假日大酒店精裝修施工布署

　　1 施工區(qū)劃分

　　1.1 區(qū)域劃分

　　本工程共十一層。自上向下四、四、三分成三個施工區(qū)域。

　　1.2 施工管理用房布置

　　設(shè)木制品、構(gòu)件制品存放區(qū)： 位置見(見施工平面布置圖)

　　裝飾配件、物件庫房：設(shè)在各施工區(qū)中間兩層，即十五、十六層、十一層、十二層及七層、八層。主要物料倉庫設(shè)在首層。現(xiàn)場臨時辦公室設(shè)在十二層(見施工平面布置圖)

　　2 生產(chǎn)要素的配備

　　勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　2.1 勞動力組織與配備

　　由于本群體工程單位工程多,面積較大，工期緊，必須配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。

　　(包括：機電設(shè)備安裝配合、勞動力。)

　　詳見工程勞動力動態(tài)分配表

　　主要技術(shù)工人人數(shù)匯總表(參見附表6)

　　2.2 主要施工機具設(shè)備的配置

　　主要施工機具需用計劃一覽表(參見附表5)

　　3 物資供應(yīng)管理

　　物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍由我公司物資部門統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理(包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備)，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。

　　3.1 承包方自供材料

　　由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿?xì)的材料設(shè)備計劃申請單，報至公司，公司按照材料計劃申請單的要求(按業(yè)主/總包要求的程序和資料)提供三家以上經(jīng)公司評審合格的合格供應(yīng)方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應(yīng)商。

　　公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明，項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織驗收，并組織檢驗，檢驗合格的方準(zhǔn)使用，對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，對確認(rèn)有疑問的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照材料清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。

　　3.2 業(yè)主考察確認(rèn)由承包方供應(yīng)的材料、設(shè)備

　　由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價格，而要求承包商供貨的材料，我公司將積極配合業(yè)主的考察工作，利用我司的經(jīng)驗和市場網(wǎng)絡(luò)，提供有價值的建議和幫助，認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織材料供應(yīng)的合同簽訂，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準(zhǔn)備足夠的存儲倉庫。

　　3.3 業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備

　　由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，在工程總控計劃的指導(dǎo)下，業(yè)主按照工程的季度計劃、月計劃提前向我公司提供材料設(shè)備進(jìn)場計劃，我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地或第二存儲倉庫，并負(fù)責(zé)材料、設(shè)備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。

　　4 施工現(xiàn)場布置

　　4.1 臨時用水

　　由總包將用水管線接至施工樓層，每層供水點可見平面布置圖。

　　4.2 臨時用電

　　由總包提供每三個樓層一個總電箱，在每個樓層提供3個二級電箱，各施工班組根據(jù)施工使用情況，自行接駁三級電箱。電箱布置見施工平面圖。

　　4.3 現(xiàn)場辦公室布置

　　如總包不能提供現(xiàn)場臨時辦公室，我方將在現(xiàn)場房間根據(jù)施工先后情況，確定臨時辦公室(詳見施工平面布置圖)

篇2：室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。

　　根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。

　　1．施工準(zhǔn)備

　　（1）施工準(zhǔn)備

　　①綜合現(xiàn)場資料

　　檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認(rèn)各施工段施工條件。

　　②落實施工用水用電

　　裝修施工的用水、用電時進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案。

　　③施工區(qū)的合理布置

　　施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。

　　主要考慮有：辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，后勤區(qū)，活動區(qū)，居住區(qū)。

　　（2）技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，重點從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。

　　①設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

　　②設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。

　　③設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。

　　④根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。

　　⑤編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析。

　　（3）物資準(zhǔn)備

　　①材料準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產(chǎn)品合格證、檢測報告，經(jīng)甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后，按計劃組織材料進(jìn)場。

　　②施工機具準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工組織設(shè)計的確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具需用量計劃，并根據(jù)計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。

　　（4）技術(shù)資源

　　公司現(xiàn)有技術(shù)人員15名，其中高級工程師5人，工程師4人，項目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

　　（5）人力資源

　　公司現(xiàn)有技術(shù)工人180人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術(shù)精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。

　　（6）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　①根據(jù)設(shè)計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。

　　②合理布設(shè)各種圖牌、標(biāo)識、消防用具。

　　③設(shè)置臨時庫房，做好防火、防盜工作。

　　④根據(jù)施工計劃，設(shè)置臨時施工用電配電箱。

篇3：大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工布署

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃：施工布署

　　二、施工總體布署

　　1、為保證本工程施工工期，將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的開工日期進(jìn)場，按計劃組織材料進(jìn)場，并安排施工隊伍進(jìn)場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。

　　2、施工總體范圍先后安排：大堂→餐飲→客房→SPA→會議→商務(wù)→行政后勤。

　　3、組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。

　　4、本工程決定采用"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

　　5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。

　　6、裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。