低壓配電與照明系統(tǒng)施工監(jiān)理的工作范圍及工作內(nèi)容

　　1、監(jiān)理工作范圍

　　廣州地鐵*號(hào)線Ⅰ標(biāo)段的車站及與之相對(duì)應(yīng)的施工承包合同范圍內(nèi)的低壓配電與照明系統(tǒng)的施工監(jiān)理，在工程實(shí)施過程中，工程量的核查、電氣工程材料及設(shè)備的資質(zhì)審核和抽檢、設(shè)計(jì)變更、各專業(yè)之間及有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)關(guān)系、填寫監(jiān)理月報(bào)、參與設(shè)計(jì)交底、施工驗(yàn)收、及監(jiān)理工作總結(jié)等，均屬于本監(jiān)理范圍。

　　低壓配電與照明系統(tǒng)工程范圍包括Ⅲ標(biāo)段車站及其相鄰半個(gè)區(qū)間的所有用電設(shè)備的動(dòng)力及照明配電的安裝、調(diào)試。

　　2、監(jiān)理工作內(nèi)容

　　以監(jiān)理規(guī)劃為準(zhǔn)繩，對(duì)本工程施工承包合同范圍內(nèi)的低壓配電與照明系統(tǒng)的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行事前控制和主動(dòng)控制，確保電氣工程按質(zhì)、按量、按期完成及投入運(yùn)行。

篇2：工程項(xiàng)目委托監(jiān)理工作范圍工作內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目委托監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)施工圖紙的交底會(huì)審、施工階段一直到保修階段的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督以及對(duì)已完工程量的審核。

　　2、中標(biāo)單位全面負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，其中包括：

　　2.1建筑結(jié)構(gòu)，包括樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地下基礎(chǔ)及地上結(jié)構(gòu)；

　　2.2建筑安裝，包括建筑物內(nèi)外的消防、給排水、供電、電氣、防雷、通風(fēng)、煤氣、弱電、通訊、動(dòng)力等專業(yè)；

　　2.3室外總體工程，包括圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)、花壇、園路、地下管網(wǎng)等；

　　2.4配套工程，包括橋梁、河道、變電站、泵房、污水處理站、垃圾站、小區(qū)內(nèi)市政配套的接口等；

　　2.5室內(nèi)裝修：包括住宅樣板房、入口大堂及電梯房，小區(qū)公共輔助設(shè)施部分；

　　2.6小區(qū)綠化：綠化工程，包括與綠化有關(guān)的設(shè)備及上下水管道等；

　　2.7審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上；如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元；

　　2.8密切配合招標(biāo)單位做好甲供材料（設(shè)備）的供貨計(jì)劃、跟蹤檢查驗(yàn)收等工作，做好對(duì)各供貨商合同履約情況的評(píng)審和對(duì)各施工單位甲供材料管理的考評(píng)工作；

　　2.9負(fù)責(zé)審核施工總包單位編制的竣工圖后交付招標(biāo)單位；

　　2.10負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)招標(biāo)單位認(rèn)可后移交招標(biāo)單位。

　　2.11監(jiān)理階段所有提交招標(biāo)單位的文件除書面正式資料外，還必須同時(shí)以電子郵件發(fā)招標(biāo)單位。

　　3、在施工圖會(huì)審階段，中標(biāo)單位的職責(zé)是協(xié)助招標(biāo)單位進(jìn)行施工圖紙審核，保障工程項(xiàng)目安全可靠。其中主要包括：

　　3.1對(duì)樁基、結(jié)構(gòu)類型的選擇提出建議；

　　3.2審查設(shè)計(jì)圖紙、文件的經(jīng)濟(jì)合理性、安全性（含使用功能）、可靠性；

　　3.3根據(jù)招標(biāo)單位需要以專題報(bào)告的形式及時(shí)提供本工程所需的材料或設(shè)備的選型意見，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、風(fēng)、弱電、動(dòng)力（含建筑紅線內(nèi)之室外管網(wǎng)）、配套工程及室外總體的相應(yīng)設(shè)備等；

　　3.4協(xié)助招標(biāo)單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；

　　3.5協(xié)助招標(biāo)單位審查修改、變更設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，使用功能上安全。如果因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更，中標(biāo)單位應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。

　　4、在施工階段中標(biāo)單位主要任務(wù)是全面負(fù)責(zé)對(duì)工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括：

　　4.1審查施工組織設(shè)計(jì)

　　4.1.1工程開工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送招標(biāo)單位。

　　4.1.2工程的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出具體方案，經(jīng)中標(biāo)單位審查認(rèn)定后方可施工。

　　4.1.3審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助招標(biāo)單位下達(dá)開工令。

　　4.2控制工程進(jìn)度

　　4.2.1審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

　　4.2.2在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　4.2.3每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，中標(biāo)單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)招標(biāo)單位簽字認(rèn)可。

　　4.2.4建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

　　4.2.5每月向招標(biāo)單位提交一份監(jiān)理工作月報(bào)。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利。方便招標(biāo)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。

　　4.3控制工程質(zhì)量

　　4.1根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位確保工程優(yōu)良率為100%和所監(jiān)理的標(biāo)段部分獲"杯"，創(chuàng)"杯"。同時(shí)配合招標(biāo)單位進(jìn)行施工質(zhì)量100％細(xì)部檢查工作，經(jīng)招標(biāo)單位批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給招標(biāo)單位備查。

　　4.2分基礎(chǔ)主體、裝飾、總體配套、細(xì)部檢查四個(gè)階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對(duì)性的辦法。

　　4.3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引路制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容）。中標(biāo)單位必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。

　　4.4必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線。作好沉降觀測(cè)等的復(fù)核工作。

　　4.5中標(biāo)單位在開工后，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交招標(biāo)單位。并定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給招標(biāo)單位。

　　4.4審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能

　　4.4.1審查施工總包單位提出的材料和設(shè)備計(jì)劃和清單，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

　　4.4.2對(duì)工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)進(jìn)行見證取樣、送樣（由見證員進(jìn)行），并按規(guī)定進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)。

　　4.4.3密切配合招標(biāo)單位做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)對(duì)甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按招標(biāo)單位要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告，并進(jìn)一步配合招標(biāo)單位做好對(duì)各供貨商合同履約情況的評(píng)審工作和對(duì)各施工單位甲供材料管理工作情況的考評(píng)工作；

　　4.4.4檢查工程上所采用的主要設(shè)備、半成品、構(gòu)配件是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須檢查其海關(guān)商檢書。

　　4.5監(jiān)督檢查安全和文明施工

　　4.5.1監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行省安全文明施工管理?xiàng)l例。

　　4.5.2督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、

安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。

　　4.5.3按照招標(biāo)單位《關(guān)于文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行監(jiān)控。

　　4.6投資控制

　　4.6.1復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見。

　　4.6.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用的須提醒招標(biāo)單位并征得招標(biāo)單位簽證認(rèn)可方為有效。

　　4.6.3中標(biāo)單位會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向招標(biāo)單位反映。

　　4.7工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量事故處理

　　4.7.1負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見。

　　4.7.2配合招標(biāo)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作。

　　4.7.3提供專業(yè)檢測(cè)儀器和工具，協(xié)助招標(biāo)單位在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。

　　4.7.4審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時(shí)提交招標(biāo)單位。

　　4.7.5負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)招標(biāo)單位認(rèn)可后移交招標(biāo)單位。

　　4.7.6協(xié)助招標(biāo)單位組織施工總包單位、設(shè)計(jì)單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實(shí)施，并監(jiān)督檢查整改工作實(shí)施。

　　5、工程保修階段中標(biāo)單位的職責(zé)（保修期為2年）：

　　5.1負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督。

　　5.2從入住開始后2個(gè)月內(nèi)，中標(biāo)單位留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人配合招標(biāo)單位作好入住工作；對(duì)住戶提出的質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)解答，督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改修復(fù)。中標(biāo)單位應(yīng)對(duì)入住時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在這項(xiàng)工作完成后半個(gè)月內(nèi)向招標(biāo)單位提交這項(xiàng)工作的評(píng)估分析報(bào)告；

　　5.3保修期內(nèi)安排負(fù)責(zé)人（接物業(yè)公司通知后24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)）審核維修方案，對(duì)工程維修工作量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)維修過程進(jìn)行監(jiān)督，并以書面形式向招標(biāo)單位匯報(bào)維修工作結(jié)果。

　　5.4參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交招標(biāo)單位。

篇3：車間建設(shè)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)

　　車間建設(shè)監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)

　　（一）、監(jiān)理工作的范圍

　　本工程監(jiān)理工作范圍為土建、安裝、室外工程施工監(jiān)理。

　　（二）、監(jiān)理工作目標(biāo)

　　1、質(zhì)量控制目標(biāo)，確保工程滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

　　2、進(jìn)度控制目標(biāo)：各工期控制點(diǎn)按時(shí)完成任務(wù)，確保工程實(shí)際工期控制在合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)；

　　3、投資控制目標(biāo)：按時(shí)審核承包單位申報(bào)工程量，月進(jìn)度款進(jìn)行有效核減，嚴(yán)格控制工程變更，將投資額控制在總包合同規(guī)定的限額內(nèi)；

　　4、安全控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工；

　　5、合同控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同履約率達(dá)到100%。