物業項目經理怎樣提升整個團隊的工作效率?

　　我們工作中不難看到這樣的現象：物業項目經理將一個任務布置給員工時，就確定了完成任務的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發現工作只完成了一點點，于是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。而這樣導致的結果是，工作質量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。

　　“拖延癥”已經成為了一個困擾很多物業項目經理和員工的頭痛問題，而作為一個物業項目經理，幫助員工克服“拖延癥”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經成為了管理工作中的一項重要任務。

　　先完成辣手的工作

　　很多人在潛意識里的一種通病就是“貪圖眼下的安逸”，不喜歡“先苦后甜”。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養成了“拖延癥”。

　　因此，物業項目經理可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延癥”形成。

　　不要苛求完美主義

　　有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。物業項目經理應該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

　　把大目標分成小目標

　　很多人之所以拖沓，是因為工作項目太龐大或者工作目標太籠統、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，物業項目經理可以要求員工將大項目分成一個個的小目標，然后做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。在小目標實現過程中，物業項目經理還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。

　　盡量消除干擾因素

　　有研究發現，互聯網已經成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情愿花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網頁和手機網頁，甚至有時候只是盯著網頁發呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。物業項目經理應該針對這一情況，約束員工對互聯網的沉迷。

　　緊迫感有助于執行

　　通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經學不會改進，離絕望也只有一步之遙了。

　　每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養員工緊迫感，才能事半功倍。

篇2：項目經理部副經理消防安全責任書樣本

　　項目經理部副經理消防安全責任書樣本

　　副經理：zz

　　為消防安全管理人。

　　消防安全責任如下；

　　1、單位主管消防安全工作的領導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規，落實公司各項消防安全制度，組織實施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領導責任；

　　2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實施細則分級、分部門組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規程的落實；

　　3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

　　4、根據生產進度情況，定期組織召開消防安全會議，傳達貫徹上級消防安全文件和會議精神，研究解決本單位存在的消防安全問題：

　　5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術提出工作意見和措施，負責監督檢查和落實；

　　6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規定并負責監督檢查落實防火措施；

　　7、具體組織實施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內不能解決的問題，要及時向上級責任人反映，落實防范措施；

　　8、組織實施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　9、組織領導和管理義務消防隊，保證定期活動訓練，遇火情能及時處置；

　　10、每年不少于兩次組織開展對員工進行防火知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練

　　11。發生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協助經理保護事故現場；并迅速上報火災情況，按照"三不放過"原則，進行事故調查處理，制定實施改進防范措施；

　　12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

　　責任人簽字：

　　年月日

篇3：項目經理部經理消防安全責任書樣本

　　項目經理部經理消防安全責任書樣本

　　經理：zz

　　為消防安全責任人。

　　消防安全責任如下：

　　1、分公司、項目經理部經理是本單位消防安全責任人，對本單位的消防安全負全面管理責任。認真貫徹執行消防法規、規章和技術規范，組織制定和審查本單位的消防安全方案和措施；

　　2、根據本單位的規模和特點，成立本單位防火委員會或防火領導小組，確定本單位的防火安全管理人，明確消防安全專兼職管理人員，三級以上防火單位（含三級）的重點應有專職消防管理人員。賦予消防安全管理入員職責權利，支持消防安全管理人員工作；

　　3、確定本單位逐級消防安全責任，明確本單位棟號主管、工長，分包。外包及材料、技術、生產等各部門和班組、重點工種的消防安全責任人；

　　4、確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學危險物品防火安全；使用新工藝、新材料、新技術落實各項防火措施；

　　5、組織防火檢查，督促落實火險隱患的整改，及時處理消防安全的有關問題；

　　6、確保本單位的義務消防隊訓練有素，平時能防，遇火能救；

　　7、組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練：

　　8、確保本單位消防設施器材齊全有效，安裝、碼放符合規范，并從經費上要提供保障；

　　9、本單位發生火災時。應迅速搶救人員，組織撲救火災，妥善保護現場，及時向上級報告火災。情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。

　　責任人簽字：

　　年月日