生產副經理質量責任制

　　(11)協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標 (12)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現

　　(13)負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質量管理

　　(14)嚴格按質量要求組織施工

　　(15)協同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度

　　(16)組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責

　　(17)對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任

　　(18)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收 (19)負責物資進場驗收，工程分包工作

篇2：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3：房地產公司副經理崗位職能責任制

　　房地產開發(fā)公司副經理崗位職能責任制

　　（1）在公司董事長的領導下，貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，認真執(zhí)行董事長的決定；

　　（2）執(zhí)行公司章程，對董事長負責并報告工作；

　　（3）組織和制定公司工程、年度經營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃；

　　（4）簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件；

　　（5）決定員工的獎懲、定級、升級、加薪；

　　（6）提出機構設置、調整或撤銷的意見；

　　（7）根據董事長的授權，代表公司對外簽署合同和協議；