工程監(jiān)理管理制度范本5

　　制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)

　　編號

　　執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

　　第一章總則

　　第1條目的

　　做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提高投資效益。

　　第二章監(jiān)理單位的選擇

　　第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

　　第3條監(jiān)理單位應具備的資質(zhì)條件

　　（1）投標單位必須具備相應的資質(zhì)。

　　（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。

　　（3）具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應的實際工作能力，全面進行"三控"（進度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、"兩管理"（合同管理、信息管理）、"一協(xié)調(diào)"（業(yè)主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工。

　　（4）具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力。

　　（5）具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗，以及具有編制招標文件，制定或?qū)徍藰说椎哪芰Γ痪哂薪ㄔO項目現(xiàn)代化管理的能力。

　　（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。

　　第4條對監(jiān)理單位的要求

　　（1）監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。

　　（2）提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。

　　（3）符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡要求。

　　（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構(gòu)設置框圖》。

　　（5）報送為該項工程監(jiān)理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）。

　　（6）提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。

　　（7）提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。

　　（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。

　　表6-2邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表

　　監(jiān)理單位名稱（全稱）總部地址

　　監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級主

　　管單位行政負責人

　　技術(shù)負責人

　　監(jiān)理單位

　　編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號

　　其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號

　　持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號

　　資金情況固定資產(chǎn)萬元

　　自有流動資金萬元

　　準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負責人

　　高級工程師（名）

　　工程師（名）

　　一般技術(shù)人員（名）

　　聯(lián)合監(jiān)理單位名稱

　　計算機（監(jiān)理軟件）投入條件

　　其他要說明的問題

　　表6-3過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表

　　工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積（萬平方米）工程造價（億元人民幣）監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目

　　開竣工日期

　　表6-4擬參加本項目監(jiān)理人員名單表

　　姓名年齡性別學歷職稱監(jiān)理

　　專業(yè)監(jiān)理工程師證號（或培訓證書號）監(jiān)理、設計、

　　施工實績

　　第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

　　第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。

　　第6條協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。

　　第7條審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。

　　第8條審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準。

　　第9條督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。

　　第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。

　　第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量，檢查安全防護措施。

　　第12條檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。

　　第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

　　第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實施ISO 9000質(zhì)量計劃并配備相應的人員。

　　第15條組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出《竣工驗收報告》。

　　第16條組織召開工程例會。

　　第四章建立監(jiān)理單位檔案

　　第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。

　　第18條各種工作會議記錄。

　　第19條監(jiān)理工作的各種表格

　　（1）向承包商發(fā)出的表格。

　　（2）送交項目經(jīng)理部的報表。

　　（3）監(jiān)理記錄。

　　（4）監(jiān)理月報。

　　（5）往來的文件和函電。

　　第20條項目經(jīng)理部的各項批復。

　　第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價

　　第21條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。

　　第22條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容

　　（1）成績

　　①設計圖紙的審查。

　　②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。

　　④幫助承包商解決疑難問題。

　　（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤

　　①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。

　　②承包商對監(jiān)理單位的評價。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數(shù)修改日期

篇2：工程建設管理制度:工程監(jiān)理管理辦法

　　工程建設管理制度：工程監(jiān)理管理辦法

　　為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。

　　二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。

　　三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

　　四、工程變更

　　在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。

　　五、施工組織設計和技術(shù)方案的審查

　　監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設計或技術(shù)方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應同時進行費用評估，在經(jīng)工程部復核、，分管副總經(jīng)理審查批準后方可實施。

　　六、工程施工總進度計劃的審查

　　監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。

　　七、月施工進度計劃

　　監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。

　　八、施工進度的檢查監(jiān)督

　　監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

　　九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督（提供檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容）

　　監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。

　　十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督（無驗收單即開始施工怎么辦？）

　　對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

　　十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。（抽樣復查及處理辦法）

　　十二、停工與復工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經(jīng)審查具備復工條件后。，方可書面通知施工單位復工。

　　十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括，但不限以下內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量狀況；

　　2、施工進度計劃完成情況；

　　3、完成工程投資情況；

　　4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。

　　十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。

　　十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

　　十六、工程進度款的審核

　　l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

　　2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應進入計量支付。

　　3、監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。

　　4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

　　十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

　　工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；6、重要工程事項的說明；7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

　　十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)工程部審核，報公司領(lǐng)導批準后支付。

　　十九、工程驗收監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收

。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監(jiān)理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。

篇3：裝飾城監(jiān)理工程施工階段管理制度

　　裝飾城監(jiān)理工程施工階段管理制度

　　第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收；

　　第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告；

　　第三條 對有質(zhì)量問題的工程，市場監(jiān)理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改；

　　第四條 市場工程監(jiān)理部應對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進度和安全等問題提出意見；

　　第五條 出現(xiàn)爭議時，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按**市場爭議解決辦法予以處理；

　　第六條 對造價超過20萬元的工程，應加強監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責制。