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物業(yè)經理人

智能化項目經理崗位職責

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  智能化項目經理崗位職責

  【崗位職責】

  1. 負責管轄片區(qū)的工程業(yè)務管理和人員管理工作。

  2. 按公司要求落實各項規(guī)章制度。

  3. 負責管理與監(jiān)督各項目施工進度、質量、安全管理工作,按時保質交付工程項目。

  4. 負責組織項目的內部、外部驗收工作,落實不合格問題整改。

  5. 加強與甲方、監(jiān)理及其他相關方的溝通,維護客戶關系。

  6. 負責項目的成本控制工作,做好收款計劃并實施,合理控制各類費用開支。

  7. 按公司要求對各類信息進行上傳下達,保持公司員工之間的信息溝通順暢。

  8. 合理使用物料,做好倉庫管理工作,防止浪費節(jié)約成本;

  【任職要求】

  1、 大專以上學歷,理工科相關專業(yè);

  2、 5年以上智能小區(qū)、公共安防、建筑智能化方面的多項目管理工作經驗;

  3、 具有較強的判斷與決策能力、交際能力、溝通協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力;

  4、 具有較強團隊合作精神和集體榮譽感,以結果為導向。

篇2:世聯(lián)地產顧問公司項目經理崗位職責

  職責類別 主要任務 具體內容

  客戶服務責任人

  對發(fā)展商負責:

  1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

  2)編制項目周、月、季度銷售總結;

  3)收集和提供銷售數據,提供營銷活動效果反饋;

  4)負責房號管理及銷售折扣管理;

  5)負責與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報,關注所服務開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況,協(xié)助公司維護工作。

  對小業(yè)主負責:

  1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

  2)持續(xù)提高客戶滿意度。

  衡量標準:客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

  項目合約責任人

  項目銷售工作:

  1)負責落實執(zhí)行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

  2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

  3)編制項目周、月、季度銷售總結;

  4)收集和提供銷售數據,提供營銷活動效果反饋;

  5)負責與開發(fā)商進行代理費結算;

  6)制定本項目銷售代表的人員計劃,關注人均單產;

  7)財務相關對接任務;

  8)銷售方面的平臺沉淀;

  9)監(jiān)控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯(lián)動轉介量:4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標)。

  配合策劃工作:

  1)參與提交給發(fā)展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

  2)提供相關策劃方案報告的評審;

  3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整

  4)參與組織現場銷售賣場的搭建;

  5)根據公司要求,按時按質提供準確的客戶信息,協(xié)助策劃做好策劃報告。

  現場管理工作:

  1)負責售樓處及現場形象和設施維護,維持現場秩序;

  2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;

  3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

  4)負責銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

  5)認同公司企業(yè)文化并響應公司要求;

  6)及時傳達宣講公司政策及制度。

  衡量標準:項目銷售指標完成情況、公司項目創(chuàng)收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;

  現場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。

  團隊管理責任人 :

  1.清晰溝通銷售目標。

  2.參與、指導和跟蹤銷售過程,處理業(yè)務交叉。

  3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

  4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配,并監(jiān)控完成情況。

  5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

  6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

  7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業(yè)務服務與技能的提升),促使員工綜合成長。

  衡量標準:員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3:房地產公司項目經理崗位職責

  房地產公司項目經理崗位職責

  一、在總經理和總工領導下,負責項目部全面工作。

  二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

  三、落實項目開工準備工作,包括"三通一平"、臨時設施等。

  四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。

  五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

  六、組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃。

  七、組建工程項目班子,對工程項目班子人員進行配置,滿足工程管理需要。

  八、審核監(jiān)理規(guī)劃,滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

  九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

  十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單,經總工程師審定后下發(fā)實施。

  十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

  十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

  十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

  十四、按時完成領導交辦的其它工作。

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