培訓(xùn)學(xué)校薪酬管理制度

第一章 總則

　　第一條 本制度是學(xué)校依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持學(xué)校效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了學(xué)校效益與員工利益相結(jié)合的原則。

　　第二條 本制度旨在獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。

第二章 薪酬體系

　　第三條 實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。

　　第四條 薪酬的結(jié)構(gòu)

　　共由以下部分構(gòu)成：月度工資、課時費、工齡、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：

　　薪酬

　　序列 月度工資 課時費 工齡 福利津貼 崗位工資 全勤 交通補(bǔ)助 中層管理 待定 待定 待定 待定

　　待定 保險 正式員工(滿1年)1200 100 100 具體執(zhí)行 50/年 保險 正式員工(不滿1年)1200 100 100

　　具體執(zhí)行 無 無 實習(xí)員工 1000 無 無

　　無

　　無

　　無

　　1、崗位工資

　　崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻(xiàn)度。

　　2、全勤工資

　　根據(jù)月度統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放，按照統(tǒng)計當(dāng)月遲到，無故曠工，請假的天數(shù)等項目進(jìn)行發(fā)放，超過規(guī)定者一次性取消全勤獎勵發(fā)放。

　　3、交通補(bǔ)助

　　根據(jù)月度統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放。其中實習(xí)員工不享受，無外勤教學(xué)任務(wù)員工不享受。

　　4、課時費

　　按照學(xué)?，F(xiàn)行具體課時費管理規(guī)定執(zhí)行并嚴(yán)格統(tǒng)計。

　　5、工齡

　　在學(xué)校工作滿一年的員工(以簽訂正式聘用合同月算起)，從滿一 年后的第一個月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元;然后工齡每增加一年，增加50元，從滿第五個年開始每年增加100元，累積增加至850元為止。

　　例如：A員工于20**年5月18入職，在20**年6月19日開始每月計算工齡工資50元，到20**年6月19日每月工齡工資為100元，如此類推，到20**年6月19日，每月工齡工資為350元的標(biāo)準(zhǔn)。

　　此執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)自薪酬管理制度施行之日起實行，不補(bǔ)發(fā)，不扣發(fā)。

　　6、福利津貼

　　此部分為非風(fēng)險性津貼，滿一年正式員工享受。

第三章 員工薪酬分配

　　第五條 滿一年正式員工

　　1、滿一年正式員工，從第二年開始，可享受帶薪休假5天，5年以上者10天，此休假天數(shù)可從當(dāng)年請假天數(shù)中扣除。

　　2、此年休假不累計，不休者第二年不補(bǔ)休。

　　3、享受相應(yīng)保險權(quán)利     第六條 未滿一年正式員工

　　1、每月從月度工資中扣除200元，作為風(fēng)險績效工資存入個人專有賬戶，存滿一年共計2400元。

　　2、正式滿一年后向?qū)W校提出申請，學(xué)校在10日內(nèi)一次性返還全年風(fēng)險績效工資(不計利息)。

　　3、根據(jù)簽訂的聘任工作協(xié)議書中有關(guān)條款規(guī)定，未遵守學(xué)校規(guī)定，不提前1個月向?qū)W校提出申請調(diào)離和辭職員工，扣除相應(yīng)累積月份的全部風(fēng)險績效工資。

　　4、不享受保險權(quán)利。

　　第七條 實習(xí)期員工的薪酬待遇

　　實習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1000元，實習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。

第四章 薪酬發(fā)放

　　第八條 每月3日前，負(fù)責(zé)管理人員上報上個月的相關(guān)課時等統(tǒng)計結(jié)果及報表。

　　第九條 薪酬工資按照統(tǒng)計結(jié)果每月5日前發(fā)放上個月工資。

第五章 招生獎勵薪酬

　　第十條 學(xué)校獎勵薪酬為擴(kuò)大學(xué)校招生制定，體現(xiàn)學(xué)校效益和員工利益相適應(yīng)的原則。當(dāng)學(xué)校出現(xiàn)經(jīng)營困難時，學(xué)校有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的獎勵薪酬進(jìn)行調(diào)整。

　　第十一條 開新班獎勵薪酬統(tǒng)計方法

　　1、新開班熱身課不計入課時費和獎勵薪酬范圍;

　　2、;

　　第十二條 續(xù)班薪酬的發(fā)放統(tǒng)計方法

　　第十三條 行政人員薪酬獎勵發(fā)放統(tǒng)計方法

　　1、;

　　2、;

第五章 附則

　　第十四條 本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

　　第十五條 本規(guī)定從20**年4月1日起開始實行。

　　第十六條 本制度的修訂由學(xué)校負(fù)責(zé)，經(jīng)全體辦公會討論通過后執(zhí)行。

篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　薪酬機(jī)制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制:實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(10)個人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。

　　工資調(diào)整:

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。

　　3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費。每月按21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算,計算基數(shù)為等級工資。

　　加班費=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)

　　3、集團(tuán)方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:www.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進(jìn)行必要的扣罰。

　　三、集團(tuán)獎罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。

　　四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。