木業有限公司“5S”運動開展方案
一、為全面推行“5S”運動在公司全面開展，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養”之標準對全廠各單位“5S”運動進行檢查評比，月累計總評前三名得分在90分以上之單位，分別發給團體獎金200元、100元、50元，最后三名得分在80分以下之單位干部分別處以扣減崗位考核3天、2天、1天之日薪，另扣單位團體獎金200元、100元、50元(各課長評分占總平均分數的60%)，并會簽各課長;
二、每周星期六定為“5S”運動的便行檢查日，由行政部經理于下午15:00時，召集各單位課長級干部檢查，屆時未參加檢查之干部予以警告處分(若因事無法參加，需提前報備行政部經理同意，并指派績優組長以上代表參加)。
三、基本目的：
1提升企業內部管理形象：
1.1向客戶或顧客展示核心工廠較佳的內部管理環境;
1.2整齊清潔的工作環境能夠贏得同行的認同和尊敬。
2提升員工歸屬感：
2.1有利于提高員工素質;
2.2使員工有尊嚴，有成就感;
2.3有不斷進步的建議;
2.4敬業愛崗成為可能。
3減少浪費：
3.1人力資源浪費減少;
3.2場所浪費減少;
3.3時間浪費減少;
3.4減少以上浪費就是降低成本、增加利潤。
4保安措施得當：
4.1工作場所寬敞明亮;
4.2通道暢通無阻;
4.3地上不會隨意擺放不該放置的物品。
5效率提升：
5.1好的工作環境;
5.2好的工作氣氛;
5.3有素質的操作人員;
5.4物品擺放有序，不用找尋。
6品質保障成為必然。
四、工作場所規劃：
1原材料倉儲設置：
1.1全封閉保管措施：
?、俨捎昧Ⅲw鋼制貨架;②材料進出必須通過工廠門衛管制簽單;③消防滅火設施。
1.2定位管理：
①倉管辦公區域;②材料監檢區域：跑碼機、磅秤等計量工具;③收料、發料搬運通道區域;④材料擺放區域，料架設施。
1.3標識、標牌：
?、佟霸牧蟼}庫”標牌;②在用材料蘭色標牌;③問題材料紅色標牌;④庫存余料黃色標牌;⑤“每日備料計劃”顯示板;⑥倉庫專用臺帳，收領料單證。
1.4倉庫標語：
?、倭阏钆?、零料優先;②計劃管理、合理存量。
2沖床車間設置：
2.1清理措施：
①近期不需用之材料及時清理出作業場所;②個人物品不得在車間亂放亂持。
2.2清潔措施：
?、贈_床作業臺設置鐵圈持塑料垃圾袋，邊作業邊收集邊角料;
?、诶吔橇蠎譂M袋，由雜工及時搬運出車間;
?、圮囬g墻體刷白，保持明亮光線。
2.3定位管理：
?、佘囬g主管辦公區域;
?、跊_床擺放區域;
?、蹧_刀擺放區域：上架保管，標明相關款號并采用上油等刀口養護措施;
④檢驗QC區域：地面用隔板，以確保清潔無污染;
?、萦嗔蠑[放區域：上架管理，有數量標識牌;
⑥ 正常搬運行走區域;
?、?ensp;外協部件擺放區域;
?、?ensp;茶水處。
2.4標識、標牌：
①“沖裁車間”牌;②“QC”牌;③“余料區”牌;④“沖刀區”牌;
?、荨懊咳丈a進度”顯示牌;⑥車間管理文件夾。
2.5沖裁車間標語：
?、僬怼⒄D、清掃、清潔、素養;②成本在我們手中控制。
3配套倉庫：
3.1半封閉管理措施：
①利用鐵絲網作半封閉與其它作業場所隔離;
?、诶昧Ⅲw貨架分貨(款)號配套分類保管;
?、鄣孛孀鳂I用墊板注意防潮防塵。
3.2定位管理：
?、俟芾砣藛T國公區域;
②QC1區：沖裁部件配碼點收區;
?、跶C2區：高頻、繡花等驗收管理區;
④配發區：分包移送;
?、葸M料收發料通道區域。
3.3標識牌及文案：
?、佟芭涮讉}庫”牌;②“QC1”牌;③“QC2”牌;④“發料區”牌;
?、荨懊咳张涮走M度”顯示板;⑥倉庫管理文件夾。
3.4配套倉庫標語：
①品質面前一律平等;
②數量點收，清楚明白。
4針車車間：
4.1清理措施：
?、俳诓恍栌弥牧衔锲芳皶r清理出工作場所;
②個人物品不得在車間亂放亂掛。
4.2清潔措施：
①機臺針車排放整齊，臺面清潔;
②報廢品及材料部件統一收集處理;
?、鄣孛姹３智鍧嵭l生;
?、苘囬g墻體刷白，保持明亮光線。
4.3定位管理：
①管理人員辦公區域;
?、诎l料室料件、鞋線管理區域;
③針車作業及料件制品排放區域;
?、躋C檢驗區域;
⑤搬運行走區域;
⑥ 茶水處。
4.4標識標牌及文案：
?、佟啊痢两M”牌;②“QC”牌;③“發料處”牌;④“每日生產進度”顯示板、“每小時達成產量”顯示板;⑤車間管理文件夾;⑥作業流水卡車;⑦車工提示牌：紅-機臺故障、蘭-發料需求、黃-交驗通知。
4.5針車車間標語：
?、倨放圃谖覀兪种姓Q生;
②品質、進度、成本一個都不能少。
5底面倉庫(略)：
6成型車間(流水線)：
6.1清理措施：
?、俨粚儆诒拒囬g使用或近期不需用的料件物品一律清理出工作場所;
?、趥€人物品不得在車間亂放亂掛。
6.2清潔措施：
①機臺流水線工作面清潔衛生無污染;
?、趫髲U品及材料部件統一收集處理;
③地面保持清潔衛生;
④車間墻體刷白，保持明亮光線。
6.3定位管理：
?、倮砣藛T辦公區域;②鞋楦周轉管理區域;③鞋底邦面臨置區域;
?、苣z水周轉管理區域;⑤QC檢測區域;⑥包裝區域;⑦成品臨置區域;
?、喟徇\行走通道區域;⑨茶水處;⑩消防設施。
6.4標識標牌及方案：
?、佟俺尚途€”牌;②“QC”牌;③“材料區”牌;④“包裝區”牌;
?、荨懊咳丈a進度”顯示板;⑥“每小時達成產量”顯示板;⑦車間管理文件夾。
6.5成型車間標語：
?、倭魉鳂I一條線，品質預防是關鍵;②品質、進度、產量、成本一個都不能少。
7成品倉儲：
7.1清理措施：
①庫存積壓產品、殘次品、報廢品一律清理出保管現場;
?、谌忾]式保管措施，用鐵絲網與其它管理現場進行隔離;
?、燮渌c成品無關物品不得在成品倉亂堆亂放。
7.2清潔措施：
?、俚孛姹３智鍧嵭l生無污染;
?、诜乐褂晁軡翊胧?
③倉庫墻體刷白，保持明亮光線。
7.3定位管理：
①本廠產品與外加工產品劃不同管理區域;
?、诨編齑鎱^域;
③次品及滯成品區域;
?、躋C驗收區域;
?、莅l貨區域;
⑥ 運輸通道區域;
?、?ensp;消防設施;
?、?ensp;管理辦公區域。
7.4標識標牌及方案：
?、佟俺善穫}庫”牌;②“QC”牌;③基本庫存牌;
?、堋鞍l貨區”牌;⑤“問題產品區”牌;⑥“產品收發進度”顯示板;
?、?ensp;倉管文件夾。
8員工素養方案：
8.1指定活動區域：各部門可根據實際情況以標準作業時間及生理寬放時間，工程特點制定具體準則或要求，以提高工作效率;
8.2個人衛生習慣及紀律執行：以管理制度為準;
8.3員工識別：管理人員佩帶紅色，生產工人佩帶，QC佩帶袖章，紅底黃字。有條件可統一著裝，管理人員蘭色基調，生產工人紅色基調。
五、5S現場管理整改工作計劃：
進度 項目
空間 整改 ①一樓規劃 ②空間調整 ③倉庫裝修 ④沖裁車間布置 ⑤相關工程布置
整體設計 布置計劃
執行 修正 標識 標牌 標語 ①倉庫 ②車間 ③管理現場 整體設計 布置計劃 執行 修正 定點 定位 整理 ①倉庫 ②車間 ③管理現場 整體設計 布置計劃 執行 修正 六、有關分析說明
5S是看得見的管理，沒有5S作為基礎，任何管理方法均難以實現良性循環，不能以現場條件有限為借口而忽視5S整改工作，走品牌工廠之路必須進行如下工作：
(1)整理：指在辦公或生產現場無用的東西一律清除出去，把合理空間留出來;
(2)整頓：指有用的的東西一律按規定放好，即定點、定位管理，并以各種文字、顏色、圖表進行鮮明標識，使人一目了然;
(3)清潔：(略)
(4)清掃：不斷保持設備，工作場地辦公環境干凈衛生的具體行動;
(5)修養：是前四項的保證，全體員工都要形成良好的工作習慣，使5S運動做到常抓不懈，才能使公司整體形象不斷提升。
七、根據本方案，由公司領導及中層主管給予具體建議或意見，進行調整修改，以作正式文本推行落實。
篇2：公司開展5S管理活動通知
公司關于開展5S管理活動的通知
為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產管理以及安全衛生管理等各項工作的全面提升，在生產現場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。
一、活動要求
全公司要在“5S”推行委員會統一領導、統一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確?；顒禹樌M行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。
二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現將5S檢查區域劃分如下
現場5S區域和辦公區5S區域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調整檢查頻率（每月2次）。
通過開展“5S”活動，使員工養成良好的工作習慣，擁有良好的工作環境，創造優良的工作成果。
關于在公司范圍內開展推行“5S”管理活動的通知
公司各部門、三科級單位：
推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規范、自律）是加強基層現場管理，改善現場工作環境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經明確將“5S”管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現將有關要求通知如下：
1、公司成立推行“5S”管理領導小組
組長：ZZ
副組長：ZZZ
成員：各部門、單位的主要負責人
推行“5S”管理領導小組辦公室設在技術監督科，辦公室主任：楊德勇。
公司推行“5S”管理領導小組的主要職能是組織開展和協調“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。
2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案
要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎上進行全面系統策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應將實施方案的電子文檔于8月31日前發送到公司技術監督科，郵箱地址：***；聯系人：***。
3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規范性文件，全面推行“5S”管理
各單位應參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結合單位實際編制“5S”管理規范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術服務單位活動的內容主要是努力改善生產辦公環境，使職工養成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內容，完善《探井管理模式》和《開發井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現場錄井施工持續性的規范化和標準化。
對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發布實施，編制的“5S”管理規范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發送到技術監督科?？傊?，各單位要把推行“5S”管理當作體現管理現場生產環境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程，要通過持續的、動態的、雙向的溝通，提高職工個人的素養和工作績效，深化公司的企業文化建設，樹立公司的整體形象，實現公司的既定目標。