裝飾工程公司員工考核、培訓和晉升制度

　　一、新員工入職培訓

　　新員工加入公司后，由其所在部門指派一位入職指引人，幫助新員工了解公司情況并順利開展工作。人力資源部將組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化及各項規章制度等。

　　二、部門業務培訓

　　員工所在的部門經理根據部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃，為員工進行不定期專業技術的培訓。這些培訓具體與員工的工作實踐結合在一起，幫助員工發展成為本部門。

　　三、考核

　　公司制定科學規范的考核體系，目的在于有效地幫助員工管理目標和任務，而且通過增進溝通進行價值和業績評價，實現共同的改善和進步。考核結果將影響員工當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。

　　四、晉升與發展

　　公司提倡科學高效的管理，建立扁平的管理隊伍。公司重視員工在本職工作中的專業技術能力，并以此為中心規劃員工的職業發展。公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論員工得到薪酬增加還是獲得提升，都以本人的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了該員工的工作能力、工作進展和工作表現水平。同時公司也鼓勵"賽馬"，當出現職位空缺的前提下，公司會在一定程度執行競爭上崗的做法。

篇2：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

篇3：公司員工晉升調動規定

　　公司員工晉升與調動規定

　　員工晉升：

　　公司鼓勵職員努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的職員將獲得優先的晉升機會；

　　如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加：

　　（1）具備良好的職業道德；

　　（2）工作績效顯著；

　　（3）個人工作能力優秀；

　　（4）年度考核為優秀；

　　（5）對自身的工作內容充分了解，并體現出工作能力；

　　（6）具備與職務要求相關的綜合能力；

　　（7）達到擬晉升職務所規定的工作閱歷要求。

　　公司職級晉升順序為：

　　晉升方向：職員—主管—部門副經理—部門經理—總監—副總經理—總經理

　　員工職位一般情況下循序晉升，特殊情況下可破格提用。

　　內部調動：

　　公司有權根據公司的實際需要以及員工的工作能力、工作表現，將職員調至公司內任何部門工作，將員工調離原有崗位須公司副總經理以上領導審批，并辦理調離手續，做好交接工作。

　　當出現崗位空缺時，職員可自薦或推薦外界人才，由辦公室與崗位空缺部門領導溝通后，報公司經理審批。