房產中介薪酬審核制度

　　1、工資核算

　　(1)工資核算是以當月完成的合同值與考核任務作為比較基數，傭金拆分及未付費用需提前扣除再作為合同值核算基數。未完結單子需要附上費用估算表由分店店長核算，后勤部核對再給予確認。若費用估算表高于實際結算單子5%以上，分別給予分店店長100元/單、區域助理、區域經理、各以50元/單的處罰。

　　(2)區域助理制作工資核算表，應標注員工職位、本月成交合同值、工資發放標準，下月職位變化等。每月29日提交至后勤后勤部。

　　(3)工資審核流程：

　　區域助理制表→分店店長審核→區域經理審核→后勤部審批(費用估算表)→財務部造表→總經理(審批)→財務部(發放)。

　　(4)工資原則上于次月10日發放。

　　2、.結傭核算

　　(1)傭金核算是以當月完成的合同值作為計提基數，以實際到帳值作為發放基數。傭金拆分及權證等客服費用需提前扣除再作為最終結算基數。拆分費用單需要區域經理核對再給予確認。

　　(2)區域助理制作傭金核算表，應標注員工職位、本月到款單位明細(要注明業務合同時間)等。次月15日前提交財務部。

　　(3)凡是當月要計提傭金的單子，必須在當月29號之前打入公司銀行卡帳戶內。

　　(4)每次提交傭金核算表時，需提供已完結單子上述表。

　　(5)傭金審核流程：

　　區域助理制表→分店店長審核→區域經理審核→財務部(審核)造表→總經理(審批)→財務部(發放)。

　　(6)傭金原則上于次月10日發放。

　　(7)由于財務核算成交單子以便做二手房員工工資傭金，如果不在規定時間內繳回核算單子，財務就無法核對單據的正確性及員工應該得的業績，區域助理每月必須在本月20號及29號分兩次繳回所有的核算單子到公司財務，特殊情況需提前報請財務部，如果超過規定時間所有單子的業績算做次月業績。并對區域助理給予每次20元罰款。

篇2：房地產開發公司新員工薪酬說明

　　房地產開發有限公司新員工薪酬說明

　　先生/女士：

　　您任職**房地產開發有限公司期間，在完成正常的工作任務的前提下，試用期工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣；試用期滿工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣。

　　您所領取的薪酬中包括：基本工資、浮動工資、崗位津貼、交通津貼、技術補貼、醫療補貼、工齡補貼、全勤獎金、養老保險、失業保險和工傷保險（詳見下表）。基崗交技醫工全養失工薪薪本位通術療齡勤老業傷酬備酬工津津補補補獎保保保總注時間資貼貼貼貼貼金險險險額

　　試用期間試用期滿公司在此特別提請您必須遵守下列規定：公司有權視發展及經濟效益的情況增加或調整您的薪酬，薪酬如有變動，屆時公司綜合部會通知您。

　　對本規定無異議，請簽名后交回綜合部備檔。

　　入職人：

　　年月日

篇3：建設集團關于總部、辦事處建立薪酬體系激勵員工的決定

　　建設集團公司關于總部、辦事處建立薪酬體系激勵員工的決定

　　**建[20**]第13號

　　各部門、辦事處：

　　薪酬就是企業對員工給企業所做的貢獻付給的相應回報或答謝，包括基本薪資、附加薪資、獎勵薪資和福利等。在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業績，甚至個人能力、品行、發展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面應該發揮重要的作用。但是，要以怎樣的方式發錢才能有效激勵員工呢?建立激勵性薪酬體系勢在必行。

　　所謂激勵性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當拉開差距，體現按貢獻分配的原則，實現薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性，通過建立激勵性薪酬體系，加大內部分配浮動比例，充分體現"按勞分配"原則。同時豐富物資獎勵手段，增強激勵效應，將員工的收入與業績掛鉤，促進內部良性競爭，形成"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制，激發出每個員工的內在潛力。

　　經總裁辦公會議研究報董事會批準，同意每年到年終兌現，在總部及辦事處員工薪酬中，固定工資為基本工資，浮動成分(附加工資、獎勵薪資和福利)的最高額可達固定工資的100%，在職員工基本工資以勞動合同、工資單為準，凡以后聘用員工按基本工資簽訂勞動合同。

　　特此決定

　　**建設集團有限公司

　　二O**年七月七日