番茄制品車間生產(chǎn)車間內(nèi)部考核辦法
1.目的
加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，對(duì)員工在工作中的行為表現(xiàn)能夠依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行公正、公平、公開的評(píng)價(jià)，并作為其獎(jiǎng)罰的依據(jù)，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于車間全體人員。
3.職責(zé)
3.1主任負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審批。
3.2主任助理、值班長負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)周工作情況評(píng)定打分。
3.3統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施及考核結(jié)果的匯總。
4.考核原則 項(xiàng)目
考核細(xì)則 考核標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人
勞動(dòng)紀(jì)律
上班遲到、早退、曠工、脫崗 按公司《內(nèi)部管理制度》執(zhí)行 當(dāng)事人
請(qǐng)病假 (需出示醫(yī)院證明)、事假 當(dāng)事人
上班干私活 當(dāng)事人
認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)參加公司、車間各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)
當(dāng)事人 酒后上崗
當(dāng)事人 上崗人員著裝(服帽等)不符合要求
當(dāng)事人 上班期間未經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)私自出入廠區(qū)大門 -5分/次
當(dāng)事人 不服從直接領(lǐng)導(dǎo)管理 -5分/次
當(dāng)事人
日常工作
不按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃 -1分/次
當(dāng)事人 未按計(jì)劃時(shí)間完成工作 -2分/次
當(dāng)事人 工作質(zhì)量未達(dá)到要求 -2分/次
當(dāng)事人 按時(shí)上報(bào)配件，不得漏報(bào)影響檢修計(jì)劃 -2分/次
責(zé)任人 按時(shí)、出色完成工作任務(wù)，起到了一定的推動(dòng)及積極影響作用 +2分/次或獎(jiǎng)勵(lì)40元
當(dāng)事人
產(chǎn)量
操作原因影響班產(chǎn)量5%以下 -1分/人
責(zé)任人 操作原因影響班產(chǎn)量10%以下 -2分/人
責(zé)任人 操作原因影響班產(chǎn)量10%以上 -4分/人
責(zé)任人
質(zhì)量
未按工藝指令單操作設(shè)定參數(shù) -3分
責(zé)任人 出現(xiàn)問題未及時(shí)反饋解決 -100元
責(zé)任人 未按不合格品處置單對(duì)不合格品進(jìn)行處理 -50元
值班長 殺菌崗位監(jiān)督指導(dǎo)不力;灌裝不合格出現(xiàn) -0.5分/桶-1分/箱 責(zé)任人 灌裝凈重不符合要求-0.5分
責(zé)任人
未對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)采取連續(xù)監(jiān)控措施 -50 元
責(zé)任人 濃度標(biāo)準(zhǔn)差為0.5,粘度標(biāo)準(zhǔn)差為0.5,凈重標(biāo)準(zhǔn)差為2KG。(噸箱10Kg) -0.5分
責(zé)任崗位 批次執(zhí)行有誤-50元
責(zé)任人 化驗(yàn)室取樣重量在1.0-1.5Kɡ，監(jiān)督不力 -0.5分
責(zé)任人 對(duì)失準(zhǔn)的計(jì)量器具及時(shí)反饋相關(guān)部門，并做記錄 未及時(shí)反饋-4分，無記錄-2分
責(zé)任人 桶號(hào)不連續(xù),未及時(shí)糾正-100元
責(zé)任人 濃度指標(biāo)不符合工藝指令，造成成品不合格 -5分
責(zé)任人 粘度指標(biāo)不符合工藝指令，造成成品不合格 -5分
責(zé)任人 霉菌指標(biāo)不合格(分析原因后確定) -2分
責(zé)任人 色差指標(biāo)不合格(分析原因后確定) -1分
責(zé)任人 感觀指標(biāo)不合格(分析原因后確定) -1分
責(zé)任人
安全
一般人身安全事故
責(zé)任人-100元，相關(guān)人-50元
責(zé)任人員 一般設(shè)備事故(視事故情況進(jìn)行考核)
責(zé)任人-100元，相關(guān)人-50元
責(zé)任人員 發(fā)生一次盜竊事件-3分
負(fù)責(zé)人 各類危險(xiǎn)處未放置或粘貼安全標(biāo)志-1分
安全員 有軸必有套,有坑必有欄,有口必有蓋，未達(dá)到要求 -1分
責(zé)任崗位 滅火器壓力無指示或鉛封損壞而未及時(shí)上報(bào) -1分
當(dāng)事人 控制室配備的滅火器材隨處移動(dòng) -2分
責(zé)任人 各類電器開關(guān)無滅弧罩
-5分 責(zé)任人 檢修設(shè)備時(shí)未掛工作牌或警示牌 -2分
責(zé)任人 使用裸露的電纜布線,接頭裸露 -5分
責(zé)任人 施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空不系安全帶 -1分
責(zé)任人 配電柜、控制柜及設(shè)備旁堆放雜物、晾掛衣物 -100元
責(zé)任人 佩戴手表、手飾、水杯、食物、藥品等上挑選臺(tái) -10元
責(zé)任人 事故隱瞞不報(bào)，遲報(bào)，事故材料不全 -100元
責(zé)任人 高壓室變壓器庫，庫房等地不關(guān)門上鎖
-100元
責(zé)任人 進(jìn)入車間穿拖鞋、裙子、高跟鞋，短褲、披長發(fā) -10元
責(zé)任人 崗位上打鬧、追逐 -10元 當(dāng)事人 使用高壓清洗機(jī)無人監(jiān)護(hù)
-1分
負(fù)責(zé)人 離開工作場地(包括門窗、工具)留有安全隱患 -0.5分
責(zé)任人 在氧氣瓶\乙炔瓶等易燃易爆物品的附近動(dòng)火 -1分
當(dāng)事人 電器設(shè)備可靠接地或接零-1分
責(zé)任人 下班未關(guān)門窗 -1分 當(dāng)事人 溝通宣傳
未及時(shí)發(fā)放《屯河股份報(bào)》、《屯河河套簡報(bào)》 -1分
統(tǒng)計(jì)
未向員工及時(shí)轉(zhuǎn)閱上級(jí)部門的各類通知 -1分
接通知者 股份報(bào)及其它公司內(nèi)報(bào)刊上發(fā)表文章 +4分，獎(jiǎng)勵(lì)40元
當(dāng)事人 屯河河套報(bào)上發(fā)表文章 +2分/篇，獎(jiǎng)勵(lì)20元
當(dāng)事人 按計(jì)劃每月上報(bào)稿件，未上報(bào) -1分 當(dāng)事人
設(shè)備
異常響聲未及時(shí)處理(特殊情況外) -10分
責(zé)任人員 漏油無措施-2分
責(zé)任人員 漏水(指連續(xù)滴水現(xiàn)象) -0.5分
責(zé)任人員 漏電(指無保護(hù)接地或接零或有裸線、機(jī)殼帶電) -100元 責(zé)任人員 漏汽(指手感有噴氣或聽到噴氣聲) -1分
責(zé)任人員 加錯(cuò)油(指加入不可替換性的油) -5分
當(dāng)事人 接油盤未清理 -1分
當(dāng)事人 缺油(低于油位或潤滑部位，發(fā)熱超過60度或潤滑部位有尖銳高頻響聲)
-100元
責(zé)任人 松動(dòng)(指設(shè)備緊固件松動(dòng)或脫落無措施) -5分
責(zé)任人員 漏醬汁無措施-2分
責(zé)任人員 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)加工件-2分
責(zé)任人 加工件讓步造成事故或影響檢修工作 -2分
責(zé)任人 零配件計(jì)劃漏項(xiàng)影響檢修工作-1分/項(xiàng)
責(zé)任人 各種要求的報(bào)表不報(bào)/漏報(bào)/遲報(bào)或數(shù)據(jù)不真實(shí) -1分/項(xiàng)
當(dāng)事人 私自修改刪除網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù) -5分
責(zé)任人
各種審核
各種認(rèn)證審核出現(xiàn)不符合項(xiàng) -3分
責(zé)任人員 各種認(rèn)證審核出現(xiàn)觀察項(xiàng) -2分
責(zé)任人員 未按時(shí)填寫質(zhì)量記錄 -2分
責(zé)任人 文件資料發(fā)生丟失或損壞 -3分
當(dāng)事人 公司各項(xiàng)檢查查出的問題未整改 -2分
當(dāng)事人 成 本 各崗位有長流水、長明燈 -1分
責(zé)任人員 無菌袋管理不善造成浪費(fèi)或數(shù)量無法核實(shí) -1分/條
責(zé)任人員 標(biāo)簽人為浪費(fèi)
-0.5分/張 統(tǒng)計(jì) 設(shè)備檢修過程中，人為損壞零配件
-2分并照價(jià)賠償 當(dāng)事人
其它
參加公司組織外部大型活動(dòng)獲得1/2/3等獎(jiǎng) +3/+2/+1分
當(dāng)事人 在工作中有創(chuàng)新思維，提出合理化建議并被采納 +4分
當(dāng)事人 參加車間技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并出色完成任務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)50-100元
參與人員 協(xié)助其它部門，工作出色受到表揚(yáng) +2分
當(dāng)事人 內(nèi)部活動(dòng)獲獎(jiǎng)1/2/3/等獎(jiǎng)
+3/2/1分
獲獎(jiǎng)?wù)?/p>
在工作中能發(fā)現(xiàn)原方案的錯(cuò)誤并改正實(shí)施者 +1分至3分
當(dāng)事人 接班人員未到私自下班者 -50元
當(dāng)事人 培訓(xùn)已實(shí)施但無記錄-1分
責(zé)任人 參加公司及車間培訓(xùn)考試取得1/2/3/ +2/1.5/1分
當(dāng)事人 參加公司及車間培訓(xùn)考試不及格 -2分
當(dāng)事人 偷拿車間物品 -200元并照價(jià)賠償
當(dāng)事人 丟失或損壞工具-2分照價(jià)賠償
當(dāng)事人 臨時(shí)性工作完成出色受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng) +2分
當(dāng)事人 吃、喝、拿司機(jī)東西
-200元 當(dāng)事人 工作拖拉，效率低未按規(guī)定時(shí)間完成工作 -2分
當(dāng)事人 部門之間及部門內(nèi)部搞好團(tuán)結(jié)，不說有損團(tuán)結(jié)關(guān)系的言語，如發(fā)現(xiàn)-2分
當(dāng)事人 崗位技術(shù)過硬且解決疑難問題 +2分
當(dāng)事人 宿舍衛(wèi)生在例行檢查中獲得表揚(yáng)/批評(píng)
+0.5分/-0.5分 當(dāng)事人 季 節(jié) 工 管 理
車間外工作人員進(jìn)入車間 -20元 當(dāng)事人 安排的臨時(shí)工作不服從管理 -100元
當(dāng)事人 偷拿車間物品 -200元并照價(jià)賠償
當(dāng)事人 丟失或損壞工具照價(jià)賠償
當(dāng)事人 生產(chǎn)期結(jié)束未如數(shù)交還工作服\帽等 扣除所交全部押金
當(dāng)事人 臨時(shí)性工作完成出色+10至40元
當(dāng)事人
料池
未及時(shí)清理卸料過程散落的番茄 -5元
卸料工 野蠻操作造成設(shè)備損壞 -50-100元
當(dāng)事人 雜物進(jìn)入提升機(jī)造成設(shè)備損壞 -100元
分料工 現(xiàn)場衛(wèi)生檢查一處不合格-5元
現(xiàn)場衛(wèi)生員 卸料及分料人員將茶杯等物帶入工作場地 -5元
當(dāng)事人 清理潛污泵泵口堵塞雜物+10元
當(dāng)事人
挑選臺(tái)
不組織本班人員規(guī)范交接班 -5元
選臺(tái)班長 將好番茄剔除者-20元/次
當(dāng)事人 選臺(tái)及設(shè)備地面衛(wèi)生一處不合格 -5元
當(dāng)班值日生 雜物進(jìn)入容積槽，造成設(shè)備損壞-50元至100元
該線挑選工
灌裝貼
操作原因造成爛袋-20元 當(dāng)事人
灌裝后未及時(shí)清除袋上的凝結(jié)水及醬漬 -20元 當(dāng)事人
擅自修改灌裝控制參數(shù)產(chǎn)生次品-100元當(dāng)事人
標(biāo)打標(biāo)崗位
灌裝機(jī)衛(wèi)生一處不合格-5元 責(zé)任人
交班時(shí)未將磅碼單及時(shí)報(bào)車間統(tǒng)計(jì) -5元 貼標(biāo)工
按標(biāo)簽內(nèi)容填寫磅碼單，根據(jù)廠檢結(jié)果反饋?zhàn)龊脿顟B(tài)標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤-10元 當(dāng)事人
灌裝崗位人員不得攜帶水杯等物品上工作臺(tái) -10元 當(dāng)事人
5質(zhì)量記錄 《月度考核匯總表》 6衛(wèi)生檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：
內(nèi)容 檢查考核細(xì)則 定量 考核(分) 備注 衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)不合格而未整改
工具用品擺放雜亂 一次 -1分
地面有油污 一處 -1分
衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭 一個(gè) -1分/個(gè)
車間內(nèi)地面有積水(腳踩上能濺起水沫為準(zhǔn)) 一處 -1分
所屬衛(wèi)生區(qū)未清掃 一次 -2分 崗位人員每人
衛(wèi)生區(qū)內(nèi)堆放垃圾未及時(shí)清掃 一堆 0.5分
加油口有油污 一處 -0.5分 指加油嘴處的剩油 地面有醬垢 一處-0.5分 指生產(chǎn)期窗臺(tái)有積灰 一處 -0.5分
衛(wèi)生區(qū)清掃不干凈 一次 -1分
隨地吐痰一次 -2分 指當(dāng)事人
車間內(nèi)有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物一處 -1分
設(shè)備上有雜物一處 -0.5分 指工具/抹布等
工作完后未及時(shí)清掃工作場所一次-2分
注：1、“-”表示扣分或扣款，“+”表示加分或獎(jiǎng)勵(lì)。
2、正式工與薪金分值掛鉤，臨時(shí)工只與薪金掛鉤。
3、生產(chǎn)車間員工違反公司制度，影響車間整體考核分?jǐn)?shù)，對(duì)車間和每位員工造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。
篇2：生產(chǎn)車間員工工作考核辦法
生產(chǎn)車間員工工作考核辦法
1、制定目的：
(1)全面、客觀、真實(shí)地了解和評(píng)估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn)，從而籍以形成升(調(diào))職、嘉獎(jiǎng)、處罰、培訓(xùn)的根本依據(jù)。(2)幫助生產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，作為自我改善的指標(biāo)，從而自覺改進(jìn)和提高工作績效，不斷提升車間的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。(3)確定生產(chǎn)員工的月度工作獎(jiǎng)金。
2、適用范圍：
適用于生產(chǎn)車間員工的工作考核及分配月度工作獎(jiǎng)金。
3、考核原則
(1)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。(2)堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定量與定性相結(jié)合的原則。(3)堅(jiān)持以促進(jìn)工作改善，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境為宗旨的原則。(4)堅(jiān)持以短期管理重點(diǎn)和中、長期經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合的原則。(5)堅(jiān)持考核管理工作的連續(xù)性、整體性與完善性原則。
4、考核時(shí)間
于每月1-3日內(nèi)完成上月月度考核工作。
5、考核內(nèi)容
以《人事管理制度》和《員工考勤制度》為依據(jù)、其它規(guī)章制度為參考。
6、考核形式
考核形式為：民主評(píng)議(記名式)和領(lǐng)導(dǎo)審核。
7、考核辦法
7.1行為反饋法：民主評(píng)議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標(biāo)反饋?zhàn)约杭巴碌墓ぷ餍袨椋⒃诳己藭r(shí)如實(shí)作出評(píng)價(jià)。
7.2 查詢記錄法：由車間主任認(rèn)真填寫《工作記錄表》和核對(duì)考勤記錄，對(duì)每位生產(chǎn)員工每天的整體工作情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并做到班前布置班后講評(píng)，待月終時(shí)匯總評(píng)價(jià)。
7.3 重大事件法：對(duì)因主觀原因造成質(zhì)量、安全事故的、當(dāng)月生產(chǎn)日出勤率達(dá)不到90%的及存在其它嚴(yán)重違紀(jì)者，取消當(dāng)事人員受獎(jiǎng)資格。
8、考核程序
8.1生產(chǎn)車間在每月1-3日內(nèi)于班后組織由調(diào)度室或綜合管理部列席監(jiān)督、全體生產(chǎn)員工參加的月度工作考核專題會(huì)議：(1)調(diào)度室經(jīng)理首先就上次考核過程作出評(píng)價(jià)，針對(duì)其中暴露出來的各種問題作出點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)措施。(2)由綜合管理部經(jīng)理就上月車間全體員工對(duì)于《人事管理制度》和《員工考勤制度》的遵守和執(zhí)行情況作出說明。(3)車間主任結(jié)合上月產(chǎn)量與質(zhì)量、安全與效率等情況對(duì)車間整體管理情況作出通報(bào)。(4)車間主任公布本次工作評(píng)價(jià)將產(chǎn)生的受獎(jiǎng)人數(shù)和獎(jiǎng)金額度。
8.2各生產(chǎn)員工根據(jù)綜合管理部和車間的情況通報(bào)并結(jié)合平素自身及同事的工作情況對(duì)全體生產(chǎn)員工名次進(jìn)行排列后，填具《生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表》。
8.3 綜合管理部負(fù)責(zé)收集填具完整的《生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表》并匯總各生產(chǎn)員工的綜合名次，將評(píng)價(jià)后的總體結(jié)果報(bào)送由調(diào)度室經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理和車間主任組成的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)于經(jīng)民主評(píng)議所得名次與實(shí)際情況嚴(yán)重不符者有權(quán)作出適當(dāng)調(diào)整。
8.4 考核結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后2日內(nèi)，存入綜合管理部員工考核檔案中。
9、考核結(jié)果及效力
9.1 考核名次直接與上月度獎(jiǎng)金掛鉤。
9.2 對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考評(píng)受獎(jiǎng)?wù)撸硎芗径泉?jiǎng);年度優(yōu)秀員工的評(píng)比亦以平時(shí)考核受獎(jiǎng)情況核定。
9.3 考評(píng)名次連續(xù)三個(gè)月位居后一名者，轉(zhuǎn)入次類崗位工資待遇處理;考評(píng)名次連續(xù)六個(gè)月，作勸退處理。
10、本辦法由綜合管理部制定，其解釋權(quán)和修改權(quán)在綜合管理部。