**廠5S管理實施方案

　　按照20**年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

　　一、5S推行的方針目標：

　　(一)叫響三句話：

　　1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易;

　　2、每天的事情每天做，自己的事情自己做;

　　3、做正確的事，正確地做事。

　　(二)實現一個目標：

　　強化基礎管理，提升全員品質。

　　二、5S推行的準備階段

　　(一) 召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。

　　(二) 成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

　　(三) 宣傳造勢，教育訓練

　　1、通過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍;

　　2、組織全公司員工系統學習5S的VCD教材，進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍;

　　3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。

　　三、5S的實施評價階段

　　(一)整理階段(3月1日至3月31日為實施階段，以后為保持和循環改善階段)

　　1、整理的推行要領

　　(1)對工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;

　　(2)制定“要”和“不要”的判別基準;

　　(3)按照基準清除不要的物品;

　　(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品;

　　(5)每日自我檢查，循環整理。

　　2、整理的范圍：

　　(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;

　　(2)電子文件夾的整理

　　(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理

　　(4)工作流程、工作行為的整理

　　3、整理的檢查考核表

　　項次

　　查檢項目

　　檢查狀況

　　評分標準

　　得分

　　通道

　　有很多東西，或臟亂

　　雖能通行，但要避開，不能正常通行

　　擺放的物品超出通道

　　超出通道，但有警示牌

　　暢通，整潔

　　工作場所的設備

　　一個月以上未用的物品雜亂堆放

　　角落放置不必要的東西

　　放半個月以后要用的東西，且紊亂

　　一周內要用，且整理好

　　3日內使用，且整理很好

　　辦公桌(作業臺)上下及屜

　　不使用的物品雜亂堆放

　　半個月才用一次的也有

　　一周內要用，但過量

　　當日使用，但雜亂

　　桌面及抽屜內之物品均為當日使用，且整齊

　　料架

　　雜亂存放不使用的物品

　　料架破舊，缺乏整理

　　擺放不使用的物品，但較整齊

　　料架上的物品整齊擺放

　　擺放物為近日用，很整齊

　　倉庫

　　塞滿東西，人不易行走

　　東西雜亂擺放

　　有定位規定，但沒被嚴格遵守

　　有定位，有管理，但進出不方便

　　計算機文件夾

篇2：P公司20XX年度5S改革方案

更多精品法規

　　公司20**年度5S改革方案

　　目的：

　　加強5S在本公司的運作正常化、規范化、完善化的要求，減少安全事故的發生，提高工作效率。

　　適用范圍：

　　本公司轄區。

　　改革內容：

　　一、定期更換5S檢查人員，定期更換5S區域負責人（更換頻率為半年一換），使5S工作變成全員、全過程、全天候參加的常期持續的活動，提高基層管理人員的計劃、組織、溝通、領導能力，為公司的發展增添新的血液。

　　（見《5S改革計劃表》附件1）

　　二、更新公司5S的檢查標準。使5S檢查標準具體化、明確化、具備可操作化，讓檢查評判人員能夠客觀、公正的評判。

　　（見《5S檢查標準》附件2）

　　三、檢查的分數按難易程度進行評分系數計算，以保證檢查的公平、公正。

區域	場所	評分系數
1	1F沖壓、1F清洗、1F維修區及辦公區域/東邊1~4F樓梯	1．1
2	1F電鍍房、廢水處理站/西邊廠外空地，危險品倉庫、垃圾房	1．1
3	2F車間所有區域/西邊1~4F樓梯	1．0
4	3F車間所有區域	1．0
5	4F清洗房及天臺	1．0
6	1F生產車間/男女廁所/東邊廠外空地1半	0．9
7	5F區域（包括天臺）	0．9
8	4F車間所有區域/東西邊4~5F樓梯	0．9
9	無塵車間區域/女廁所	0．85
10	3F除無塵車間以外的所有區域/男廁所	0．85
11	2F辦公室、會議室、財務室、超市、西邊1~3F樓梯	0．85
12	2F制二課車間所有區域/男女廁所/東邊1~3F樓梯	0．9
13	1F生管課區域、走廓、西邊廠外空地1半	0．9
備注

　　四、對檢查人員定期進行5S相關培訓教育，使其充分理解5S在生產安全中的重要性和必要性，統一檢查人員的評分標準，進一步完善5S工作。

　　五、檢查過程中，每位檢查人員都要發表意見（最少也要有一項好的建議，一項需要整改的建議），檢查結束后由日本人或5S正（付）委員長作這一區域的總結性發表。被檢查單位要跟進記錄。被檢查單位要派本區域5S負責人全程參與。

　　六、定期舉辦5S宣傳專欄。（每季度一期或和安全宣傳隔次舉行）

　　七、提高每月的檢查分數，每次檢查的合格分為70分，低于60分的責任區域將受到罰款制度，每人每月每次扣罰10元，該區域5S負責人每人每月每次扣罰20元，由財務月底在工資中扣除（或交現金到安全主任處作為5S專項基金）。

　　八、將現行的5S獎金制度進行修訂，先進集體獎由原來的300元改為400元，進步獎由原來的300元改為200元，總的獎金制度不變。

　　九、每次的5S檢查人員應隔開，即本人不能檢查本區域5S工作。如果沒法隔開，本人檢查本區域的分數將不作為本次評分的依據。

　　以上，請審批！

　　5S推進委員會：ZZ

　　20**/08/26

篇3：工廠5S現場管理推行方案

　　工廠5S現場管理推行方案

　　一、總體規劃

　　（一）目的

　　為加強工廠的整理、整頓，提升企業形象，增強員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本方案。

　　（二）適用范圍

　　本企業各部門的現場整理的推行工作，全部依據本方案執行。

　　（三）權責單位

　　1.質量管理部負責本規章的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2.企業最高管理者負責本規章的制定、修改、廢止的核準。

　　二、定義

　　5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitshke）。

　　（一）整理

　　1.定義：區分要與不要的東西，把工作場所內不要的東西堅決清理掉。

　　2.目的：把多余的空間騰出來留作他用。

　　（二）整頓

　　1.定義：使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，并進行必要的標識，杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。

　　2.目的：不用浪費時間找東西。

　　（三）清掃

　　1.定義：使工作環境及設備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態。

　　2.目的：消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。

　　（四）清潔

　　1.定義：前三項的堅持與深入，養成堅持的習慣，并輔以一定的監督檢查措施。

　　2.目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”的所在。

　　（五）素養

　　1.定義：使員工養成良好的習慣，遵守各項規章制度、道德、品質、修養等。

　　2.目的：改變“人的素質”，養成工作規范認真的習慣。

　　三、推行辦法

　　（一）推行組織

　　本企業成立5S推行委員會，委員會設主任委員、副主任委員、干事、執行秘書各一名，委員及代理委員若干名。

　　（二）工作職能

　　1.主任委員。

　　（1）負責委員會的整體運作。

　　（2）批準5S活動計劃。

　　2.副主任委員。

　　（1）輔助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代理其職務。

　　（2）負責全程計劃的執行和管制。

　　3.干事。

　　（1）擬訂推行方案。

　　（2）召*議和整理資料。

　　（3）籌劃、推動相關活動。

　　4.秘書。

　　（1）負責委員會的行政、文書工作。

　　（2）負責評比分數的統計和公布。

　　5.委員。

　　（1）共同參與5S活動計劃的制定，確定執行主任委員的命令。

　　（2）作為日常5S活動評比委員。

　　（3）擬訂活動辦法。

　　（4）完成診斷表、評分表。

　　（5）負責規劃活動。

　　（6）進行宣傳教育、推行5S等。

　　（7）定期檢討、推行改善。

　　（8）進行活動指導及爭議的處理。

　　（9）處理其他有關5S活動的事務。

　　6.代理委員。

　　當委員授權時可代理委員的有關事務。

　　（三）擬訂工作計劃

　　1.工作計劃內容

　　工作計劃一般包括下列內容。

　　（1）計劃、組織。

　　（2）宣傳。

　　（3）大掃除運動。

　　（4）整理整頓作戰。

　　（5）活動導入、實施。

　　（6）檢討、改善活動。

　　（7）現場診斷。

　　（8）（6）～（7）反復推進。

　　2.資料的收集

　　委員會干事、秘書應收集整理下列資料。

　　（1）5S方面的書籍。

　　（2）推行手冊。

　　（3）海報標語。

　　（4）他廠案例。

　　3.制定5S活動實施辦法

　　由5S委員會干事負責草擬，經全體委員討論，由主任委員核準，包括以下各項。

　　（1）活動時間、目的。

　　（2）要與不要的東西的區分辦法。

　　（3）5S活動評鑒方法。

　　（4）5S活動獎懲方法。

　　（5）其他相關文件。

　　（四）活動前造勢

　　1.說明與教育

　　（1）5S活動目的說明。

　　（2）全員5S訓練。

　　（3）干部5S訓練。

　　（4）委員會人員訓練。

　　2.宣傳活動的推行

　　一般有下列的宣傳活動。

　　（1）

5S內容征文比賽。

　　（2）漫畫、板報比賽。

　　（3）演講比賽。

　　（4）標語比賽。

　　（5）其他。

　　3.其他宣傳活動

　　（1）標桿廠觀摩。

　　（2）推行手冊及海報標語渲染。

　　（3）供應商、外協廠或質量管理專家的建議指導。

　　（4）企業最高管理者的鼓勵。

　　（五）5S活動試行

　　1.前期作業準備

　　（1）責任區域的分配。

　　（2）“需要”和“不需要”物品基準書的制定。

　　（3）基準的說明。

　　（4）道具和方法的準備。

　　2.紅牌作戰

　　（1）公布紅牌作戰月。

　　（2）全員總動員。

　　（3）將不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室死角等貼哈紅牌。

　　（4）上級主管巡查評鑒。

　　（5）問題點的統計和檢討。

　　3.整頓作戰

　　（1）確定物品的置放量和置放場所。

　　（2）確定物品的置放方法。

　　（3）定位、畫線并作明確的標識。

　　（4）建立地、物標準。

　　4.評鑒檢討

　　（1）制定評分標準表。

　　（2）由5S委員會委員擔任評分員。

　　（3）考核中如果發現缺點應先進行描述，然后逐一核對扣分。

　　（4）評分考核開始時每日一次，一個月作一次匯總。

　　（5）將缺點項目加以統計，開出整改措施表。

　　（6）責任部門按期整改并經驗證合格。

　　（六）5S活動的導入實施及查核

　　1.5S活動的導入實施

　　（1）將試行的結果經過檢討修訂，確定正式的實施方法。

　　（2）最高主管召集相關干部，公布正式導入時間及期望。

　　（3）由5S委員會www.dewk.cn公布5S活動推行辦法、時間。

　　（4）推行委員會召開委員及各級干部會議，說明活動方法和相關事項。

　　（5）各單位依辦法全面導入實施。

　　2.活動查核

　　（1）各部門委員及干部應定期進行自我核查、糾正。

　　（2）由推行委員會組織或上級主管指定，定期或不定期到現場巡查。

　　（3）發生問題應及時糾正，對優秀單位予以表揚。

　　（七）公布評定結果及獎懲

　　1.評定方法

　　（1）由評分委員依委員會指定的時間對各部門5S狀況進行評審，填寫評分表。

　　（2）評分委員將評分表交至執行秘書處。

　　（3）執行秘書統計各委員的評分，得出各部門所得分數。

　　（4）實得分數＝所得評分×加權系數。

　　（5）加權系數根據各單位5S的推行難易程度，由推行委員會事先確定。

　　2.獎懲辦法

　　（1）以每個月為單位實施5S競賽，實得分數前兩名者，發給其錦旗和獎金。

　　①　第一名獎勵××元及錦旗一面。

　　②　第二名獎勵××元及錦旗一面。

　　（2）最后一名發給“加把勁”錦旗，以作激勵。

　　（3）如獲獎單位得分低于80分時，不頒發獎金。

　　（八）檢討改進

　　1.執行秘書每周負責匯總各部門的問題，發出《5S整改措施表》。

　　2.責任部門檢討存在的問題并予改進及回復。