工程管理部主要職能

　　10.1負(fù)責(zé)項目論證、設(shè)計管理過程中的工程技術(shù)論證及評審。

　　10.2負(fù)責(zé)項目工程施工過程中重大工程技術(shù)問題的支持，并及時進(jìn)行案例式總結(jié)。

　　10.3負(fù)責(zé)對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審及工程供方檔案管理，并組織評價。

　　10.4負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理報建，取得《建設(shè)工程施工許可證》及監(jiān)理備案。

　　10.5負(fù)責(zé)經(jīng)辦超過五萬元的工程施工承包、施工監(jiān)理、設(shè)備材料等工程采購。

　　10.6負(fù)責(zé)匯總項目工程信息及審核《工程月報》，與總部工程管理部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　10.7負(fù)責(zé)本部門文件管理，以及質(zhì)量記錄的收集、整理、保存、移交。

　　10.8負(fù)責(zé)建設(shè)法規(guī)、工程技術(shù)法規(guī)、政府工程建設(shè)政策的收集，更新。

　　10.9負(fù)責(zé)參與內(nèi)部質(zhì)量審核，對本部門出現(xiàn)的不合格制定糾正措施并組織實施糾正預(yù)防。

　　10.10負(fù)責(zé)推動公司工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理創(chuàng)新、研討及持續(xù)改進(jìn)。

篇2：房地產(chǎn)工程管理中心職能（五）

　　房地產(chǎn)公司工程管理中心職能(五)

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

　　3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進(jìn)落實各項工作計劃及資金計劃。

　　4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

　　5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

　　6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

篇3：房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部部門職能說明書

　　房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：工程管理部

　　分管上級：副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負(fù)責(zé)公司各項目工程建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程管理的監(jiān)督服務(wù)及采購管理

　　部門宗旨：保證集團(tuán)各工程項目按技術(shù)方案如期完成

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃制定：參與各項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)各項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，制訂各項目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購的招標(biāo)計劃，擬訂集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計劃、采購計劃；根據(jù)各項目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，匯總編制集團(tuán)工程建設(shè)資金需求計劃；

　　2.預(yù)決算管理：編制各項目工程建設(shè)費(fèi)用總體預(yù)算，協(xié)助指導(dǎo)各項目部（公司）工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；審核項目工程的變更，根據(jù)工程量、工程變更聯(lián)系單及合同審核工程款支付申請，對各項目各階段進(jìn)行決算，根據(jù)預(yù)算及決算結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討；

　　3.招投標(biāo)管理：參與各工程項目設(shè)計方案討論，根據(jù)各項目招標(biāo)計劃，按照招投標(biāo)管理制度中的程序要求及工程設(shè)計要求，負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料采購的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作，審核標(biāo)書及上報，組織評標(biāo)工作的開展及評標(biāo)結(jié)果的通知，編寫、審核采購合同、工程施工合同、監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)簽訂采購合同、項目部的工程施工合同和監(jiān)理合同，協(xié)助項目公司做好工程施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作；根據(jù)檔案管理制度，做好合同的管理工作；

　　4.工程管理監(jiān)督：審核項目公司工程部施工組織設(shè)計方案，組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與并協(xié)助做好工程竣工驗收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場，巡視各項目工程建設(shè)情況，檢查各工程管理情況，協(xié)調(diào)各項目（部）公司在工作中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)幫助現(xiàn)場施工管理人員做好工作；

　　5.采購管理：對材料市場信息資料進(jìn)行收集，根據(jù)采購計劃，對甲供材料進(jìn)行材料招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)采購合同的擬訂和管理，負(fù)責(zé)開發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系；對乙供材料進(jìn)行核價，及時向項目（部）公司反饋材料采購進(jìn)展信息，通知相關(guān)部門進(jìn)行材料驗收和交付施工單位，負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料的處理；根據(jù)采購合同規(guī)定和驗收憑證，向財會部提出材料款支付申請；

　　一般職能

　　1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程，并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作；

　　2.工程服務(wù)：主動了解各項目施工進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)項目（部）公司與施工單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問題；合理安排本部門的工作，為各在建工程及時工程建設(shè)服務(wù)支持工作；

　　3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對本部門人員及集團(tuán)工程管理人員進(jìn)行工程管理知識培訓(xùn)，保證工程管理人員具備良好的專業(yè)能力，

　　4.信息服務(wù)：做好與技術(shù)中心、各項目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時傳達(dá)各項目建設(shè)新情況，及時反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　5.其他事項：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時性任務(wù)；

　　主要責(zé)任

　　1.保證項目管理及工程監(jiān)督到位；

　　2.保證設(shè)備、材料采購及時到位，價格、數(shù)量的適宜，質(zhì)量可靠；

　　3.保證各項計劃制訂的合理性，預(yù)決算的準(zhǔn)確性；

　　4.保證工程管理制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性；

　　5.保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準(zhǔn)確；

　　6.保證本部門各項工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為。

　　7.妥善處理工程管理過程中出現(xiàn)的異常情況；

　　部門權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；

　　2.要求項目（部）公司等相關(guān)部門根據(jù)工程管理制度規(guī)定提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；

　　3.根據(jù)公司工程管理制度，對各項目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力；

　　4.監(jiān)督檢查各項目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對不符合或違反公司工程管理制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力；

　　5.獲得開展工程預(yù)算、決算所需資料的權(quán)力；

　　6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

　　7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、采購價格指數(shù)、供貨及時性、工程服務(wù)及時性、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設(shè)置：工程管理部經(jīng)理、土建主管、水電主管、材料主管、預(yù)決算專員