萬科房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理制度
第一章 總則
第1條 目的
做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。
第二章 監(jiān)理單位的選擇
第2條 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。
第3條 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
(1)投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。
(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。
(3)具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力，全面進行“三控”(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項目招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)驗，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力;具有建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。
第4條 對監(jiān)理單位的要求
(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。
(2)提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。
(3)符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。
(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖》。
(5)報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準(zhǔn)備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。
(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表
第三章 施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容第5條 協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。
第6條 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。
第7條 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。
第8條 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。
第9條 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第10條 協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。
第11條 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施。
第12條 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。
第13條 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
第14條 按施工圖要求在現(xiàn)場實施ISO9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員。
第15條 組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出《竣工驗收報告》。
第16條 組織召開工程例會。第四章 建立監(jiān)理單位檔案
第17條 依法簽訂監(jiān)理委托合同。
第18條 各種工作會議記錄。
第19條 監(jiān)理工作的各種表格
(1)向承包商發(fā)出的表格。
(2)送交項目經(jīng)理部的報表。
(3)監(jiān)理記錄。
(4)監(jiān)理月報。
(5)往來的文件和函電。
第20條 項目經(jīng)理部的各項批復(fù)。第五章 對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價
第21條 對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。
第22條 監(jiān)理效果的評價內(nèi)容
(1)成績
①設(shè)計圖紙的審查。
②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤
①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。
②承包商對監(jiān)理單位的評價。
篇2：第一醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)理制度
第一醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)理制度
一、為了加強建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定；
二、凡在**市第一醫(yī)院從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動的，必須遵守本規(guī)定；
三、建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確；
建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)；
施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理；
四、任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設(shè)工程監(jiān)理活動；
五、監(jiān)理單位應(yīng)在工程項目現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定；
六、項目監(jiān)理機構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)；
七、項目監(jiān)理機構(gòu)必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料；
八、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；
平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數(shù)量的5%，檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)；
九、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工具；
建設(shè)單位應(yīng)為項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施；
十、在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時應(yīng)征得建設(shè)單位同意；
十一、總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時承擔(dān)多項監(jiān)理合同的，不得超過三項一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)；
十二、總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力；
總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場；
十三、項目法人應(yīng)對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案；
十四、項目法人對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理；對建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正；
十五、建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員；
十六、監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；
造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)等級證書；造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：
（一）因監(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的;
（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；
（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；
（四）選派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的。
十七、醫(yī)院工作人員違反本規(guī)定，由下列行為之一的，由上級機關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）對監(jiān)理人員的工作不進行監(jiān)督管理的；
（二）濫用職權(quán)、徇私舞弊，認(rèn)可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。
篇3：裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。
2、監(jiān)理人員上崗工作時，須工整穿著企業(yè)統(tǒng)一工作服、佩帶工作牌。
3、監(jiān)理人員在工作過程中，須文明監(jiān)理，嚴(yán)禁發(fā)生與施工單位、客戶爭吵或其他不文明行為發(fā)生。
4、工程部副經(jīng)理對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
5、工程部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一考評。
6、監(jiān)理員對其所分管的工程須按《監(jiān)理細(xì)則》要求開展監(jiān)理工作并按《工程監(jiān)理記錄表》要求事項進行記錄。
7、監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程嚴(yán)格按照工程部為了提高工程質(zhì)量、統(tǒng)一企業(yè)形象而制定的各相關(guān)制度進行監(jiān)理。
8、監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工水平低劣，不能達到企業(yè)基本施工規(guī)范要求的，須及時報告工程部經(jīng)理，并建議命令其停止施工或更換施工單位。
9、監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位施工嚴(yán)重違紀(jì)的，須及時報告工程部經(jīng)理，并建議命令其停止施工或更換施工單位。
10、監(jiān)理人員每月須按所監(jiān)理工程數(shù)量的10%向工程部提交樣板房。
11、監(jiān)理人員不得利用職務(wù)之便接受施工單位饋贈財物或被請吃飯等，不得對施工單位徇私打擊報復(fù)。
12、監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時處理或執(zhí)罰。處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程部經(jīng)理直至總經(jīng)理協(xié)商處理。
13、監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有重大違紀(jì)事件（如炒單、使用偽劣材料等）時，須及時向工程部經(jīng)理作口頭反映，隨后提交詳細(xì)書面報告，并協(xié)助相關(guān)工作人員做好對違紀(jì)事件進行處理。
14、監(jiān)理員須于每月每次項目經(jīng)理工作例會前一天開工作總結(jié)會，總結(jié)出這期間施工工作中存在的普遍問題、焦點問題及發(fā)現(xiàn)的新工藝。
15、每個工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程部經(jīng)理，供做監(jiān)理費結(jié)算提取的依據(jù)。
16、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理安排，配合客戶服務(wù)部對售后服務(wù)工程做好工程量確認(rèn)工作。