樂新居裝飾薪酬與保險制度

　　1薪酬原則

　　公司薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持發(fā)展的原則，以貢獻，能力和責(zé)任為分配依據(jù)。

　　2員工收入的基本組成

　　2.1崗位工資：根據(jù)崗位初始等級不同崗位的業(yè)務(wù)特點，同時考慮員工技能因素、確各自崗位的工資等級，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

　　2.2績效工資：與工作業(yè)績直接掛鉤

　　2.3獎金：超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵

　　2.4附加工資：司齡工資滿一年每月20元，應(yīng)扣除個人所得稅。

　　除以上項目外列明的項目由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3工資制度：

　　3.1結(jié)構(gòu)工資制

　　3.1.1適用對象：管理人員、后勤、司機、財務(wù)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理;

　　3.1.2工資總額=基本工資+崗位工資+公司繳交部分醫(yī)社保+年底獎金+附加工資。

　　3.2提成工資制：目標(biāo)額度

　　3.2.1適用對象：承擔(dān)市場開發(fā)的人員(業(yè)務(wù)員)、設(shè)計師、工程部;

　　3.2.2工資總額=基本工資+崗位工資+預(yù)發(fā)提成+公司繳交部分醫(yī)社保+附加工資。

　　3.3試用期工資制

　　3.3.1適用對象：后勤、設(shè)計助理、工程助理試用二個月內(nèi)：基本工資

篇2：房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工薪酬說明

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工薪酬說明

　　先生/女士：

　　您任職**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司期間，在完成正常的工作任務(wù)的前提下，試用期工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣；試用期滿工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣。

　　您所領(lǐng)取的薪酬中包括：基本工資、浮動工資、崗位津貼、交通津貼、技術(shù)補貼、醫(yī)療補貼、工齡補貼、全勤獎金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險（詳見下表）。基崗交技醫(yī)工全養(yǎng)失工薪薪本位通術(shù)療齡勤老業(yè)傷酬備酬工津津補補補獎保保保總注時間資貼貼貼貼貼金險險險額

　　試用期間試用期滿公司在此特別提請您必須遵守下列規(guī)定：公司有權(quán)視發(fā)展及經(jīng)濟效益的情況增加或調(diào)整您的薪酬，薪酬如有變動，屆時公司綜合部會通知您。

　　對本規(guī)定無異議，請簽名后交回綜合部備檔。

　　入職人：

　　年月日

篇3：建設(shè)集團關(guān)于總部、辦事處建立薪酬體系激勵員工的決定

　　建設(shè)集團公司關(guān)于總部、辦事處建立薪酬體系激勵員工的決定

　　**建[20**]第13號

　　各部門、辦事處：

　　薪酬就是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻付給的相應(yīng)回報或答謝，包括基本薪資、附加薪資、獎勵薪資和福利等。在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績，甚至個人能力、品行、發(fā)展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。但是，要以怎樣的方式發(fā)錢才能有效激勵員工呢?建立激勵性薪酬體系勢在必行。

　　所謂激勵性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)按貢獻分配的原則，實現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性，通過建立激勵性薪酬體系，加大內(nèi)部分配浮動比例，充分體現(xiàn)"按勞分配"原則。同時豐富物資獎勵手段，增強激勵效應(yīng)，將員工的收入與業(yè)績掛鉤，促進內(nèi)部良性競爭，形成"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制，激發(fā)出每個員工的內(nèi)在潛力。

　　經(jīng)總裁辦公會議研究報董事會批準(zhǔn)，同意每年到年終兌現(xiàn)，在總部及辦事處員工薪酬中，固定工資為基本工資，浮動成分(附加工資、獎勵薪資和福利)的最高額可達固定工資的100%，在職員工基本工資以勞動合同、工資單為準(zhǔn)，凡以后聘用員工按基本工資簽訂勞動合同。

　　特此決定

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二O**年七月七日