辦公樓裝飾工程工期進度及目標保證措施

　　1工程進度控制目標

　　1.1工程總工期:120天;

　　1.2開工日期20**年5月10日;

　　1.3竣工日期20**年8月30日;

　　1.4以上工期已經(jīng)包括季節(jié)性施工，我公司保證在除招標單位及人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。

　　1.5如果我公司中標，堅決按招標文件的要求，在建設方要求時間內(nèi)進場開工。

　　1.6本工程工期進度：本工程在接到中標通知書后，結合我公司實際情況及建設單位的要求，保證在120天內(nèi)完工。先開始施工準備，著重解決圖紙、施工技術問題。結合精裝修設計要求和各分段區(qū)域不同使用功能，并解決臨時設施及配套設施，材料、設備施工人員及機具的進場準備，分段穿插，抓好主線進行施工。

　　2工期進度目標保證措施：為實現(xiàn)工期目標我公司制定如下的保證措施。

　　2.1按本工程特點組織好項目班子，嚴格執(zhí)行我公司各項管理制度，層層落實工期責任，嚴密組織、科學施工，各級人員群策群力，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司等單位協(xié)調(diào)配合下，實現(xiàn)工期目標。切實執(zhí)行工程工期目標管理，根據(jù)總計劃要求，分階段的進行工期重點的控制，與整個工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。要求所有參加施工的各專業(yè)部門都必須在總計劃控制下進行，嚴禁延誤工期，從而保證總計劃的完成。

　　2.2項目經(jīng)理按時參加施工現(xiàn)場舉行的例會，協(xié)商解決土建、安裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進度、材料進場等有關問題。

　　2.3根據(jù)規(guī)范、設計、監(jiān)理的要求，結合現(xiàn)場實際情況，按科學的管理方法，根據(jù)總工期的要求，編制施工進度網(wǎng)絡及分段施工進度計劃，做到即有總體控制，又有細部安排，用大計劃指導小計劃，以小計劃保證大計劃。在總計劃實施中，嚴格執(zhí)行進度計劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進，專業(yè)分工和各工序穿插的施工原則，對計劃進行優(yōu)化設計，選擇最佳的施工方案，找準關鍵施工路線，以便在整體施工過程中進行總體控制和調(diào)整，保證總計劃的順利實施。

　　2.4為達到工期目標，我公司將組織自己的精干隊伍，實行統(tǒng)一調(diào)動，統(tǒng)一指揮。實行以工期、質(zhì)量、安全為目標的工程獎罰措施，充分調(diào)動參與人員的積極性和責任感，做到崗位到人、責任到人、定位到人，跟蹤管理。并根據(jù)進度計劃，編制勞力及材料計劃，合理安排勞力及材料的進場順序。

　　2.5根據(jù)以上時間安排在施工中合理安排勞力，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機械、車輛設備、周轉工具和施工勞務。隨著工程施工進度的進展，在周密策劃的基礎上，根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理，現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決應急問題。施工中采取立體交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。

　　2.6嚴格按照施工進度計劃施工，進行動態(tài)管理，組織現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決問題，做到當天計劃當天完成。

　　2.7服從建設單位、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設計完成施工過程中的設計思想，及時報驗認可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭取施工時間。

　　2.8與其它專業(yè)積極配合，互相配合，將問題及時消化掉，為施工贏得時間。樹立工程的全局觀點，裝飾工程應配合設備安裝工作，確保工程計劃穿插順利進行，達到預期目的。

　　3進度控制點設置：為確保各分項工程按期完工，控制整體工程按期竣工，設立以下五個進度控制。

　　3.1第一控制點：進場10天，施工項目部全部人員進場，各工種專業(yè)施工人員進場，前期各種主要施工材料進場。檢查原建筑物內(nèi)部裝修清理拆除工作完成情況。根據(jù)圖紙完成各主要部分放線及技術交底并圖紙會審，進入全面展開施工階段。施工現(xiàn)場永久性或半永久性及水準點的確定、核實，根據(jù)現(xiàn)場結構校核出各部位關鍵點，放500mm精確裝飾控制線 。

　　3.2第二控制點：進場30天，各部位基層安裝敷設完成。吊頂輕鋼主龍骨、鋼龍骨及隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報各種外協(xié)加工材料明細，并落實加工情況。確保加工部分的工期不影響總工期計劃的時間。

　　3.3第三控制點：進場60天期間，強、弱電穿線測試完成;所有木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗完成。各部位的骨架及基層板完成室外玻璃安裝完成，室內(nèi)外大理石及衛(wèi)生間墻地磚開始鑲貼。

　　3.4第四控制點：進場90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩子完成、門扇安裝調(diào)試完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開始施工、電器燈具、開關、插座安裝工程開始施工，潔具安裝工程開始施工。

　　3.5第五控制點：完工前15天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二遍，木飾面油漆基本完成、燈具、電器設備安裝完成、衛(wèi)生潔具安裝完成、工程進入收尾階段，竣工清理，組織驗收。

　　4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個施工區(qū)，每一層為一個施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。全面開花，各自流水。

　　4.1具體區(qū)內(nèi)施工做法按相應規(guī)范施工。

　　4.2施工進度計劃表：根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工的原則，對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。特制定此進度計劃用來指導并控制施工組織與進度詳見附圖。

篇2：生產(chǎn)進度落后采取措施

　　生產(chǎn)進度落后的采取措施

　　生產(chǎn)進度落后時可以采取以下6點措施：

　　1、增加人力或設備：增加瓶頸工序的人力與設備；招聘臨時工。

　　2、延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。

　　3、改進制造流程：生產(chǎn)技術人員設計一些夾、治具，改善制程，提高效率。

　　4、外包加工：將一些訂單進行外包加工。

　　5、協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當延遲交貨期。

　　6、減少緊急加單：在進度落后的情況下，盡量減少緊急加單。

篇3：室內(nèi)裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　　（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。