管理顧問公司創(chuàng)新管理制度

　　1.創(chuàng)新是指對公司運營、管理及業(yè)務(wù)有重大突破的建議及產(chǎn)生效益(或可能產(chǎn)生巨大效益)的策略。

　　2.公司創(chuàng)新的范疇包括：

　　①對公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響力，促使公司無形資產(chǎn)劇增，達成公司資本實力擴張的建議(包括策劃大型活動和發(fā)展戰(zhàn)略等)。

　　②重大投資項目的策劃、引進，被公司采納實施的(如設(shè)立分支機構(gòu)等)。

　　③對公司機構(gòu)改革，機制改革，人力資源開發(fā)及管理提出創(chuàng)新方案，被公司采納的。

　　④提出重大的觀念創(chuàng)新，被公司采納的。

　　3.創(chuàng)新提案的受理

　　①公司設(shè)立創(chuàng)新委員會，由公司總經(jīng)理擔任主席，人力資源部經(jīng)理任副主席。公司主要領(lǐng)導及富有創(chuàng)新精神的部門主管及員工參與。創(chuàng)新委員會負責創(chuàng)新提案的受理、評審、答復、組織實施、獎勵等。

　　②創(chuàng)新委員會委托公司辦公室負責對每一件提案進行登記，對提案人出據(jù)受理通知，并根據(jù)提案的內(nèi)容，明確做出提案答復時限。

　　③評審委員會對一般性創(chuàng)新提案10天內(nèi)做出答復;對重大的提案在20天內(nèi)做出答復;所有提案都必須由創(chuàng)新委員會主席(或副主席)簽字，并以書面形式反饋提案人。

　　④對已產(chǎn)生效益的創(chuàng)新建議，或成果已顯現(xiàn)的提案(如專著已出版)，提案人可提出獎勵方案，評審委員會必須在10天內(nèi)做出答復。

　　⑤創(chuàng)新委員會根據(jù)提案人本人要求，組織專門的提案答辯會議。

　　⑥對創(chuàng)新建議答復或獎勵不滿意的，提案人可要求評審委員會復議，直至要求公司董事會審議。

　　4.創(chuàng)新的獎勵措施

　　①大力提倡創(chuàng)新，對于所有遞交創(chuàng)新提案的員工，都應(yīng)給予榮譽獎勵。

　　②創(chuàng)新應(yīng)重獎。凡是因員工的創(chuàng)新使公司超常獲得直接經(jīng)濟效益的，半年該項利潤的50%給予獎勵。

　　③對于因創(chuàng)新而使公司的知名度擴大，使公司增加無形資產(chǎn)價值的員工，由創(chuàng)新委員會根據(jù)具體情況評議，給予￥100-10000元的獎勵。

　　④對已采用的專利發(fā)明，可按技術(shù)含量與創(chuàng)新項目的實施情況給予獎勵。

　　⑤重創(chuàng)新，更重創(chuàng)新效益。鼓勵提案者直接主持或間接參與創(chuàng)新項目的實施。

　　⑥對公司以外的社會人士提出的產(chǎn)生效益的創(chuàng)新建議，給予高出公司內(nèi)部員工20%的獎勵。

　　5.各個部門每月每個員工至少提交一條創(chuàng)新建議，每個干部至少交2條創(chuàng)新建議，內(nèi)容必須“貼近客戶需求導向”，未交或無“貼近客戶需求導向”的。

　　第一個月罰款￥50元，第二個月罰款￥100元，第三個月罰款￥150元。

　　6.每月創(chuàng)新建議沒有完成提交的部門，對部門主管處以￥200元的罰款。

篇2：物業(yè)管理健康發(fā)展的新路：制度創(chuàng)新

　　物業(yè)管理健康發(fā)展的新路：制度創(chuàng)新

　　物業(yè)管理作為新興行業(yè)，自1981年在中國深圳成立第一家專業(yè)性的物管企業(yè)以來，始終是在不斷借鑒外地區(qū)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際大膽實踐、勇于創(chuàng)新，才探索出一條經(jīng)營型 綜合物業(yè)管理的新路子。在百業(yè)競發(fā)的新時代，隨著行業(yè)分工的愈加細密，市場競爭的白熱化和市場需求的多樣化，使得各行各業(yè)都面臨新的機遇的挑戰(zhàn)。只有積極應(yīng)對新時期的重大變革，與時俱進，充分認識到創(chuàng)新對物管行業(yè)的重要作用，才可能求得一個企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。作為行業(yè)的實踐者，筆者認為創(chuàng)新對物業(yè)管理的作用在于：

　　一、制度創(chuàng)新促使物業(yè)管理的產(chǎn)生

　　所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造與革新，就是新架構(gòu)、新思維、新觀念的產(chǎn)生。自從房屋作為私有化的商品出現(xiàn)后，就需要制度來增加物業(yè)的經(jīng)濟效益，維護物業(yè)附屬設(shè)施的正常使用，確保業(yè)主的公共安全和工作、生活的舒適，由此現(xiàn)代物業(yè)管理應(yīng)運而生。物業(yè)管理的起源以及在國內(nèi)外的發(fā)展，其新穎性、變革性、先進性都有創(chuàng)新的特征，是在繼承的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展，因而具有無可比擬的優(yōu)越性和強大的生命力。

　　俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，物業(yè)管理也是一樣。如果沒有國家和地方政府出臺的一系列物業(yè)管理政策、法規(guī)、條理、辦法，中國在短短二十多年的時間，不可能將物業(yè)管理這個新興行業(yè)發(fā)展得如此迅速。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)有12000余家，從業(yè)人員150萬人。目前重慶有物業(yè)管理企業(yè)1030家，從業(yè)人員近5萬人，截止到20**年物業(yè)管理覆蓋率達到42%，超過了全國平均水平的38%。而這樣驕人的成績是與國家和重慶市出臺的一系列政 策、法規(guī)、條理分不開的。

　　二、制度的不斷創(chuàng)新促進了物業(yè)管理水平的提高和行業(yè)的發(fā)展

　　物業(yè)管理作為我國房地產(chǎn)管理體制改革的必然產(chǎn)物，在為改革中國傳統(tǒng)的行政性、福利型房產(chǎn)體制所進行的各種有益探索中，已經(jīng)摸索出一條適宜中國國情的，適應(yīng)中國社會主義市場經(jīng)濟體制的社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的城市物業(yè)管理道路。其間制度的不斷創(chuàng)新和勇于實踐，對于一個行業(yè)從無到有繼而漸至成熟，發(fā)揮了重要的作用。國家出臺的物業(yè)管理政策、法規(guī)、條例規(guī)范了整個物業(yè)管理行業(yè)，同時保證了全國不同地區(qū)的同步發(fā)展，為物業(yè)管理創(chuàng)造了一個良好的宏觀環(huán)境。

　　（一）《物業(yè)管理條例》的頒布使我國的物業(yè)管理正式納入了規(guī)范化、法制化的軌道。《物業(yè)管理條例》是第一部全國性的物業(yè)管理法規(guī)。由于中國地區(qū)間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，而物業(yè)管理這一新興行業(yè)是隨著經(jīng)濟發(fā)展和文明程度的提高而出現(xiàn)的，所以不同地區(qū)間的物業(yè)管理發(fā)展 水平及程度也極不平衡，每個地區(qū)都根據(jù)自己的實際情況制定并出臺了地方性物業(yè)管理政策、法規(guī)、條例等等。但為了保證全行業(yè)同步發(fā)展和穩(wěn)步提高 ，國務(wù)院在總結(jié)了各個地區(qū)的物業(yè)管理現(xiàn)狀，廣泛爭取不同地區(qū)物業(yè)管理業(yè)界人士的意見于20**年出臺中國第一部全國性《物業(yè)管理條例》，標志著體現(xiàn)法制精神的物業(yè)管理行業(yè)法規(guī)體系將逐漸形成。

　　（二）為了補充《物業(yè)管理條例》使其更加具體可行，國務(wù)院還相繼出臺了《前期物業(yè)管理招投標暫行規(guī)定》、《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，會同國家發(fā)改委出臺了《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》，又頒布了《業(yè)主臨時公約》和《前期物業(yè)服務(wù)合同》兩個重要的示范文本，這一系列的法規(guī)、條例、辦法都為整個物管行業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向，整個行業(yè)在同一個軌道里運轉(zhuǎn)、前進、發(fā)展，而不再是20年前漫無目的的摸索。

　　（三）《物業(yè)管理條例》等一系列法規(guī)、條例、辦法的出臺，使更多的民眾（業(yè)主）認識和了解了物業(yè)管理，從而接受物業(yè)管理這一新型的社區(qū)管理方式，更加明確了物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)，這為物業(yè)管理的推廣向更加規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展起了積極的推動性作用。

　　三、制度創(chuàng)新是地區(qū)物業(yè)管理健康發(fā)展的重要保證

　　物業(yè)管理是一項以服務(wù)為本質(zhì)、以管理體現(xiàn)服務(wù)的工作。物業(yè)管理公司作為以市場為經(jīng)濟杠桿的經(jīng)營管理獨立企業(yè)，需要在政府的支持下，在開發(fā)商、業(yè)主的配合下，管理者、經(jīng)營者不斷創(chuàng)新，積極探索，尋求適合本地區(qū)物業(yè)發(fā)展的管理制度，這是做好地區(qū)房地產(chǎn)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。重慶作為內(nèi)陸城市，房地產(chǎn)改革和物業(yè)管理起步均較晚，盡管只有十年時間，但我們欣喜地看到，重慶市房地產(chǎn)行政管理部門和物管行業(yè)協(xié)會在促進物管的健康發(fā)展上，始終不遺余力，作了大量有益的工作。

　　由于受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，導致中國各地區(qū)間和管理水平發(fā)展不平衡：“東強西弱，南厚北薄”，所以國家出臺的政策、法規(guī)也只能是粗線條的、指導性文件，無法對每一個地區(qū)的物業(yè)管理進行一一界定，各個地區(qū)必須根據(jù)各自的實際情況和不同特點在全國《物業(yè)管理條 例》的指導下，“量身定做”適合自已發(fā)展的地方性條例、法規(guī)，這樣才能充分發(fā)揮地方物業(yè)特色的優(yōu)勢，從而推動房地產(chǎn)業(yè)的進程。以重慶市為例，從 90年初到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了讓人可喜的成績，地方性政策、法規(guī)、辦法的扶持在其中發(fā)揮了重要作用。從 1999年4月1日開始施行的《重慶物業(yè)管理辦法》到20**年11月1日施行的《重慶物業(yè)管理條例》，再到20**年 6月1日施行的《解除物業(yè)服務(wù)合同的程序規(guī)定》這一系列的地方性條例、法規(guī)、辦法都為重慶的物業(yè)管理發(fā)展提供了更實際、更具體的法律、政策依據(jù)。

　　四、制度創(chuàng)新是物業(yè)管理企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要手段

　　物業(yè)管理作為房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的延續(xù)和完善，在服務(wù)中體現(xiàn)管理水平。物業(yè)管理公司作為獨立的企業(yè)，也同樣是以經(jīng)營為手段，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的綜合統(tǒng)一為公司經(jīng)營目標。社會效益主要表現(xiàn)在為業(yè)主提供一個安全、舒適、優(yōu)美的 生活環(huán)境；經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)在為向國家提供稅收，有利于開發(fā)企業(yè)房產(chǎn)銷售，加快資金周轉(zhuǎn)，通過服務(wù)取得傭金；環(huán)境效益表現(xiàn)在有利于治理城市臟、亂、差現(xiàn)象，改善人居環(huán)境。物業(yè)公司作為企業(yè)，如果僅單純地收取管理費，那么勢必利潤微薄甚至虧損，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，必須在創(chuàng)新經(jīng)營，才可能在市場競爭中取得不敗之地。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營中不斷探索，提倡四方面的創(chuàng)新內(nèi)容，即：觀念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、考核創(chuàng)新。

　　觀念創(chuàng)新：真正將自己定位于服務(wù)性企業(yè)，倡導服務(wù)是商品，以酒店式的服務(wù)理念對待業(yè)主或使用人，以酒店式的服務(wù)標準來規(guī)范日常工作。

　　經(jīng)營創(chuàng)新：不單純地依靠管理費作為企業(yè)收入 ， 而是開展多種經(jīng)營 ， 向業(yè)主提供更多式服務(wù) ， 開展會所經(jīng)營、咖啡吧、茶樓、娛樂等自營業(yè)務(wù) ， 從而取得更多的收入。

　　管理創(chuàng)新：將自己確定為獨立核算的企業(yè)，不依靠不等待開發(fā)公司的投入，以獨立法人資格參與市場競爭 ，自給壓力，力爭將企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的品牌企業(yè)。

　　考評創(chuàng)新：公司管理小區(qū)、大廈眾多，用傳統(tǒng)一把抓的方式來管理多個管理處是很難有成效的。去年10月 ，公司開始自創(chuàng)一種新的管理模式“項目管理責任制”，即確定每一個管理處的收費、成本及各項服務(wù)指標:制定出公平、合理的獎懲標準，讓管理處主任完全當家作主，而公司領(lǐng)導及各職能部門只負責對管理處的各項工作進行考評和檢查，不需要大事小情都必須由公司來解決。今年4月份公司開始了“項目管理責任制”的試行，效果明顯，管理處自覺地將各項管理服務(wù)工作好，公司只需對一些突發(fā)事件進行指導。

　　國家和地方出臺的政策、條例、法規(guī)的在物業(yè)發(fā)展過程中確實起了決定性作用，但是物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)制度的建全和逐步完善，也是影響物業(yè)管理發(fā)展的一個不可缺少的積極推動因素。整個物業(yè)管理行業(yè)是由每一個物業(yè)管理企業(yè)組成的，物業(yè)管理企業(yè)就是物管行業(yè)這個有機體的組成細胞，只有所有的物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展了，整個行業(yè)才能發(fā)展。而每一個企業(yè)的發(fā)展與進步，除了依靠國家和地方政府提供的良好宏觀環(huán)境外，更重要的是取決于其自身的管理與服務(wù)水平。

　　國家、地方和企業(yè)，這是物業(yè)管理發(fā)展血肉相連的三個環(huán)節(jié)，只要每一個環(huán)節(jié)自身保持穩(wěn)定的發(fā)展、積極的創(chuàng)新，完成各自的職責，而相互之間又能保持良好、透明的溝通與聯(lián)接，整個行業(yè)才會發(fā)展和進步。

篇3：食品股份公司技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)交流管理制度

　　食品股份公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理制度

　　第一條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流，是公司創(chuàng)新新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和創(chuàng)新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第五條 對公司技術(shù)管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進公司技術(shù)全面提高等方面的建議或改進。

　　第六條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流優(yōu)秀成果評定小組成員由：（公司生技副總經(jīng)理）及生技部門，工藝部門，質(zhì)量管理部門，設(shè)備部門，設(shè)計研發(fā)部門等負責人和其它有關(guān)人員組成。

　　第七條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流是在（公司分管技術(shù)工作的副總工程師）領(lǐng)導下進行工作，由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員具體負責。基層單位設(shè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員。

　　第八條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員職責：

　　1.匯編全公司技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

　　2.負責全公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

　　3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的叁觀學習，并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導組織對公司內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。

　　5.負責公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第九條 基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員職責：

　　1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流計劃專案，經(jīng)批準后協(xié)助實施。

　　2.對本單位實施的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報（各子公司技術(shù)研發(fā)部門）。

　　3.總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

　　第十條 第十條　經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報副總工程師，由生技副總經(jīng)理審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作叁照第八條，第九條進行)。

　　第十一條　公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組定，并報zz股份公司生技管理部備案，具體工作叁照第八條，第九條。

　　第十二條　屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由質(zhì)管部管理，并報質(zhì)量管理部備案。

　　第十三條　技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案必須做到：

　　1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　2.按照技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般專案經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報（各子公司技術(shù)研發(fā)部門）。較大專案須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報（技術(shù)研發(fā)部門）。重大專案須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由副總工程師組織，生技副總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后，報上級主管領(lǐng)導副董事長。

　　第十四條　凡經(jīng)鑒定的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

　　2.能否進行推廣應(yīng)用與交流。

　　3.詳細分析與核算經(jīng)濟效益，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。

　　第十五條　凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的專案，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　第十六條　凡申請技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報專案成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報有關(guān)部門立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由有關(guān)部門組織公司評定小組進行評定審查，副董事長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

　　第十七條　凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的專案

，以修改技術(shù)文件的日期作為該專案的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：　年節(jié)約價值＝(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量　－(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)

　　第十八條　凡被采用的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。

　　第十九條　技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月至6月各評定一次。

　　第二十條　對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。

　　第二十一條　獎金的分配應(yīng)按叁與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十二條　獲獎專案不得重復得獎，如專案在如下名目下均可獲獎(技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十三條　獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

　　第二十四條　對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

　　第二十五條　本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。