5S管理獎(jiǎng)罰制度

　　為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行"5S"管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

　　一、適用部門(mén)：生產(chǎn)車間(插件組/裝配組/輔助組/調(diào)試組/倉(cāng)庫(kù)/組屏組/質(zhì)檢)1、"5S"巡查成員每天不定時(shí)(帶有巡查掛牌)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次;

　　2、每周二舉行一次"5S"檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)(提前請(qǐng)假者除外)，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元/次。

　　3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

　　4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名(要滿足總平均分>=80)的部門(mén)集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分<60)予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%;次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

　　5、對(duì)連續(xù)三次(月評(píng))都表現(xiàn)為最差的部門(mén)，將對(duì)其部門(mén)主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資(100元);連續(xù)6次(月評(píng))最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

　　6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施"5S"之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

　　二、適用部門(mén)：辦公室(開(kāi)發(fā)部/市場(chǎng)部/采購(gòu)部/質(zhì)檢部/財(cái)務(wù)部/公司辦公室)

　　1、"5S"巡查成員每天不定時(shí)(帶有巡查掛牌)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次;

　　2、每周二舉行一次全公司"5S"檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)(提前請(qǐng)假者除外)，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元/次。

　　3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀部門(mén)將獲得公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后部門(mén)將掛紅牌,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

　　4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名(要滿足總平均分>=85)的部門(mén)予以100元獎(jiǎng)勵(lì);最后一名(總平均分<65)予以100元的處罰((從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%;次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

　　5、對(duì)連續(xù)三次(月評(píng))都表現(xiàn)為最差的部門(mén)，將對(duì)其部門(mén)主管能力進(jìn)行考核并降一級(jí)工資(100元);連續(xù)6次(月評(píng))最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

　　6、各辦公室實(shí)施"5S"之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

　　三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

　　1、獎(jiǎng)金可由部門(mén)自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以工資的形式支付;

　　2、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行扣款;

　　3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一;

　　四、5S管理人員職責(zé)范圍

　　1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員：5S管理組長(zhǎng)：金綏助5S管理副組長(zhǎng)：劉怡玖

　　5S管理成員：朱淵/徐正國(guó)/胡月娟/楊幼明/葛加耀

　　2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長(zhǎng)/辦公室各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請(qǐng)示5S管理組長(zhǎng)給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。

篇2：公司下屬?gòu)S部推行5S管理通知

　　關(guān)于公司及下屬?gòu)S部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風(fēng)和好習(xí)慣，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理活動(dòng)，并成立5S管理推行委員會(huì)，現(xiàn)將具體推行計(jì)劃通知如下：

　　一、培訓(xùn)

　　1、助理以上職務(wù)人員、機(jī)關(guān)全體人員及各分廠統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)：日 期內(nèi) 容 時(shí) 間 地 點(diǎn) 方 式 組織部門(mén) 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實(shí)施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長(zhǎng)及班組人員的培訓(xùn)采用刻錄光盤(pán)形式，由各分廠、部門(mén)組織并于10月25日

　　前完成培訓(xùn)。

　　3、各層級(jí)5S培訓(xùn)要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門(mén)逐級(jí)建立5S推行組織，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會(huì)管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標(biāo)：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、目標(biāo)：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全員宣教發(fā)動(dòng)：10月12日—10月25日；

　　（3）各部門(mén)樣板區(qū)域選定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委員會(huì)對(duì)各分廠、部門(mén)進(jìn)行5S管理考評(píng)：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度監(jiān)查評(píng)比結(jié)束揭示與總結(jié)交流(對(duì)5S推行成績(jī)首位者予以獎(jiǎng)勵(lì)，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會(huì)月度不低于一次對(duì)各單位5S管理的監(jiān)查評(píng)比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)通知

　　公司關(guān)于開(kāi)展5S管理活動(dòng)的通知

　　為進(jìn)一步改善公司工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高全體員工素質(zhì)，并以此促進(jìn)生產(chǎn)管理以及安全衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作的全面提升，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理試點(diǎn)工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，公司決定將從20**年9月中旬開(kāi)始在全公司推行5S管理活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)要求

　　全公司要在“5S”推行委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署下，樹(shù)立參與意識(shí)、明確目標(biāo)、全力以赴，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各崗位管理人員在活動(dòng)中應(yīng)積極做好帶頭作用，所有員工都要認(rèn)真參與到活動(dòng)中去，形成全員參與的態(tài)勢(shì)，全公司上下要形成共識(shí)，確保該活動(dòng)健康、有序地開(kāi)展。

　　二、為公正合理的開(kāi)展公司5S檢查評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將5S檢查區(qū)域劃分如下

　　現(xiàn)場(chǎng)5S區(qū)域和辦公區(qū)5S區(qū)域。由ZZZ擔(dān)任5S檢查委員。將10月份設(shè)為“5S活動(dòng)月”，每周進(jìn)行定期檢查評(píng)比活動(dòng)并公布評(píng)比結(jié)果。月末進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，視5S管理活動(dòng)開(kāi)展情況及成果，適度調(diào)整檢查頻率（每月2次）。

　　通過(guò)開(kāi)展“5S”活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，擁有良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的工作成果。

　　關(guān)于在公司范圍內(nèi)開(kāi)展推行“5S”管理活動(dòng)的通知

　　公司各部門(mén)、三科級(jí)單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規(guī)范、自律）是加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，提高基層管理水平的一個(gè)重要而有效的方法和手段，管理局已經(jīng)明確將“5S”管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此之前，公司在研究解釋中心開(kāi)展推行“5S”管理活動(dòng)試點(diǎn)。根據(jù)公司的安排，要求在全公司范圍開(kāi)展推行“5S”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：ZZ

　　副組長(zhǎng)：ZZZ

　　成員：各部門(mén)、單位的主要負(fù)責(zé)人

　　推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是組織開(kāi)展和協(xié)調(diào)“5S”管理活動(dòng)，以及對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核評(píng)比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實(shí)施方案

　　要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)管理局的文件（《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》），充分掌握“5S”管理的內(nèi)涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面系統(tǒng)策劃，形成單位的推行“5S”管理實(shí)施方案。各單位應(yīng)將實(shí)施方案的電子文檔于8月31日前發(fā)送到公司技術(shù)監(jiān)督科，郵箱地址：***；聯(lián)系人：***。

　　3、積極落實(shí)實(shí)施方案，建立“5S”管理規(guī)范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應(yīng)參照管理局《**油田5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《**油田5S管理評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合單位實(shí)際編制“5S”管理規(guī)范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動(dòng)。對(duì)于后勤技術(shù)服務(wù)單位活動(dòng)的內(nèi)容主要是努力改善生產(chǎn)辦公環(huán)境，使職工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣。對(duì)分公司要通過(guò)合理融入“5S”內(nèi)容，完善《探井管理模式》和《開(kāi)發(fā)井管理模式》，并積極探索《項(xiàng)目管理模式》，以保證現(xiàn)場(chǎng)錄井施工持續(xù)性的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　對(duì)于推行“5S”管理活動(dòng)的策劃和開(kāi)展，各部門(mén)、單位可組織到研究解釋中心學(xué)習(xí)。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫(xiě)并發(fā)布實(shí)施，編制的“5S”管理規(guī)范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發(fā)送到技術(shù)監(jiān)督科。總之，各單位要把推行“5S”管理當(dāng)作體現(xiàn)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的工作方法，當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、控制、提高的系統(tǒng)工程，要通過(guò)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、雙向的溝通，提高職工個(gè)人的素養(yǎng)和工作績(jī)效，深化公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立公司的整體形象，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。