工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)措施

　　為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

　　1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。

　　2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。

　　3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。

　　4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。

　　5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。

　　6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。

　　2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)

　　1）監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。

　　3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。

　　4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：

　　作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開(kāi)工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已"五通一平"。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開(kāi)工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。

　　5）施工階段的協(xié)調(diào)：

　　包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。

　　A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。

　　B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒(méi)有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。

　　C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。

　　D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，一般合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至"兩敗俱傷"。

　　E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。

　　F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。

　　6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

　　（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位處理意見(jiàn)。

　　（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。

篇2：舊改裝修項(xiàng)目監(jiān)理配合要求協(xié)調(diào)措施

　　舊改裝修項(xiàng)目與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

　　1、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺(jué)接受監(jiān)督，虛心聽(tīng)取提出的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)的施工工作可能會(huì)連續(xù)不間斷施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時(shí)間安排值班人員以及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

　　3、對(duì)于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。

　　4、對(duì)于監(jiān)理部門提出的整改意見(jiàn)及建議我公司一定認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗(yàn)收。

　　5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)范文件的交接、傳遞、落實(shí)工作，特別是對(duì)監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)，并采取必要的措施。

篇3：裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位監(jiān)理各單位工種配合協(xié)調(diào)工作

　　裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位、監(jiān)理各單位、工種的配合協(xié)調(diào)工作

　　大樓的施工到高峰期人員較多，為確保質(zhì)量及工期的實(shí)現(xiàn)，施工作業(yè)將會(huì)產(chǎn)生水平交叉作業(yè)，這樣作為總包方應(yīng)該做好下列工作：

　　1、與建設(shè)單位監(jiān)理協(xié)作配合關(guān)系

　　1．1我公司從人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先考慮。作為公司本年度創(chuàng)"優(yōu)"工程，工程施工期間，我公司將與貴方和監(jiān)理精誠(chéng)合作，積極配合，共同克服遇到的各種困難。具體如下：

　　1．2各種材料進(jìn)場(chǎng)由甲方監(jiān)理任意抽樣檢查產(chǎn)品合格證和質(zhì)監(jiān)站是各種試驗(yàn)報(bào)告，如有甲供材料積極配合做好驗(yàn)收保管工作。

　　1．3發(fā)現(xiàn)圖紙中的各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，積極配合做好各項(xiàng)問(wèn)題處理。在協(xié)調(diào)會(huì)及各種碰頭驗(yàn)評(píng)合格，邀請(qǐng)甲方監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)施工。會(huì)中及時(shí)地提出問(wèn)題加以解決。

　　1．4各項(xiàng)隱蔽工程及時(shí)或提前向甲方監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收并簽證。

　　1．5每道工序完畢，由公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員進(jìn)行

　　2、各工種配合協(xié)調(diào)工作

　　2．1隱蔽工程完成后，木工、電焊工、石工、泥工、安裝工、油漆工要相互配合、監(jiān)督。

　　2．2裝飾工程工種與水電安裝工做好配合協(xié)作，先由水電做好管線的預(yù)埋工作，抹灰工方可進(jìn)行抹灰，墻面涂料要待墻面完全干燥、門窗安裝完畢后進(jìn)行。

　　2．3現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、機(jī)操工等特種工種必須持證上崗。