垃圾收集及轉運保障措施

　　一、垃圾收集及清運人員保障措施

　　1、選派組織能力強、具有多年環衛作業管理經驗的項目部正、副經理，安排具有豐富工作經驗、工作能力、事業心、工作責任感強的垃圾清運人員，保證各級管理人員業務素質強、思想覺悟高、管理能力好。

　　2、全部接收本項目現有的環衛工人，并按照國家相關法律、法規簽訂勞動合同，保證員工的工資、加班費等福利待遇符合政府的相關標準和要求，確保人心穩定，實現平穩過渡，防止員工集體上訪等不愉快事件的發生。

　　3、對本項目各級管理人員、基層員工進行定期的崗位培訓，確保各類人員素質優良，順利實施本項目。

　　4、發揮公司人力資源優勢，由人力資源部制定人員的調配計劃，當項目出現人手不足時，迅速從公司其他同類型環衛項目中調派熟練工人，確保本項目人手充足、各類人員準時到位。

　　5、把好人員選用關，所有員工必須三證齊全，公司工會定期組織員工談心和參加團體活動，增強隊伍的凝聚力，確保員工隊伍穩定。

　　二、垃圾收集及清運設備設施配備及維修保障措施

　　1、安排維修技術人員對本項目現有的各種設備設施進行全面的維修、翻新，確保現有的各種環衛設備設施外觀整潔、性能可靠。

　　2、依托良好的經營狀況和經濟實力，我司為本項目預備了足夠的啟動資金，確保有充足的資源購買作業所需要的各種設備設施以及對現有的各種設備設施進行維修、翻新，保證設施數量充足、性能可靠。

　　3、制定各類環衛設備設施的維護保養計劃，并按照相關計劃完成各種環衛設備設施的日常維修、保養，以及按國家規定對車輛進行的定期保養，保證作業車輛完好率、出勤率符合相關要求。

　　三、垃圾清運過程中的有效措施

　　1、垃圾運輸過程中的預防措施

　　我司在垃圾運輸施工中，將加強建筑垃圾及生活垃圾的運輸管理，防止運輸過程中因側漏污染市容環境現象的發生：

　　1)制定完善的清理運輸方案和實施設計，確保垃圾清運過程中的順利進行。

　　2)我司具有運輸散體物料《城市生活垃圾經營性清掃、收集服務許可證》，并帶有防止垃圾散漏設施。

　　3)對垃圾運輸車輛超載和苫蓋實施監督，超載或苫蓋不嚴的，不得駛出現場。

　　4)對駛出現場的運輸車輛進行清洗，未沖洗干凈的不得駛出現場。

　　5)杜絕發生因垃圾超載、車蓋不嚴、帶泥上路污染市容環境事件。

　　2、運輸車突發事故應急措施

　　由于垃圾運輸車輛突發故障，無法完成當日垃圾運輸量情況下，司機應及時把車輛故障的情況上報項目負責人，項目負責人安排維修人員進行車輛維修，小故障要求2小時內完成修理。同時緊急調配臨時性、階段性作業車輛投入該項目中，進行垃圾清運作業。保證項目正常運轉。

　　垃圾清運車司機由于各種因素無法到崗執行垃圾運輸作業的情況下，項目經理及時從公司儲備人員中挑選具有相關經驗的執B級或以上駕照的司機到該項目臨時任職，確保垃圾清運作業順利完成。

　　四、車輛的調度運輸及各項注意事項

　　1、車輛的調度

　　本項目設置一名調度管理員，由項目經理兼任，根據現場運輸的情況進行車輛的計劃與調度。汽車計劃與調度員操作流程如下：

　　1)發出調度命令

　　調度命令的發布應按有關規定辦理，并應做到：

　　a.指揮垃圾清運車輛運行的命令和口頭指示，只能由調度員發布，垃圾運輸車的加開、停運、折返、變更路徑及車輛甩掛的命令，由調度員發布，其他人員無權發布;

　　b.調度命令發布前，應詳盡了解現場情況，正確、完整、清晰的書寫命令內容及受令單位，先擬后發，發布時要復制核對。

　　c.調度員發布行車命令，要一事一令，不得填寫其他內容，遇有不正確的文字不準涂改，應圈掉后重新書寫。

　　d.調度命令日期的劃分，以零為界。日循環及月循環命令號碼的起訖時間，均以18時劃分，各級調度命令應妥善保管一年。

　　2)登記調度命令

　　調度員發布命令時應先在調度命令登記簿內登記，然后發布。發、收調度命令時，需填記調度命令登記簿。

　　3)接收調度命令

　　調度員司機發布調度命令時，使用無線調度電話，直接向司機發布口頭指示。避免因其他客觀原因造成信息傳達滯后。

　　2、垃圾處理場內安全操作措施

　　1)運輸車輛速度控制

　　運輸車輛在垃圾場內行車速度限制在30km/h。遇紅燈時，及時剎車但不能急剎。遇上彎多陡坡路段，行車速度限制在20km/h。

　　在運輸過程中，嚴格按公司制度的路線、行車速度，正常時事限制在50km/h。路口和急轉彎限制在20km/h。

　　2)進入垃圾卸車點時，應按垃圾場內的工作人員指示，將車輛停到制定的待卸點，并到登記處進行登記。待到卸車時，應按工作人員將車倒到指定的卸車位，待車停穩后，要拉手剎，熄火。卸車時，裝卸工不能離開卸車點，要密切注意垃圾的倒放情況。

　　3、垃圾運輸、進垃圾中轉站、傾倒注意事項

　　1)所有垃圾確保不過夜。

　　2)垃圾必須運至就近垃圾中轉站，所有垃圾運輸車必須采取密閉方式轉運垃圾，禁止敞開式運送垃圾。在運輸過程中不得揚、撒、拖掛垃圾和污水滴漏。吊桶垃圾車不得超高超載、掛包運輸垃圾。

　　3)運輸垃圾應盡量避開上下班高峰期。應盡量避開早晨、中午時間，并減少噪聲。垃圾運輸路線避開人多車多路段，減少運輸時間，提高工作效率。

　　4)合理安排垃圾運輸作業時間及車次，必要情況下啟動夜間垃圾清運，確保垃圾中轉站點垃圾不過夜。

　　5)垃圾壓縮車輛卸下垃圾離開垃圾處理場之前，必須強制進行清洗。

篇2：保潔員培訓：生活垃圾收集轉運

　　保潔員培訓：生活垃圾收集轉運

　　培訓內容：

　　（一）備用車：

　　1.檢查三輪車是否完好，如有損壞及時報修；

　　2.操作過程中如有損壞及時報管理員后維修；

　　3.每天二次沖洗三輪車，停放指定地點。

　　（二）收集、轉運

　　1、將責任區域的筒外垃圾轉運至中轉站；

　　2、將責任區域的筒內垃圾轉運至中轉站；

　　3、每天上、下午最后一車將筒內垃圾清筒，轉運至中轉站；

　　4、責任區域上午9：00-11：00，下午2：00-5：00做到筒外無垃圾。

　　（三）收集轉運注意事項

　　1、收集過程中發現筒外有建筑垃圾，報組長或管理員；

　　2、車載不允許超高、超寬、超長；

　　3、收集時發現筒內污跡或袋子破損，及時換袋并告知道路工及時沖洗；

　　4、操作時作車輛是否完好檢查；

　　5、操作過程中注重安全操作。

　　培訓標準：

　　（1）使每位清潔員工熟練掌握操作技能，提高工作效率。

　　（2）嚴格按規范操作。

　　培訓方法：

　　（1）受訓人員由示范人員實際操作中示范講解；

　　（2）作業區清潔組長不定期作集中培訓；

　　（3）每季度循環培訓，每周集中培訓，由各組長配合管理人員、主管，作現場知識講解、示范。各組組員由組長、示范員作講解、示范；

　　（4）組長及管理員對新員工、接受能力較差人員分批集中重點培訓。

　　培訓流程圖：主管-管理員-組長-示范員-組員

　　培訓考核：

　　（1）考核方法：

　　a．組長不定期對管轄區域的保潔人員檢查；

　　b．集中考核（根據培訓項目）；

　　c．根據情況分批集中考核。

　　（2）考核形式：

　　a．抽查（提問、示范）；

　　b．集中考核；

　　c．分批考核示范。

　　（3）季度考核覆蓋率：

　　a．試用期考核率100%；

　　b．抽查考核30%；

　　c．集中考核40%；

　　d．分批考核20%；

篇3：某醫院生活垃圾收集員工作職責

　　醫院生活垃圾收集員工作職責

　　一、在衛生綠化組組長的領導下，具體負責全院生活垃圾收集、保管工作。

　　二、每天定期下收，每日下收不得少于二次。

　　三、臨床科室要求增加收集次數的，接通知后應及時前去收集。

　　四、每天對垃圾拖運車、生活垃圾房進行沖洗，保持工具與垃圾房整潔。

　　五、病房大樓玻璃平臺及三樓陽臺兩日清掃一次。

　　六、與醫療垃圾收集員一起每周清掃三樓樓面一次。

　　七、與醫療垃圾收集員一起每月沖洗大樓玻璃平臺一次。

　　八、與醫療垃圾收集員一起負責綠化帶的日常澆水、綠化帶花卉及草坪的修剪，定期施肥、鋤草。

　　九、領導安排的臨時性工作。