建筑施工企業(yè)施工準(zhǔn)備工作制度

　　1.總則

　　為保證工程順利開工及施工活動正常進(jìn)行，特制定本制度。

　　2.施工手續(xù)準(zhǔn)備

　　開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認(rèn)可。工程部對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3.技術(shù)性準(zhǔn)備

　　工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤龋M(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。

　　(1)會審與學(xué)習(xí)圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是： ①

　　首先組織各級有關(guān)部門技術(shù)人員(包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、 預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人)熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題，發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯，并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見。

　　②將意見歸納整理。

　　③組織有關(guān)人員研究整理出的問題，經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意 見。

　　④組織總分包談?wù)摚芯扛髯运釋徱庖娡猓匮芯靠偡职浜现信c設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，形成綜合意見。

　　⑤由建設(shè)單位組織總分包單位參加設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底，同時提出 施工方面的會審意見，確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次性洽商，會后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。

　　(2)編制施工預(yù)算。現(xiàn)場接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算(亦稱設(shè)計(jì)預(yù)算)，經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)后，工程造價(jià)早在投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準(zhǔn)備時就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、控制與核算，應(yīng)另編制施工預(yù)算。

　　(3)編制施工組織設(shè)計(jì)。每個單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)復(fù)雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設(shè)計(jì)。

　　(4)建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點(diǎn)都應(yīng)該設(shè)在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護(hù)，一直保留到交工驗(yàn)收。

　　(5)單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并做好響應(yīng)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。

　　(6)搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。

　　(7)技術(shù)、安全交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底，工期長的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段盡心個。各分項(xiàng)工程施工前，也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。

　　(8)分配與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。向班組分配與下達(dá)施工任務(wù)的方式很多，一般多用施工任務(wù)書，并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程，通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。農(nóng)村或社會分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。

　　(9)做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時，不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收，辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔，作為交工時必須提交的文件。

　　(10)冬雨季施工的作業(yè)準(zhǔn)備。

　　4.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

　　(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設(shè)，設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計(jì)和施工的需要，還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷載試驗(yàn)。

　　(2)三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。

　　工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。項(xiàng)目分公司保證開工時水通，電通、道路通，障礙已經(jīng)清除，場地已經(jīng)平整。

　　(3)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊(duì)組長。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)組長擇優(yōu)挑選。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)組的這種由負(fù)責(zé)人“組閣”來組建的方法，可以打破原有行政管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)組的建制，為在管理層和作業(yè)層實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上前線。

　　工程需要外包隊(duì)伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。

　　(4)搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面不止和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。

　　(5)施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。

　　(6)工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后的9個工作日內(nèi)編制完成《材料計(jì)劃》(不含專業(yè))，并將其呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃(含專業(yè))在20個工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部;開工前，物資采購中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購計(jì)劃和供貨方案。項(xiàng)目分公司提出一次性備料計(jì)劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃。在保證工程按期開工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。

　　(7)進(jìn)行四新試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程，項(xiàng)目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化吸收、試驗(yàn)、試制。在四新項(xiàng)目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。重要的四新項(xiàng)目操作人員還要經(jīng)過考核，實(shí)行斥證上崗制度。

篇2：工程監(jiān)理施工準(zhǔn)備監(jiān)理制度

　　工程監(jiān)理施工準(zhǔn)備監(jiān)理制度

　　1、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

　　2、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

　　3、工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

　　4、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

　　5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)。

　　6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。

　　7、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。