欧美伦理三级-欧美伦理三级在线播放影院-欧美伦理片在线-欧美伦理片在线观看-亚洲人成人网毛片在线播放-亚洲人成网国产最新在线

物業(yè)經(jīng)理人

圖書館改造裝修工程質(zhì)量要素分析及管理

4655

  圖書館改造裝修工程質(zhì)量要素分析及管理

  施工過(guò)程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗(yàn)、檢測(cè),施工過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)。 為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過(guò)程中的不合格過(guò)程,通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段、一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法,對(duì)其加以檢驗(yàn)和試驗(yàn)。通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段,驗(yàn)證工程質(zhì)量已達(dá)到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、半成品或過(guò)程,必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí),以確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可使用。 工作質(zhì)量不合格品的控制 對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過(guò)程中允許偏差超過(guò)規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過(guò)退貨及整改后,重新檢驗(yàn)和試驗(yàn),取得各方認(rèn)可后,才能進(jìn)入下道工序。

  糾正和預(yù)防措施

  制定糾正、預(yù)防措施,加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的控制和管理。

  竣工交付

  完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后,通過(guò)單位工程四方驗(yàn)收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核定,核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修。

  一.物資采購(gòu)質(zhì)量控制

  材料計(jì)劃、定貨合同及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃由公司物資部和項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃、結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計(jì)劃,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由采購(gòu)員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購(gòu)計(jì)劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進(jìn)行登記。

  1、采購(gòu)物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店,所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的可禁止進(jìn)貨;

  1.1 水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。

  1.2 砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。

  1.3 磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報(bào)告,入場(chǎng)必須分規(guī)格、品牌、標(biāo)號(hào)等標(biāo)識(shí)。

  1.4 防水材料:必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報(bào)告,按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。

  1.5 其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

  2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià),建立合格的分供方檔案,材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。

  3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司物資部、公司項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

  4、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資(包括分供方采購(gòu)的物資),根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。

  二.勞務(wù)素質(zhì)控制措施

  本工程運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法,對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前,由項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底、安全教育,包括:

  1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點(diǎn)

  2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

  3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

  三.施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施

  施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機(jī)械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,進(jìn)行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系,以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重進(jìn)行以下三方面的控制:

  1、機(jī)械設(shè)備的選型

  機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應(yīng)性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

  2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)

  機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

  3、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設(shè)備的完好率,減少設(shè)備的故障。機(jī)械設(shè)備在使用中隨時(shí)要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。即:

  3.1 完成任務(wù)好。要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務(wù)好。

  3.2 技術(shù)狀況好。要做到機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。

  3.3 使用好。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。

  3.4 保養(yǎng)好。要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

  3.5 安全好。要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度,做到安全生產(chǎn)無(wú)機(jī)械故障。 四.過(guò)程管理 過(guò)程中含有:施工方法選擇;施工過(guò)程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導(dǎo)等); 施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應(yīng)按照 施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,通過(guò)把好材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),做好施工中的巡回檢查,對(duì)主要分部 分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格隱蔽丁程驗(yàn)收和工程預(yù)檢,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理;落實(shí)產(chǎn)品保護(hù),及時(shí)記錄、收集和整理施工技術(shù)資料等工作措施,以保持施工過(guò)程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

  1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)和試驗(yàn)與施工試驗(yàn) 為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物料,包括甲方供應(yīng)的物料,以及施工過(guò)程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)對(duì)質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等四種。書面檢驗(yàn),是對(duì)提供的質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核,予以認(rèn)可.外觀檢驗(yàn),是對(duì)品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查,看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)禁將未檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品等投入使用和安裝。

  2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控 工程項(xiàng)目施工過(guò)程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達(dá)到預(yù)防為主的,必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對(duì)象是對(duì)工序質(zhì)量的因素,特別是對(duì)主導(dǎo)因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容包括以下四方面:

  2.1 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。即對(duì)影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使之處于良的控制狀態(tài)。可作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象涉及面較廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對(duì)質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

  2.2 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違犯。

  2.3 控制工序活動(dòng)條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等,切實(shí)有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

  2.4 及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。通過(guò)質(zhì)量檢查,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,隨即研究處理.

  3、組織質(zhì)量檢驗(yàn) 具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查(俗稱質(zhì)量“三檢”)、工序交接檢查、工程隱蔽驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)。

  3.1 質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對(duì)該工作進(jìn)行的檢查。互檢是指工作的完成者之間對(duì)相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制約性檢查。互檢的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對(duì)班組內(nèi)的某幾個(gè)人員或全體的操作效果的復(fù)查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查。互檢往往是對(duì)自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,按時(shí)、按確定項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行檢查,并認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄。

  3.2 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊(duì)伍和機(jī)構(gòu),以彌補(bǔ)白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)程序,對(duì)工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗(yàn)證,并對(duì)符合要求的予以確隊(duì);當(dāng)工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí),除做出暫停施工的決定外,還應(yīng)向業(yè)主報(bào)告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

  3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對(duì)交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進(jìn)行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊(duì)之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過(guò)資料審查及實(shí)體檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,達(dá)到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認(rèn).

  3.4 隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗(yàn)收是-項(xiàng)防止質(zhì)量隱患,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目,一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并簽署意見(jiàn)。隱蔽工程驗(yàn)收后,辦理驗(yàn)收手續(xù),列入工程檔案。對(duì)于驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,要認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,不得進(jìn)行下道工序施工。

  3.5 工程預(yù)檢。工程預(yù)檢,也稱技術(shù)復(fù)核,是指對(duì)該分項(xiàng)工程,在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查,是一項(xiàng)防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,請(qǐng)質(zhì)量檢驗(yàn)員、工長(zhǎng)及有關(guān)班組長(zhǎng)參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見(jiàn)。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,要認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

  4、設(shè)計(jì)變更管理 施工過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生沒(méi)有預(yù)料到的新情況,如設(shè)計(jì)與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更.設(shè)計(jì)變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設(shè)計(jì)變更洽商記錄,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改,并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對(duì)建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意,方可進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)變更必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說(shuō)明外,必要時(shí)附施工圖紙,以利施工。 設(shè)計(jì)變更要注明日期,及時(shí)送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計(jì)變更通知書,應(yīng)立即技要求改動(dòng),避免施工管理漏項(xiàng)。對(duì)重要的或影響全局的,必須加強(qiáng)復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計(jì)變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

  5、加強(qiáng)成品保護(hù) 在施工過(guò)程中,有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對(duì)己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護(hù)。就會(huì)造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護(hù)措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查。

  6、施工技術(shù)資料的整理 積累工程施工技術(shù)資料,工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄,是實(shí)行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項(xiàng)重要工作,它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實(shí)施細(xì)則,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄施工、試(檢)驗(yàn)資料,按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。 五.經(jīng)濟(jì)保證控制措施 保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的予以除名。 六.合同保證措施 全面履行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過(guò)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),同時(shí)虛心接受監(jiān)理部門的監(jiān)督。

篇2:房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):數(shù)據(jù)分析控制工作程序

  房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):數(shù)據(jù)分析控制程序

  1.目的

  通過(guò)數(shù)據(jù)分析控制,證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并用于質(zhì)量改進(jìn),確保質(zhì)量體系的不斷完善。

  2.范圍

  本程序適用于公司對(duì)規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析。

  3.職責(zé)

  3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門開(kāi)展數(shù)據(jù)分析,并匯總結(jié)果,用于質(zhì)量改進(jìn)情況。

  3.2各部門根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

  4.控制程序

  4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部,對(duì)數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

  4.2數(shù)據(jù)分析的信息來(lái)源包括以下幾個(gè)方面:

  a)顧客滿意;

  b)與產(chǎn)品要求的符合性;

  c)過(guò)程及產(chǎn)品的特性及趨勢(shì);

  d)供方。

  4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源和責(zé)任部門為:

  a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與決策的原因以及顧客意見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析;

  b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)控制能力評(píng)價(jià)和供方情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;

  c)財(cái)務(wù)與次產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的數(shù)據(jù)分析;

  4.4數(shù)據(jù)分析的方法包括但不限于以下內(nèi)容:

  a)分層法;

  b)調(diào)查表法;

  c)對(duì)比分析、相關(guān)分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等;

  d)圖示法(因果圖、直方圖、排列圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、關(guān)聯(lián)圖等);

  e)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析;

  f)量本利分析等。

  4.5各部門每季對(duì)日常收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析,并對(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以應(yīng)用,編制“數(shù)據(jù)分析報(bào)告單”,于每季度末將分析結(jié)果報(bào)工程部。

  4.6工程部對(duì)各部門數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),每季匯總公司數(shù)據(jù)分析情況。

  5.質(zhì)量記錄

  5.1QR24-01數(shù)據(jù)分析報(bào)告單

篇3:房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):測(cè)量分析和改進(jìn)

  房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):測(cè)量分析和改進(jìn)

  8測(cè)量、分析和改進(jìn)

  8.1總則

  公司為確保質(zhì)量管理體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,采用適當(dāng)?shù)姆椒òńy(tǒng)計(jì)技術(shù),實(shí)施以下方面的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程:

  a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性;

  b)確保質(zhì)量管理體系的符合性

  c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

  8.2監(jiān)視和測(cè)量

  8.2.1顧客滿意

  顧客滿意是公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。

  8.2.1.1顧客信息的主要內(nèi)容:

  a)有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的顧客反映;

  b)顧客需求的變化

  8.2.1.2信息收集的方法

  a)接收顧客的意見(jiàn)和投訴;

  b)定期對(duì)顧客和市場(chǎng)(針對(duì)潛在顧客)進(jìn)行走訪,采取調(diào)查問(wèn)卷、顧客意見(jiàn)調(diào)查表、召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)施維修維護(hù)時(shí)的意見(jiàn)反饋等方式,征求顧客意見(jiàn);

  c)利用參展會(huì)或促銷會(huì),聽(tīng)取并記錄顧客對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn);

  8.2.1.3顧客信息的處理

  a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)顧客信息的收集、匯總,組織有關(guān)部門進(jìn)行處理,并根據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定,采取糾正和預(yù)防措施。具體要求執(zhí)行Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》。

  b)策劃營(yíng)銷中心每半年或根據(jù)實(shí)際情況,利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其它計(jì)算方法,對(duì)顧客信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)出顧客滿意度和其它信息,從顧客的角度,評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)以及存在的差距,并提交公司的管理評(píng)審會(huì)議,用以公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。

相關(guān)文章

主站蜘蛛池模板: 国产乱子伦片免费观看中字 | 日韩视频在线观看 | 亚洲精品精品一区 | 91成人免费在线视频 | 日韩一区二区精品久久高清 | 有码一区 | 国产精品v欧美精品v日本精 | 欧美综合在线观看 | 国产高清在线精品一区二区三区 | 久久免费视频观看 | 五月色婷婷综合开心网亚 | 日韩中文字幕在线视频 | 亚洲午夜精品久久久久久抢 | 日韩精品在线一区 | 国产一区亚洲二区三区毛片 | 亚洲第一狼人区 | 精品久久久久久久久中文字幕 | 欧美日韩一区二区三区视频播 | 午夜无遮挡怕怕怕免费视频 | 国产精品久久毛片 | 国产午夜亚洲精品理论片不卡 | 美美女高清毛片视频黄的一免费 | 99久久精品国产国产毛片 | 亚洲成人黄色在线观看 | 免费观看亚洲 | 黄 色 成 年人网站 黄 色 免费网 站 成 人 | 免费看a级 | 欧美色老头gay | 高清性色生活片久久久 | 日本精品久久久久久久久免费 | 黄色免费看片网站 | 999久久久精品视频在线观看 | 亚洲成人影院在线观看 | 欧美一级高清片欧美国产欧美 | 日韩一页 | 欧美精品久久久久久久影视 | 99视频一区 | 成人毛片免费播放 | 亚洲美女视频 | 日本久久不射 | 中文字幕av一区二区三区 |