C公司業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第一條 企劃主旨：
1.開(kāi)拓新經(jīng)銷店，強(qiáng)化銷售渠道。
2.提高利潤(rùn)。
第二條 辦法內(nèi)容
1.期間： 年 月 日～ 月 日。
2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：營(yíng)業(yè)部全體業(yè)務(wù)員。
3.獎(jiǎng)勵(lì)名額：10名。
4.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：派往 原廠進(jìn)修14天。
5.獎(jiǎng)勵(lì)條件：
依下列評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)每一位業(yè)務(wù)員的“總點(diǎn)數(shù)”，前10名者入選。
(1) 平均進(jìn)貨點(diǎn)數(shù)
新經(jīng)銷店每月平均進(jìn)貨金額 點(diǎn) 數(shù)
50萬(wàn)元 30
40萬(wàn)元 27
30萬(wàn)元 24
20萬(wàn)元 21
15萬(wàn)元 18
10萬(wàn)元 15
核計(jì)方式：
?、儆?jì)算每一新經(jīng)銷店每月平均進(jìn)貨金額，核定點(diǎn)數(shù)。
?、诤嫌?jì)該業(yè)務(wù)員的全部經(jīng)銷店網(wǎng)點(diǎn)，然后除以新網(wǎng)點(diǎn)，即得平均進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名
2.達(dá)成率點(diǎn)數(shù)
完成成分比
銷售點(diǎn)數(shù)
120%及以上 60
110%及以上 55
100%及以上 50
90%及以上 41
80%及以上 33
70%及以上 26
60%及以上 20
50%及以上 15
40%及以上 11
30%及以上 8
20%及以上 6
10%及以上 5
核計(jì)方式：
?、?該業(yè)務(wù)員××××年×月×日時(shí)總店數(shù))-(××年×月×日時(shí)總店數(shù))=凈增銷售 點(diǎn)。
?、趦粼黾愉N售點(diǎn) / 規(guī)定開(kāi)拓店數(shù)=完成率
?、垡赃_(dá)成率核定銷售點(diǎn)。
3.開(kāi)拓月份網(wǎng)點(diǎn)
開(kāi)拓月份 銷售網(wǎng)點(diǎn)
1月 20
2月 18
3月 16
4月 14
5月 12
6 10
核計(jì)方式：
?、?該業(yè)務(wù)員每一新經(jīng)銷店依其開(kāi)始進(jìn)貨月份核定銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)。
?、?合計(jì)業(yè)務(wù)員的全部新經(jīng)銷店網(wǎng)點(diǎn)，然后除以新網(wǎng)點(diǎn)，即得開(kāi)拓月份網(wǎng)點(diǎn)。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名
篇2：C公司業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法
C公司業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第一條 企劃主旨：
1.開(kāi)拓新經(jīng)銷店，強(qiáng)化銷售渠道。
2.提高利潤(rùn)。
第二條 辦法內(nèi)容
1.期間： 年 月 日～ 月 日。
2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：營(yíng)業(yè)部全體業(yè)務(wù)員。
3.獎(jiǎng)勵(lì)名額：10名。
4.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：派往 原廠進(jìn)修14天。
5.獎(jiǎng)勵(lì)條件：
依下列評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)每一位業(yè)務(wù)員的“總點(diǎn)數(shù)”，前10名者入選。
(1) 平均進(jìn)貨點(diǎn)數(shù)
新經(jīng)銷店每月平均進(jìn)貨金額 點(diǎn) 數(shù)
50萬(wàn)元 30
40萬(wàn)元 27
30萬(wàn)元 24
20萬(wàn)元 21
15萬(wàn)元 18
10萬(wàn)元 15
核計(jì)方式：
?、儆?jì)算每一新經(jīng)銷店每月平均進(jìn)貨金額，核定點(diǎn)數(shù)。
?、诤嫌?jì)該業(yè)務(wù)員的全部經(jīng)銷店網(wǎng)點(diǎn)，然后除以新網(wǎng)點(diǎn)，即得平均進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名
2.達(dá)成率點(diǎn)數(shù)
完成成分比
銷售點(diǎn)數(shù)
120%及以上 60
110%及以上 55
100%及以上 50
90%及以上 41
80%及以上 33
70%及以上 26
60%及以上 20
50%及以上 15
40%及以上 11
30%及以上 8
20%及以上 6
10%及以上 5
核計(jì)方式：
?、?該業(yè)務(wù)員××××年×月×日時(shí)總店數(shù))-(××年×月×日時(shí)總店數(shù))=凈增銷售 點(diǎn)。
?、趦粼黾愉N售點(diǎn) / 規(guī)定開(kāi)拓店數(shù)=完成率
③以達(dá)成率核定銷售點(diǎn)。
3.開(kāi)拓月份網(wǎng)點(diǎn)
開(kāi)拓月份 銷售網(wǎng)點(diǎn)
1月 20
2月 18
3月 16
4月 14
5月 12
6 10
核計(jì)方式：
① 該業(yè)務(wù)員每一新經(jīng)銷店依其開(kāi)始進(jìn)貨月份核定銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)。
② 合計(jì)業(yè)務(wù)員的全部新經(jīng)銷店網(wǎng)點(diǎn)，然后除以新網(wǎng)點(diǎn)，即得開(kāi)拓月份網(wǎng)點(diǎn)。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名
篇3：岱山縣居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法試行
索引號(hào) 11330921002641071L/2020-70424
發(fā)布機(jī)構(gòu) 縣住建局
文號(hào) 岱建設(shè)〔2020〕3號(hào)
組配分類 縣政府部門(mén)文件
主題分類 城鄉(xiāng)建設(shè)(含住房)
岱山縣居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法(試行)
為全面推進(jìn)我縣居民小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋，提升居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《舟山市物業(yè)管理?xiàng)l例》、《舟山市居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》等規(guī)定，結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)建要求，按照“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策推進(jìn)住宅小區(qū)管理服務(wù)考核工作，制定本辦法。
一、組織架構(gòu)
住建部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的年度考核工作，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)分別參與考核。
屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主自管、社區(qū)保障居民小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量年度考核工作，物業(yè)管理行政主管部門(mén)參與考核。
二、考核評(píng)分內(nèi)容
居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分內(nèi)容包括基本要求、房屋管理、秩序維護(hù)管理、綠化養(yǎng)護(hù)管理、共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理、保潔服務(wù)管理、總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。
三、考核范圍
岱山縣域2020年前竣工交付并已實(shí)施專業(yè)物業(yè)管理、業(yè)主自治管理、社區(qū)保障管理的居民小區(qū)。住建部門(mén)負(fù)責(zé)梳理專業(yè)物業(yè)管理小區(qū)名單，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)梳理業(yè)主自治管理、社區(qū)保障管理的居民小區(qū)名單，梳理工作在每年5月底完成。住建部門(mén)核實(shí)后于每年6月公布納入考核的居民小區(qū)名單。
未實(shí)施物業(yè)收費(fèi)的小區(qū)不得納入物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核。
四、考核方式
住建部門(mén)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)對(duì)專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的考核得分按40%、30%、20%、10%記入小區(qū)年度考核分值，作為該小區(qū)年度物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量最終得分。每一考核主體的年度多次考核得分按照平均得分計(jì)算，未成立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的，由社區(qū)代為履行。
屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建部門(mén)對(duì)業(yè)主自管、社區(qū)保障居民小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核得分按60%、40%記入年度考核分值，作為居民小區(qū)年度物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量最終得分。每一考核主體的年度多次考核得分按照平均得分計(jì)算。
業(yè)主委員會(huì)對(duì)本小區(qū)(實(shí)施專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū))物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核一般每季度進(jìn)行一次，考核結(jié)束后的5天內(nèi)將考核得分表格以書(shū)面或電子稿形式反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(電子表格上報(bào)的，還需通過(guò)釘釘或微信等方式報(bào)送蓋章件)。
社區(qū)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)實(shí)施專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量考核，一般每年不少于2次(上、下半年各一次)，考核結(jié)束后的5天內(nèi)將考核得分表格以書(shū)面或電子稿形式反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(電子表格上報(bào)的，還需通過(guò)釘釘或微信等方式報(bào)送蓋章件)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核每年不少于1次。在考核結(jié)束后的5天內(nèi)，將實(shí)施專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)的考核得分表格以書(shū)面或電子稿形式反饋物業(yè)管理行政主管部門(mén)(電子表格反饋的，還需通過(guò)釘釘或微信等方式反饋蓋章件)，同時(shí)將業(yè)委會(huì)、社區(qū)的考核結(jié)果反饋?zhàn)〗ú块T(mén)。
住建部門(mén)對(duì)屬地居民小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核，一般每年不少于1次，檢查方式可自行組織人員檢查，也可以委托第三方檢查。在考核結(jié)束后的5天內(nèi)，將業(yè)主自管、社區(qū)保障居民小區(qū)的考核得分表格以書(shū)面或電子稿形式反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(電子表格反饋的，還需通過(guò)釘釘或微信等方式反饋蓋章件)。
五、考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定
居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量考核總分為100分(不含附加分4分)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)4個(gè)等級(jí)，考核得分90分及以上的為優(yōu)秀，80分(含)-90分(不含)為良好，60(含)-80分(不含)為達(dá)標(biāo)，60分以下為不達(dá)標(biāo)。
六、考核獎(jiǎng)勵(lì)(補(bǔ)貼)辦法
縣財(cái)政要扶持物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做精，設(shè)立物業(yè)管理發(fā)展專項(xiàng)資金。對(duì)年度考核達(dá)標(biāo)的居民小區(qū)實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”，將年度考核優(yōu)秀的實(shí)施專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)和項(xiàng)目經(jīng)理給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)業(yè)委會(huì)在居民小區(qū)綜合治理運(yùn)行有突出表現(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：
(一)居民小區(qū)年度考核達(dá)標(biāo)、良好、優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)
1.年度考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：管理面積2萬(wàn)平方米以下獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/項(xiàng)目;管理面積2-5萬(wàn)平方米獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/項(xiàng)目;管理面積5-10萬(wàn)平方米獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/項(xiàng)目，管理面積在10萬(wàn)平方米以上獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元/項(xiàng)目。
2.年度考核良好獎(jiǎng)勵(lì)：按達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上浮40%予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.年度考核優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)：按達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上浮70%予以獎(jiǎng)勵(lì)。
上述考核獎(jiǎng)勵(lì)資金按80%、20%分別獎(jiǎng)勵(lì)給物業(yè)服務(wù)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會(huì)(未成立業(yè)委會(huì)的小區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)給屬地社區(qū))。業(yè)主自管、社區(qū)保障管理方式的小區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)資金全額獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)委會(huì)(未成立業(yè)委會(huì)的小區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)給屬地社區(qū))。年度考核期內(nèi)管理方式發(fā)生變化的，獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放方式按年末管理方式實(shí)行。
對(duì)考核優(yōu)秀的實(shí)施專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理給予0.5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，考核不達(dá)標(biāo)的居民小區(qū)不予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并書(shū)面告知業(yè)主委員會(huì)，建議不與其進(jìn)行續(xù)約。
(二)小區(qū)綜合治理運(yùn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)
業(yè)委會(huì)在小區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)以下6個(gè)方面工作有突出表現(xiàn)且起到良好的效果的，一次性給予不高于10萬(wàn)元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1.小區(qū)改造增設(shè)機(jī)動(dòng)車停車位，消除小區(qū)內(nèi)車輛在綠化帶亂停車，做到有序停放，緩解停車難問(wèn)題;
2.小區(qū)集中改造增設(shè)電瓶車充電停放點(diǎn)，消除電瓶車亂停放、私拉電線充電等現(xiàn)象;
3.物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)到90%以上，提高小區(qū)業(yè)主滿意度;
4.開(kāi)展小區(qū)智能停車收費(fèi)管理模式，激活小區(qū)造血功能，緩解小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題;
5.小區(qū)考核年度其內(nèi)未發(fā)生重大安全事故(因小區(qū)管理原因，引起人員傷亡);
6.在重大創(chuàng)建、攻堅(jiān)等活動(dòng)中未發(fā)生被省、市、縣政府點(diǎn)名通報(bào)且被扣分，影響全縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建、攻堅(jiān)等活動(dòng)測(cè)評(píng)成績(jī)的。
七、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)使用
物業(yè)企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)資金由企業(yè)自行支配，專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)的業(yè)委會(huì)年終考核獎(jiǎng)勵(lì)由業(yè)委會(huì)自行支配(需業(yè)委會(huì)成員的1/2以上討論同意通過(guò)使用)。業(yè)主自管、社區(qū)保障管理的居民小區(qū)年終考核獎(jiǎng)勵(lì)總額80%應(yīng)用于小區(qū)硬件配套及各類應(yīng)急項(xiàng)目支出，年終考核獎(jiǎng)勵(lì)總額20%由業(yè)委會(huì)自行支配(有業(yè)委會(huì)的，需業(yè)委會(huì)成員的1/2以上討論同意通過(guò)使用，無(wú)業(yè)委會(huì)，由社區(qū)自行支配)。
八、考核辦法有效期限及解釋權(quán)
本《辦法》自發(fā)文之日起施行，有效期三年，原《岱山縣住宅小區(qū)物業(yè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》予以廢止。
本《辦法》由岱山縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋
附件：
1.岱山縣實(shí)施專業(yè)物業(yè)服務(wù)居民小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2.岱山縣實(shí)施業(yè)主自管、社區(qū)保障物業(yè)管理居民小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)