超高溫實(shí)驗室精裝修工程施工組織及進(jìn)度計劃

　　一、 施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

　　(一).施工總體目標(biāo)

　　(1).工程質(zhì)量

　　單元工程合格率100%。

　　各分部工程質(zhì)量等級達(dá)到招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　分項工程合格率100%。

　　觀感質(zhì)量得分率95%以上。

　　技術(shù)資料齊全。

　　(2).安全：無重大傷亡事故

　　(二).施工組織管理機(jī)構(gòu)

　　2. 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架：

　　項目經(jīng)理部設(shè)五部一室，見下圖

　　施工組織機(jī)構(gòu) 圖2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制度的內(nèi)部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制度各辦法：

　　(1).施工項目質(zhì)量制度和控制辦法;

　　(2).施工項目成本管理辦法;

　　(3).施工項目技術(shù)管理辦法;

　　(4).施工項目安全管理辦法;

　　(5).施工項目計量管理辦法;

　　(6).勞動工資管理辦法;

　　(7).施工現(xiàn)場材料管理辦法;

　　(8).施工項目機(jī)械設(shè)備管理辦法;

　　(9).施工現(xiàn)場文明施工管理辦法;

　　(三).施工組織安排

　　1. 施工組織安排原則：

　　依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。

　　根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，達(dá)到在設(shè)計上百分百滿足業(yè)主要求;在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自己創(chuàng)造效益;在施工質(zhì)量上精度高;在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到開支合理，成本低。為本工程的目標(biāo)--優(yōu)良工程奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

　　2. 工程現(xiàn)場組織五個專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工：

　　門窗作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運(yùn)和新門窗安裝施工;

　　木作專業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有木作工程施工(包括細(xì)木工程、隔墻吊頂木龍骨架等);

　　裝飾作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。

　　安裝隊1個：負(fù)責(zé)全部電氣安裝工程。

　　涂料裝飾專業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程。

　　3. 項目經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見圖2-2

　　圖2-2 經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備圖

　　(二).工程總體施工流水段劃分

　　各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內(nèi)新建隔墻、地面防水層工程;第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾;第三工程段為：室內(nèi)涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進(jìn)場，交叉施工，日工作兩班制。

　　(三).勞動力進(jìn)場計劃

　　總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其他工種20人。進(jìn)場時先進(jìn)20人作施工準(zhǔn)備，正式施工時工地保持80人，裝修進(jìn)入尾聲時現(xiàn)場保留40人。

　　1. 勞動力調(diào)配計劃與控制措施

　　對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。

　　1.1對工人素質(zhì)的控制措施

　　(1).我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。

　　(3).提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　(4).對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

　　(5).找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝-條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

　　(6).所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

　　(7).計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

　　1.2花崗巖地面鋪設(shè)專業(yè)隊

　　負(fù)責(zé)安裝地(墻)面花崗巖及地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有大工程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。本項目管理實(shí)施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。

　　1.3木工隊

　　從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工者返工身負(fù)工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。

　　1.4油漆、涂料隊

　　油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實(shí)施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘接后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

　　1.5安裝隊

　　選用一級電工，參與本項目施工，實(shí)施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

　　1.6特殊工藝隊

　　工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

　　2. 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求

　　2.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。

　　2.2木工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

　　(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。

　　(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

　　2.3 地磚工匠技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

　　(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　2.4 金屬工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。

　　(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

　　(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

　　(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

　　2.5 油漆涂料工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖。

　　(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

　　(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

　　(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

　　2.6 電工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。

　　(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

　　(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

　　(4)熟悉常用電器設(shè)備的安裝。

　　2.7 放線員技術(shù)水平要求

　　(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

　　(3)熟悉墨線操作方法。

　　3. 各專業(yè)工種投入計劃：

　　主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實(shí)際需要，動態(tài)增減各工種人員。

　　(1).木作專業(yè)隊：木工10人，普工4人，合計14人。

　　(2).電氣安裝隊：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機(jī)械工2人，普工5人，合計15人。

　　(3).墻地面裝飾、吊頂裝飾隊：瓦工、抹灰工20人，金屬結(jié)構(gòu)安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，合計50人。

　　(4).涂料專業(yè)隊：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).舊建筑拆除、清理隊：瓦工10人，普工10人，合計20人。

　　以上人員隨施工進(jìn)展逐步進(jìn)退場。

　　4. 勞動力進(jìn)場計劃：

　　施工準(zhǔn)備階段：20**月7月18日至20**年7月20日擬投入勞動力20人，進(jìn)行臨時工程建設(shè)工作。

　　施工階段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入勞力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入勞力40人進(jìn)行收尾清場工作。

　　5. 勞動力調(diào)配計劃表

　　專 業(yè) 工 種 人數(shù) 計劃天數(shù) 施 工 內(nèi) 容

　　瓦工專業(yè)工種 30 5 墻、地面磁磚鋪貼

　　石材專業(yè)工種 10 10 石材鋪貼、干掛

　　木工專業(yè)工種 10 15 木制作基層及飾面

　　涂料專業(yè)工種 20 10 涂料、油漆

　　門窗專業(yè)工種 10 10

　　電工專業(yè)工種 8 10 施工線路敷設(shè)、燈具安裝、機(jī)具修理

　　現(xiàn)場治安、勤雜工 4 25 現(xiàn)場治安、拆除工程、現(xiàn)場清理

　　合計 94 30 交叉作業(yè)

　　二、施工前準(zhǔn)備

　　(一).技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　施工是按圖紙進(jìn)行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設(shè)計意圖，了解工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求和特點(diǎn)，由項目部及時聯(lián)系建設(shè)方組織設(shè)計方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底。參與施工的人員對圖紙?zhí)岢鲆庖姡?jīng)四方討論提出會審紀(jì)要，以正式文件列入工程技術(shù)檔案。

　　1. 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙及技術(shù)資料文件，進(jìn)行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設(shè)計。

　　會審的主要內(nèi)容包括：①設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;②有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足;③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標(biāo)高程及管線、道路交叉連點(diǎn)是否相符。

　　2. 為確保工程有計劃的進(jìn)行施工，按照施工順序編制相應(yīng)的分部分項工程施工組織設(shè)計，由分公司經(jīng)理組織，主管經(jīng)理、主任工程師及現(xiàn)場主管施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。

　　制定分部分項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交底工程。

　　3. 編制工程施工概預(yù)算和分析分部工程工、料、機(jī)用量。

　　4. 編制測量方案，進(jìn)行測量儀器的檢驗。

　　5. 編制主要材料，構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品加工定貨計劃，先期施工的優(yōu)先定貨加工。并提前做好原材料的試驗工作。

　　6. 編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，施工對象的安排可采用流水作業(yè)去進(jìn)行安排各個工序及作業(yè)班組。

　　(二).施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　1. 拆除與本工程有關(guān)連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便于車輛通行。

　　2. 統(tǒng)一籌劃，合理布置，搭設(shè)施工生產(chǎn)、生活用房，平整設(shè)備、材料、機(jī)具的存放場地。

　　3. 根據(jù)施工總平面圖布置用水、電線路，并做好安全保護(hù)措施。

　　4. 做好生活污水及現(xiàn)場雨水排放的管溝施工。

　　(三).物資準(zhǔn)備

　　1. 編制主要材料和施工機(jī)械設(shè)備用量和進(jìn)場計劃

　　2. 根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，提前落實(shí)材料，構(gòu)配件、設(shè)備的加工或訂貨工作。

　　3. 施工機(jī)具的準(zhǔn)備

　　工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分;應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。

　　3.1工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施

　　(1).工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。

　　(2).對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

　　(3).云石切割機(jī)、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。

　　(4).對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。

　　(5).應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。

　　(6).應(yīng)在開工前l(fā) 5分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班進(jìn)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時保養(yǎng)。

　　(7).主要機(jī)械設(shè)備布置及主要施工機(jī)械，試驗，檢驗設(shè)備計劃詳見第八章。

　　三、進(jìn)度計劃

　　詳見附圖1--施工進(jìn)度橫道圖。

篇2：景觀平臺園林綠化工程施工組織進(jìn)度計劃

　　景觀平臺園林綠化工程施工組織及進(jìn)度計劃

　　1、施工進(jìn)度總體安排

　　本工程計劃20**年7月14日開工，20**年9月30日竣工，總工期80天，我們將在確保質(zhì)量的情況下力爭提前。

　　2、施工組織

　　a、根據(jù)工程設(shè)計的要求，首先要充分體會設(shè)計意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、創(chuàng)效益。

　　b、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，考慮進(jìn)場先進(jìn)行噴灌系統(tǒng)和園路鋪裝施工，再對綠化地進(jìn)行劃線定點(diǎn)、種植。

　　c、遇到因交叉施工，設(shè)計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，協(xié)調(diào)解決各班組的交替穿插，對工程質(zhì)量、工程工期需很抓把關(guān)。

　　3、施工形象進(jìn)度計劃

　　a．施工準(zhǔn)備階段5天。

　　主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊伍及機(jī)械設(shè)備上場。按施工總平面布置做好"三通一平"和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開始。

　　b．施工生產(chǎn)階段70天。

　　主要是以施工組織設(shè)計和施工指導(dǎo)思想為主線，組織管道、土方、園路、綠化等幾大項的正常施工，進(jìn)而確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。

　　c．清場驗交階段5天。

　　該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗交工作。

　　4、施工具體進(jìn)度計劃安排：

　　見附圖二：施工進(jìn)度計劃橫道圖

　　5、保證工期進(jìn)度措施：

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到"三快"，即"進(jìn)場快、安家快、開工快"。在保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，"高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)"地按照設(shè)計要求及施工組織設(shè)計的工期計劃安排完成本工程的施工任務(wù)，具體措施如下：

　　a.接到中標(biāo)通知書后，立即組織隊伍、設(shè)備上場，盡快搞好駐地建設(shè)及"三通一平"工作，積極組織主材、地材、苗木的采購。

　　b．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期做為衡量經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制目標(biāo)的一項重要措施，以對咸陽人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，以一個合格承包商所應(yīng)具備的素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。

　　c．認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設(shè)計編制切合實(shí)際的實(shí)施性《施組》。

　　d．技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進(jìn)行，減少技術(shù)間歇時間以加快工程進(jìn)度。

　　e．安排施工計劃，關(guān)鍵工作在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排得過緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合的原則。

　　f.加強(qiáng)施工中的動態(tài)管理，隨時掌握進(jìn)度情況。根據(jù)暴露的矛盾采取有效措施處理，對突發(fā)事件的處置要果斷及時，措施得當(dāng)，并與監(jiān)理密切配合，以免造成工期延誤。對已影響到進(jìn)度的事故處理，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃或采用連續(xù)作業(yè)一段時間的方法，將局部滯后的施工進(jìn)度彌補(bǔ)過來。

　　g．抓住有利于施工的大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，超前安排，以減少或避免雨天使進(jìn)度受到影響并應(yīng)使計劃銜接緊湊，必要時兩班或三班作業(yè)，以爭取時間。作為控制進(jìn)度的關(guān)鍵性工序，要從人、財、物各方面優(yōu)先保證，做好各種配套設(shè)施的落實(shí)。

　　h．搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，處理好與施工現(xiàn)場周邊單位和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。

篇3：飲水工程施工組織機(jī)構(gòu)綜合進(jìn)度計劃

　　飲水工程施工組織機(jī)構(gòu)及綜合進(jìn)度計劃

　　1綜合管理目標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量: 我公司在投標(biāo)過程中明確質(zhì)量總目標(biāo)：確保一次性驗收合格。

　　2、工期: 本工程合同工期日歷天105天，從接到開工通知書之日起開始計算合同工期。

　　3、安全與消防: 在整個施工期間，無重大傷亡事故；安全防護(hù)檢查達(dá)標(biāo), 杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。

　　4、場容管理: 文明施工檢查達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明模范工地。

　　5、社會效益目標(biāo)

　　杜絕質(zhì)量投訴，承諾質(zhì)量終生責(zé)任制，按新頒布中華人民共和國國務(wù)院令[2000]第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定執(zhí)行，各方評價良好、滿意。

　　2施工部署和組織機(jī)構(gòu)

　　2.1施工指導(dǎo)思想

　　我公司將對本工程及以招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求進(jìn)行總體部署，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，施工質(zhì)量以ISO9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進(jìn)行精心施工。同時，我們將本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達(dá)到讓業(yè)主滿意、讓社會放心的施工總體目標(biāo)。為確保施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的指導(dǎo)思想為：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，科技引路、技術(shù)先行，設(shè)備一流,嚴(yán)格監(jiān)控，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期，文明施工，爭創(chuàng)一流。

　　2.2管理措施

　　在施工過程中，為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取如下管理措施：

　　1、方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃綜合考慮了機(jī)械、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各工種、工序以及各協(xié)作單位都能實(shí)施緊密的交叉流水搭接施工。

　　2、加強(qiáng)計劃的平衡安排，既有旬計劃、又有周計劃甚至日計劃。在工作安排上，千方百計保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的作業(yè)。

　　3、確保每日施工作業(yè)時間，以保證工期可以提前實(shí)現(xiàn)，只要是施工需要就加班加點(diǎn)完成。各工序之間充分利用夜間施工時間及閑置的設(shè)備，將下一個工作日施工所需材料提前加工，設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

　　4、將該工程列為本公司重點(diǎn)工程項目之一。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。

　　5、組建高效、精干、強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)--忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)勇于打攻堅戰(zhàn)的項目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。

　　6、發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，我們公司擁有先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備及配套機(jī)具，施工作業(yè)的機(jī)械化程度高，為加快工程進(jìn)度及確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的后勤保障。

　　7、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個大型建筑工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該項目工程中進(jìn)行施工。

　　8、發(fā)揮我公司施工上的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)，難點(diǎn)部位應(yīng)用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術(shù)難關(guān)。

　　9、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進(jìn)行工程總承包現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗強(qiáng)化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。

　　2.3組織機(jī)構(gòu)

　　在本項目施工中，我公司將按項目管理的原則，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。施工前，我公司將組建忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目項目經(jīng)理部，項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。

　　1、項目領(lǐng)導(dǎo)層:

　　由一名項目經(jīng)理和一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)。

　　A、項目經(jīng)理

　　a.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施所管轄的工程項目，并對公司本部負(fù)責(zé)；

　　b.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；

　　c.制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)和資源配置，組織項目部開展工作。

　　B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　a.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理報告工作；

　　b.負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題；

　　c.組織編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計；

　　d.配合項目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量體系文件，并確保有效運(yùn)行；

　　e.組織圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計變更控制工作，

　　f.組織對一般不合格項目的評審和處理，

　　g.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)，

　　h.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的有關(guān)工作

　　2、項目管理層:

　　項目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、材料部、財務(wù)部、安全部及綜合辦公室組成

　　A、項目技術(shù)部

　　a.技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理和施工組織設(shè)計，審查開工報告，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、測量技術(shù)及工程設(shè)計變更，安排工程技術(shù)人員履行職責(zé)。

　　b.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程技術(shù)文件和資料的管理。

　　c.負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制物資、設(shè)備需用計劃。

　　d.負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，組織施工。

　　e.嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實(shí)施辦法組織施工。

　　f.組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。

　　g.負(fù)責(zé)施工過程控制和產(chǎn)品標(biāo)識的控制。

　　h.負(fù)責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計技術(shù)方面應(yīng)用的工作。

　　B、項目質(zhì)檢部

　　a.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告工作，質(zhì)檢部分為項目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗歸口管理，并設(shè)專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。

　　b.負(fù)責(zé)工程施工項目的質(zhì)量自檢工作。

　　c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。

　　d.負(fù)責(zé)組織實(shí)施糾正、預(yù)防措施。

　　e.負(fù)責(zé)項目的檢驗方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。

　　f.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理。

　　g.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的不合格項目進(jìn)行跟蹤驗證。

　　h.負(fù)責(zé)不合格項目的具體調(diào)查，及參與處置方案的擬訂，同時負(fù)責(zé)不合格項目處置方案的具體實(shí)施。

　　C、質(zhì)檢部主管的試驗室

　　a.項目試驗室組長（主任）負(fù)責(zé)組建項目部試驗室及按上級要求做好標(biāo)定和資質(zhì)審定工作。

　　b.負(fù)責(zé)檢驗、試驗設(shè)備的控制。

　　c.負(fù)責(zé)采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配

合項目質(zhì)檢部進(jìn)行試驗檢測工作。

　　d.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中《檢驗和試驗程序》、《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的實(shí)施。

　　D、項目材料部

　　a.項目經(jīng)理部的機(jī)械材料歸口管理部門。

　　b.根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機(jī)械、材料的供用、洽談、調(diào)配等管理工作。

　　c.負(fù)責(zé)采購物資產(chǎn)品標(biāo)識控制。

　　d.負(fù)責(zé)組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。

　　e.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗收檢查。

　　f.負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。

　　g.負(fù)責(zé)實(shí)施項目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　E、財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目財務(wù)及成本核算工作。

　　F、安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。

　　G、綜合辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

　　3、項目作業(yè)層

　　項目作業(yè)層分現(xiàn)場一線工人和現(xiàn)場二線工人。現(xiàn)場一線工人為現(xiàn)場鋼筋工、木工、混凝土工、泥工等；現(xiàn)場二線工人為技術(shù)工種，如現(xiàn)場維修電工、機(jī)械操作工、機(jī)械維修工等；應(yīng)有一定的操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的職工隊伍組成。

　　組織機(jī)構(gòu)框圖如下：