P公司員工工資調(diào)整申報與審批制度

　　第一條 為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價，對工資調(diào)整實施有效管理，重新 制定 工資調(diào)整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制定。

　　第二條 適用情況

　　本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。

　　1.轉(zhuǎn)正定級：指試用期滿(一般為三個月)經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2.工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失者，對其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時間限制。

　　3.工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年(4、10月份)進(jìn)行一次，根據(jù)員工的日常考核結(jié)果進(jìn)行綜合評議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見，對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時間，根據(jù)個人的實際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實行小步快跑原則。

　　第三條 等級權(quán)限

　　建議權(quán)：各部門行政主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。

　　申報者：對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫《員工工資調(diào)整(轉(zhuǎn)正定級)申報(審批)表》，根據(jù)實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建議。

　　審核者：對調(diào)薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度，并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報材料的真實性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。

　　審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。

　　注：當(dāng)某級委員會不能達(dá)成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。

　　第四條 工作程序

　　擬調(diào)對象工資等級1～4等、5～6等、7～8等9等以上。

　　第五條 工作規(guī)則

　　1.從申報開始，各級委員會(或小組)必須同時有3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調(diào)薪者的實際情況。

　　2.對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議，由該級委員會決定是否提出申報。

　　3.各級委員會(或小組)應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實為依據(jù)，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。

　　4.各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一致。總體上要求人均效益是增長的。

　　5.各級委員會應(yīng)及時完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。

　　6.規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。

　　本規(guī)定為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。

　　簽發(fā)人 責(zé)任人簽名

篇2：物業(yè)公司工資調(diào)整申請

關(guān)于方正物業(yè)部分職位工資調(diào)整申請
公司領(lǐng)導(dǎo):
由于受豐田公司及大學(xué)城建設(shè)的影響,華北板塊出現(xiàn)用工緊張局面。且我司個別職位起薪工資相對同行屬中下水平(見周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表),導(dǎo)致我司基層員工的招聘較難,員工的月流失率平均達(dá)到6%。因此,我司根據(jù)實際情況申請在集團(tuán)的薪酬制度指導(dǎo)下對部分職位工資標(biāo)準(zhǔn)作以下調(diào)整:
1、各崗位起薪點按原指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不變。
2、為有效地激勵員工、調(diào)動員工的積極性,在原工資總額的基礎(chǔ)上,增加績效工資,具體崗位績效工資如下:物業(yè)助理150元,保安員(含領(lǐng)班、副領(lǐng)班)100元,清潔、綠化工50元。
3、績效工資的發(fā)放由行政人事部每月對員工進(jìn)行績效考核,并根據(jù)考核結(jié)果在績效工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動。
4、增加績效工資后,每年進(jìn)行薪金調(diào)整時,各崗位工資總額達(dá)到最高上限值時,原則上不再進(jìn)行上調(diào)。各崗位工資總額上限為:保安員:1300元,清潔工:950元,綠化工:1000元。

以上薪酬調(diào)整方案是否妥當(dāng),請領(lǐng)導(dǎo)給予指示。
附:
1、周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表
2、**物業(yè)管理有限公司薪酬福利管理制度
**物業(yè)管理有限公司
二○○九年二月九日
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篇3：工程勞務(wù)公司員工停工休假工資調(diào)整通知

　　工程勞務(wù)公司關(guān)于員工停工休假工資調(diào)整的通知

　　公司各部門、各項目部：

　　根據(jù)公司目前的實際經(jīng)營情況，由于停工休假人員較多且休假時間長。公司根據(jù)相關(guān)法律條文“勞動者在未提供正常勞動期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付生活費”，現(xiàn)決定從20**年1月1日起將休假人員的休假工資統(tǒng)一修訂為750元/月，以暫時緩解公司的經(jīng)營壓力。

　　公司將積極尋求新的項目，爭取為休假員工盡快提供新的工作機(jī)會，望公司員工理解公司現(xiàn)況，支持公司的決定。

　　特此通知。

　　z路橋工程勞務(wù)有限公司

　　二○**年十二月**日