(yè)道德、注重人才培養(yǎng)、樹立企業(yè)品牌”，奉行“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)促發(fā)展、以技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)理念，深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，更好地服務(wù)于工程、服務(wù)于業(yè)主。現(xiàn)將我公司對(duì)**項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理情況匯報(bào)如下：

　　一、日常管理

　　公司于成立之初即制定了各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)施的基礎(chǔ)上，通過(guò)年終職工代表大會(huì)逐年進(jìn)行修訂，匯編成《公司管理手冊(cè)》?！豆竟芾硎謨?cè)》共分為監(jiān)理公司發(fā)展、監(jiān)理公司職責(zé)、公司管理制度、項(xiàng)目管理制度、合同及附表等五個(gè)部分，努力做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。

　　1、在印發(fā)到各項(xiàng)目的《公司管理手冊(cè)》中有各項(xiàng)管理考核制度，同時(shí)，公司要求各項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度，報(bào)公司總工辦審查、備案后實(shí)施，以更好地體現(xiàn)制度規(guī)范、目標(biāo)明確、措施得力、監(jiān)管有效的原則。

　　2、我公司擁有600余名正式員工（部批專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師均在本公司注冊(cè)），在全國(guó)10多個(gè)省、市、自治區(qū)擔(dān)負(fù)著40余個(gè)在建項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，近三年來(lái)年中標(biāo)合同金額均突破億元。公司嚴(yán)格遵守合同條款，不存在分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。

　　3、公司每半年對(duì)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員進(jìn)行一次檢查和考核，檢查考核有：?jiǎn)柧碚{(diào)查、民主測(cè)評(píng)、座談、資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全督查、聽取承包商和業(yè)主的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)和建議等方式，檢查考核結(jié)果通報(bào)至每一位監(jiān)理人員，并在公司存檔，作為監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)、升職、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，以真正落實(shí)監(jiān)理管理“以人為核心，以人的工作質(zhì)量促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量”的理念。

　　4、為了閉合公司對(duì)項(xiàng)目管理的線路，使公司更準(zhǔn)確地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)《項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量回訪管理辦法》，公司每季度對(duì)在建項(xiàng)目業(yè)主傳真發(fā)送《關(guān)于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量回訪的函》（附：在建項(xiàng)目情況反饋表），公司總工辦還對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期回訪，以此準(zhǔn)確了解項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，及業(yè)主的評(píng)價(jià)、意見(jiàn)和建議，并協(xié)助項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

　　所有檢查、考核、回訪的資料均納入公司項(xiàng)目檔案資料保存，作為對(duì)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　二、經(jīng)費(fèi)保障

　　1、公司對(duì)各在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理原則是：公司統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目獨(dú)立核算。駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)不設(shè)財(cái)會(huì)人員，工資、費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，及時(shí)報(bào)銷各類費(fèi)用，每月下旬按時(shí)發(fā)放工資，不存在挪用、擠占項(xiàng)目資金的情況。

　　2、所有員工均與公司簽訂了聘用合同，并在公司所在地****勞動(dòng)人事局備案，且均按《勞動(dòng)法》的規(guī)定辦理并交納各種人身保險(xiǎn)。

　　3、員工工資根據(jù)擔(dān)任職務(wù)、監(jiān)理資質(zhì)、服務(wù)年限等因素綜合定級(jí)，工資水平高于監(jiān)理行業(yè)平均水平，對(duì)高原、邊區(qū)項(xiàng)目還有一定的地區(qū)補(bǔ)貼，而且根據(jù)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和公司考核的結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的員工工資進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

　　4、公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，按行業(yè)規(guī)定提取企業(yè)管理費(fèi)，對(duì)于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)不能及時(shí)到位或項(xiàng)目延期等情況，公司還墊付資金以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、人員保障

　　1、本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置滿足合同要求，對(duì)確有原因更換的監(jiān)理人員，也事先征得業(yè)主的同意，替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同要求，并取得業(yè)主的書面批準(zhǔn)。

　　2、我公司后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員的進(jìn)、退場(chǎng)及生活保障，解決后方家屬生活上的困難，使現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有后顧之優(yōu)，保證駐地監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利于監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進(jìn)行。

　　我公司全力支持*省交通運(yùn)輸廳開展的在建項(xiàng)目施工監(jiān)理專項(xiàng)治理活動(dòng)，真誠(chéng)歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，虛心接受各種批評(píng)、意見(jiàn)和建議，及時(shí)予以整改落實(shí)，以此進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理工作質(zhì)量。

篇3：小區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位工作職責(zé)

　　小區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

　　1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

　　(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

　　(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

　　(4)檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

　　(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件及指令；

　　(6)審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

　　(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；

　　(8)審查和處理工程變更；

　　(9)主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

　　(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工期延期；

　　(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

　　(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

　　(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

　　2、副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

　　(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

　　3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；

　　(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

　　(3)組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

　　(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

　　(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；

　　(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

　　(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；

　　(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、及整理，參與編制監(jiān)理月報(bào)；

　　(9)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

　　(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

　　4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

　　(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

　　(3)復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

　　(4)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，做好分項(xiàng)工程平行檢查工作；

　　(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

　　(6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

　　5、資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　(1)嚴(yán)格按省、市建委下達(dá)要求進(jìn)行分類，編號(hào)；

　　(2)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理，真實(shí)完整，分類有序；

　　(3)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范用表，嚴(yán)格按省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制(第二版)示范文本使用；

　　(4)監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理規(guī)檔；

　　6、見(jiàn)證員應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　(1)取樣時(shí)，見(jiàn)證員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作；

　　(2)見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；

　　(3)見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。且在委托檢驗(yàn)上簽名，并出示"南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證人員證書"；

　　(4)有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣；

　　(5)見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。