縣房管局部門目標管理考核辦法

　　一、總則

　　1、為建立健全目標管理考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統干部職工干事創業、創先爭優，推動我縣房地產事業持續快速健康協調發展，特制定本辦法。

　　2、本辦法主要適用于局屬各單位年度目標考核。

　　3、目標考核堅持效率優先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則;堅持突出重點、簡便易行原則;堅持鼓勵創新、促進爭先原則;堅持有獎有罰相結合原則。

　　二、考核范圍(對象)

　　本局全體干部職工，包括下屬公司。

　　三、考核內容

　　1、工作目標(60分)(經濟目標截止時間為20**年12月25日)見各部門工作目標。

　　2、執行工作紀律和各項制度(20分)

　　(1)工作作風惡劣，服務態度生硬，刁難服務對象的，每發現一起扣1分;

　　(2)工作時間串崗，擅自離崗，上網玩游戲、看視頻、炒股、逛淘寶等從事與工作無關的事情，每發現一起扣1分;

　　(3)上班無故遲到、早退一次扣0.5分，曠工一次扣1分;

　　(4)嚴格按婺辦發電[20**]3號執行會風會紀，違反的每次扣0.5分。

　　(5)被縣級及以上部門通報批評的每次扣1分;被縣級及以上部門違反工作紀律處理的每人次扣0.5分。

　　(6)局交辦的各項工作，不服從或不按時完成的，每次扣1分。

　　(7)不按照規定履行請休假手續，違反局各項請假制度的，每次扣1分。

　　(8)因個人工作失誤，造成全局整體工作影響的，每次扣1分。

　　3、民主測評(20分)

　　年終由局班子成員對各部門工作效率、服務態度等情況進行民主測評。

　　四、考核實施

　　(一)組織領導

　　成立目標考核工作小組

　　組 長：Z

　　副組長：Z

　　成 員：Z

　　(二) 考核方式

　　采取百分制，實行工作目標、制度執行、民主測評共100分。工作目標按實際完成情況計分，完不成扣分。由局目標考核工作小組依據各部門目標任務進行考核，考核結果提交局班子會議審定，考核分數作為全年各類考核獎(計生、綜治、縣級考核、文明單位獎)發放的主要依據。

　　(三)計分與兌現

　　考核得分95分及以上按100%比例兌現全年各類考核獎，95分以下按每少0.5分扣減500元計算。

　　五、獎懲辦法

　　1、制度已明確獎懲的嚴格按制度執行。

　　2、全年各類考核獎是指計生、綜治 、縣級考核、文明單位獎等;

　　3、超額完成經濟指標的年終考核可加分，具體加分標準由考核小組另行制定。

　　4、編制與崗位分離人員按現有崗位考核計獎。

　　5、房地產綜合開發公司和房地產公司按崗位目標管理實行與局各部門同步考核，考核獎發放標準由兩公司自定。

　　6、干部職工在各級媒體及刊物上進行業務宣傳報道或發表文章的，給予相應物質獎勵(按婺房字〔20**〕13號文件規定執行)。

　　7、考核等次為優秀等次的部門可以參加全局優秀部門評選， 20**年全局先進部門評選名額為5個，先進工作者評選名額為10名。

　　8、當年目標考核為不合格等次的部門，部門負責人及成員對領導班子進行書面說明，并進行崗位調整。

　　9、有下列違反制度等行為者不作為評選年度兩種先進的候選名單。

　　(1)完不成經濟宣傳報道任務的科室和部門。

　　(2)違反局制定的各項規章制度，未完成崗位年度工作目標，對單位發展造成一定影響的。

　　(3)不服從局領導安排的或領導交辦的工作兩次未落實者。

　　(4)違*紀及黨風廉政建設給予黨紀政紀處分的。

　　(5)違反國家相關政策者。

篇2：人民醫院黨建目標管理考核制度

　　人民醫院黨建目標管理考核制度

　?。ㄒ唬└鼽h支部必須把加強黨建工作作為自己的主要職責。

　?。ǘ﹫猿忠患壸ヒ患壍脑瓌t。

　　（三）各黨支部的工作資料齊全，制度健全，管理工作規范。

　?。ㄋ模└髦Р恳J真制定年度工作計劃和年終總結工作，并以書面形式報送院黨委。

　　（五）按規定完成黨內年終統計，按要求向州直機關報送有關材料。

　　（六）加強對群團組織工作的領導，每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

　　（七）堅持組織生活制度。

　?。ò耍└鼽h支部每年至少召開四次全體黨員大會，通報本支部開展的主要工作情況。

　　（九）嚴格執行黨支部、黨員目標管理考核制度。

篇3：醫院臨床科室綜合目標管理考核細則

　　醫院臨床科室綜合目標管理考核細則

　　根據綜合目標管理責任書制定的目標，每年6月底及12月底對各科室進行考核一次，考核結果全院公布，并與各類評先及聘任掛鉤。年終考核90分以上為優秀，80分以上為合格，80分以下（不含80分）為不合格。對年終考核不合格者，提出警告，連續2年考核不合格者，如無特殊情況原則上應調換工作崗位。

　　考核細則：

　　一、科室發展（20分）

　　1、科室有五年發展規劃及年度實施細則，占2分。主要查原始材料。實施細則應有季度工作安排及總結。

　　2、每年有一項課題在醫院、市衛生局、省衛生廳立項，占2分。重點?？茟谑行l生局以上立項，完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。

　　3、每年有一項課題在市科委或衛生廳獲獎，占4分。重點?？仆瓴怀煽?分，一般科室完不成扣2分。

　　4、每年至少開展2項有社會及經濟效益的新技術、新業務，占4分。每年由院學術委員會評定一次，每少一項扣2分。

　　5、每年所開展的新技術、新業務的經濟收入占總收入的3%以上，占3分。每年統計一次，每降低1%扣1分。

　　6、內部宣傳占3分，缺一塊版面扣1分，少1篇科普文章扣0.5分。

　　7、論文占2分，每少一篇扣0.5分。

　　二、科室管理（50分）

　　1、科室的出入院數比上年提高10%以上，手術科室的手術臺數比上年提高5%以上，占13分。每降低1%扣1分。

　　2、病床使用率比上年度提高3%以上，占13分。每降低1%扣2分。

　　3、科室總收入比上年度提高20%，占14分。每降低1%扣1分，每超1%獎1分?；蛉司杖胧中g科室達到28.5萬、非手術科室達到24.5萬者為滿分。

　　4、藥費比率按要求每增高0.01扣1分。自制藥品藥費占總藥費比率每降低1%扣0.5分。

　　5、科室的工作制度占5分，主要包括：（1）三級查房制度；（2）值班制度；（3）病例討論制度；（4）會診制度；（5）合理檢查、合理用藥制度；（6）勞動紀律及請假制度（包括遲到、早退、脫崗、醉酒、打撲克等的處罰規定）等。不定期檢查。沒有制度扣1分，制度不落實每人次扣0.5分。

　　三、醫療質量（20分）

　　醫療質量考核（含病歷書寫質量的四級控制），占20分。由相關職能科室組織實施，每月考核一次，標準為95分，每降低1%扣1分。

　　四、醫德醫風（10分）

　　1、住院病人滿意度調查，占2分。標準為95%，每降低1%扣0.5分。

　　2、符合衛生部制訂的醫務人員醫德規范要求（七條標準），科室每1人次違反上述七條標準之一者扣1分。

　　3、無醫療糾紛或重大差錯與事故，占5分。醫療糾紛科室自行調解的不計算在內。每發生1人次扣2分。重大差錯及事故扣5分。