招聘管理制度

第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范企業(yè)人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制，對(duì)招聘工作提供客觀參考和依據(jù)，同時(shí)合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于阿斯特、睿達(dá)、睿哲所有員工的入職辦理

　　第三條 招聘原則

　　一、人員需求計(jì)劃應(yīng)符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　二、公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則;

　　三、以崗定編，人員需求應(yīng)以崗位的工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的配備;

　　四、考核擇優(yōu)，依據(jù)崗位要求，建立嚴(yán)格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應(yīng)聘人員;

　　五、常年招聘，不斷補(bǔ)充新鮮血液，建立人才儲(chǔ)備信息庫(kù)，保證優(yōu)秀人才的來(lái)源。

　　第四條 招聘類(lèi)別

　　一、管理類(lèi)人員：部門(mén)主要涉及綜合部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部各管理崗位人員;

　　二、技術(shù)類(lèi)人員：部門(mén)主要涉及技術(shù)部、工程部技術(shù)崗位人員;

　　三、一線員工：主要包括睿達(dá)一線員工。

　　第五條 招聘渠道管理

　　一、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙招聘：主要用于招聘普通管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)及技能型的一線員工，合作網(wǎng)站智聯(lián)招聘;

　　二、現(xiàn)場(chǎng)招聘：參加專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的招聘會(huì)，主要用于招聘技術(shù)類(lèi)人員及技能型的一線人員;參加校園招聘會(huì)，主要用于招聘技能型的員工;

　　三、內(nèi)部競(jìng)聘：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在公司內(nèi)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，并對(duì)有意向的員工進(jìn)行考核，考核通過(guò)后調(diào)整至競(jìng)聘崗位，主要用于應(yīng)對(duì)人員的突然缺失，且該崗位與其日常工作密切相關(guān)，而企業(yè)部分員工能夠勝任。

　　四、內(nèi)部推薦：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由綜合部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用，一經(jīng)錄用公司可按照公司《內(nèi)部推薦方案》給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條 招聘計(jì)劃

　　《招聘計(jì)劃》應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)后的用人計(jì)劃及OA招聘需求申請(qǐng)進(jìn)行，內(nèi)容需包括以下部分：

　　(一)招聘渠道的選擇及版式：選擇合適的、有效的招聘渠道，有利于招聘任務(wù)的完成。招聘渠道的選擇可參照《第五條 招聘渠道管理》;

　　(二)招聘費(fèi)用明細(xì)：招聘前應(yīng)該對(duì)本次招聘可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算，包括信息發(fā)布費(fèi)(如網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布費(fèi)、人才市場(chǎng)費(fèi)用、內(nèi)部推薦費(fèi)用等);

　　(三)信息發(fā)布內(nèi)容：可附設(shè)計(jì)樣稿或電子稿，具體發(fā)布內(nèi)容應(yīng)綜合考慮費(fèi)用、版面等因素，總體要求行文大氣、信息表達(dá)簡(jiǎn)潔清晰并具有一定號(hào)召力。

　　主要包括：

　　1、企業(yè)信息：企業(yè)發(fā)展歷史、行業(yè)地位、未來(lái)發(fā)展、用人理念、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

　　2、崗位信息：崗位職責(zé)/工作內(nèi)容、任職要求、上下級(jí)關(guān)系、是否出差/外駐等。

　　3、信息有效期：一周/一月/三月/半年/長(zhǎng)期有效。

　　4、聯(lián)系方式：電子郵件、辦公電話、聯(lián)系人、地址等。

　　5、其它：崗位是否適用應(yīng)屆生、如何投遞簡(jiǎn)歷、是否需要附證件等。

　　(四)根據(jù)信息發(fā)布內(nèi)容填寫(xiě)《招聘計(jì)劃》中的面試安排，明確招聘崗位、招聘人數(shù)及面試官。

　　(五)招聘實(shí)施跟進(jìn)細(xì)則：可根據(jù)各部門(mén)實(shí)際計(jì)劃安排，選擇性填寫(xiě)發(fā)布時(shí)間、資料收集、篩選、選拔、錄用、辦理報(bào)到手續(xù)、招聘總結(jié)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃工作時(shí)間和責(zé)任人等信息。

　　第七條 招聘權(quán)限

　　公司實(shí)行招聘批準(zhǔn)權(quán)限制，凡未經(jīng)審批的招聘或未執(zhí)行招聘流程的招聘，綜合部不予辦理相關(guān)手續(xù)。

第二章 招聘管理

　　第八條 招聘組織

　　一、人才招聘工作由綜合部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，人員需求部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)和部分實(shí)施工作;

　　二、各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿(mǎn)足情況下，可以通過(guò)OA申請(qǐng)招聘，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合部組織制定招聘計(jì)劃。

　　三、聘流程圖

　　四、擬定招聘計(jì)劃，包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

　　五、根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，綜合部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第九條 招聘流程管理

　　一、公司各部門(mén)因工作需要必須增補(bǔ)人員時(shí)，由各部門(mén)發(fā)起招聘需求申請(qǐng)流程，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。

　　二、根據(jù)招聘需求申請(qǐng)流程、崗位性質(zhì)、職責(zé)要求、崗位要求合理的選擇信息發(fā)布的渠道和時(shí)間。

　　三、收集簡(jiǎn)歷并根據(jù)職責(zé)要素和崗位要求進(jìn)行初步的篩選，并確定面試名單。

　　四、面試安排，綜合部負(fù)責(zé)制訂《面試計(jì)劃》，并通知相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助面試。

　　五、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《面試登記表》，出示身份證。

　　六、由綜合部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行面試，副經(jīng)理級(jí)以下人員由綜合部負(fù)責(zé)人與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人面試，副經(jīng)理以上人員由綜合部負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試。

　　七、依據(jù)面談?dòng)涗涐槍?duì)應(yīng)聘人員特點(diǎn)與公司提供職位的吻合度進(jìn)行面試評(píng)估，所有崗位均采取7天試工期制度，若技能達(dá)到企業(yè)要求則準(zhǔn)予進(jìn)入企業(yè)相關(guān)崗位就職，7天試工期工資計(jì)入其當(dāng)月薪酬;若技能尚達(dá)不到企業(yè)所需崗位要求的不予入職，7天內(nèi)試工期工資不予發(fā)放。

　　八、面試不通過(guò)人員由綜合部以短信形式在48小時(shí)內(nèi)通知面試者，短信內(nèi)容要注意言辭;確定錄用人員由人事電話通知并通過(guò)郵件形式發(fā)送入職offer，并通知相關(guān)部門(mén)，其面試檔案交由綜合部負(fù)責(zé)人審批后存檔;一線人員可由人事現(xiàn)場(chǎng)通知或電話通知告知對(duì)方，并通知相關(guān)部門(mén)。

　　九、入職審批權(quán)限及入職工資范圍擬定權(quán)限：副經(jīng)理級(jí)以上員工入職由總經(jīng)理批示;副經(jīng)理級(jí)以下員工入職由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)合綜合部負(fù)責(zé)人審核報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批示;

　　十、入職辦理及擬定工資權(quán)限流程圖

　　第九條 面試流程管理

　　一、人事向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提相關(guān)證件的原件或復(fù)印件。

　　二、初試由綜合部人員負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

　　三、作好初試記錄工作，并在《面試評(píng)估表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為兩種：不予考慮、擬予復(fù)試。

　　四、復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)面試，綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。并填寫(xiě)《面試評(píng)估表》，記錄對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)，綜合部進(jìn)行備案。

第三章 入職管理

　　第十條 入職流程 一、收集員工報(bào)到材料：

　　1、身份證原件及復(fù)印件;

　　2、學(xué)歷證原件及復(fù)印件;

　　3、體檢證明;

　　4、近期1寸免冠彩照2張;

　　5、前單位離職證明;

　　6、中國(guó)工商銀行銀行儲(chǔ)蓄卡。

　　二、填寫(xiě)相關(guān)表格及簽字：

　　1、物品領(lǐng)用登記表;

　　2、保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議(特殊崗位人員填寫(xiě));

　　3、員工閱讀《員工手冊(cè)》;

　　4、勞動(dòng)合同;

　　5、七天試工期承諾書(shū);

　　6、廉政協(xié)議。

　　三、部門(mén)報(bào)到

　　1、向新員工介紹各個(gè)部門(mén)并帶領(lǐng)新員工到所在部門(mén)報(bào)到;

　　2、綜合部定期跟進(jìn)擬入職人員的工作情況，并匯總相關(guān)信息存檔登記。

　　四、新員工培訓(xùn)

　　1、當(dāng)月最后一個(gè)周三定期為新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)(具體情況根據(jù)人數(shù)而定);

　　2、新員工入職人數(shù)達(dá)到或超過(guò)5人組織一期培訓(xùn)，如一個(gè)月未超過(guò)5人則在月末必須進(jìn)行培訓(xùn);

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　3.1企業(yè)認(rèn)知篇(企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要業(yè)務(wù)、愿景與規(guī)劃);

　　3.2規(guī)章制度篇(行政、人事);

　　3.3員工福利及團(tuán)建(認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工福利、文體活動(dòng)縮影)。

　　五、合同(協(xié)議)簽訂

　　1、新員工入職之日簽定勞動(dòng)合同;

　　2、合同起始日期從員工入職第1天算起，合同首次簽定年限一般為三年，特殊情況請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示;

　　3、個(gè)人信息要完整(如：姓名、身份證號(hào)與身份證一樣，不得涂改);

　　4、落款乙方處簽字并在簽名上按手印(食指)。

　　六、員工個(gè)人檔案

　　1、建立個(gè)人資料檔案目錄;

　　2、根據(jù)個(gè)人資料檔案目錄一一核對(duì)入職流程所辦事宜及相關(guān)表格是否齊全;

　　3、歸檔(詳見(jiàn)《人事檔案存放管理制度》)。

　　七、員工食宿

　　員工宿舍相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)行政管理文件《員工宿舍管理規(guī)定》

第四章 附則

　　第十一條 入職須知

　　一、員工入職須攜帶下列物品

　　1、身份證及身份證復(fù)印件1張;無(wú)身份證者，攜戶(hù)籍所在地派出所出具的戶(hù)籍證明(蓋有證明機(jī)關(guān)紅章原件)及復(fù)印件1張。

　　2、1寸近期免冠照片2張(集體戶(hù)口、個(gè)人檔案)。

　　3、員工入職時(shí)必須年滿(mǎn)18周歲;能講普通話，身體健康，無(wú)慢性疾病及傳染病，品行端正，如隱瞞年齡者，全部責(zé)任由推薦人和員工本人承擔(dān)。

　　二、試用須知(含試工期、試用期)

　　1、新入職前7天為試工期，在此期間任何一方均可提出停止試工。通過(guò)試工期的員工，核算入職第一個(gè)月工資時(shí)財(cái)務(wù)給予一并補(bǔ)發(fā)試工期工資。員工入職均有1--3個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)不合格者，公司有權(quán)予以勸退。

　　2、員工入職后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不出勤視為曠工，曠工按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。當(dāng)月連續(xù)曠工3天或當(dāng)月累計(jì)曠工5天以上的，視為自動(dòng)離職，并扣除未核算的工資、獎(jiǎng)金等，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

　　3、指紋考勤：?jiǎn)T工入職必須采集指紋后上崗，月度內(nèi)通過(guò)指紋打卡記錄核算工資，具體參見(jiàn)《考勤制度》。

　　不享受培訓(xùn)費(fèi)返還。

　　第十二條 本制度由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋;

　　本規(guī)定自發(fā)布之日

篇2：房地產(chǎn)人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　2.1.1 職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　2.1.3 各部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

　　2.2 人員需求計(jì)劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門(mén)人員編制和工資總額,填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》(行政部存),(來(lái)自:www.dewk.cn)提交行政部呈總經(jīng)理審定。

　　2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,確因工作需要,需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的,須先提出申請(qǐng),填寫(xiě)《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》(行政部存),提交行政部,行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫(xiě)意見(jiàn)呈用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過(guò)程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準(zhǔn)備階段

　　3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)人力資源中心;

　　3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制新設(shè)崗位的職責(zé)書(shū)。

　　3.3 招聘信息發(fā)布

　　3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容:

　　1) 公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象,2) 便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘,3) 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6) 準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等;

　　7) 對(duì)應(yīng)聘人員的要求,8) 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等;

　　9) 報(bào)名10) 時(shí)間、地點(diǎn)、方式;

　　11) 報(bào)名12) 時(shí)需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項(xiàng)。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng)聘人員的資料,由人事專(zhuān)員會(huì)同用人部門(mén)一起進(jìn)行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測(cè)試內(nèi)容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向, 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　3.5.1.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專(zhuān)員)主要測(cè)試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

　　3.5.1.3 行政服務(wù)類(lèi)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì):管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供,行政服務(wù)類(lèi)人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。

　　3.5.3 筆試結(jié)果處理

　　人事專(zhuān)員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績(jī)不滿(mǎn)60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加,按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加,按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。

　　3.6.3 面試前的準(zhǔn)備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。

　　3.6.3.3 布置面試環(huán)境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題,以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會(huì)安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評(píng)價(jià)

　　面試結(jié)束后,面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫(xiě)《面談?dòng)浽u(píng)分表》。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分,得出平均分后填寫(xiě)到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評(píng)定

　　3.7.1 按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議,按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心,由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,時(shí)間1-2個(gè)月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。

　　3.11 轉(zhuǎn)正

　　3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員,及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿(mǎn)由用人部門(mén)向行政部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,提交試用期間工作總結(jié),由行政部與用人部門(mén)共同進(jìn)行評(píng)議,按層級(jí)管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容:

　　考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門(mén) 考核具體內(nèi)容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 3、 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對(duì)公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿(mǎn)足崗位要求 60% 用人部門(mén) 對(duì)照崗位職責(zé)書(shū)對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià)

　　3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長(zhǎng)試用期或解除《試用協(xié)議》。

　　3.11.5 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級(jí) 資料,由行政部指定專(zhuān)人進(jìn)行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開(kāi)始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、上崗資格證書(shū)復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評(píng)表 9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

　　聘用合同期 10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見(jiàn)書(shū) 12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書(shū)、資格證書(shū)原件、委托保管書(shū)

　　離職人員 解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

篇3：河口房地產(chǎn)招聘管理制度

　　河口房地產(chǎn)公司招聘管理制度

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　第二條本公司各級(jí)員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開(kāi)除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿(mǎn)18周歲者;

　　7)無(wú)居民身份證和戶(hù)口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴(yán)重瀆職行為者。

　　10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條 公司聘用員工以公開(kāi)招考為原則。具體程序?yàn)椋?/p>

　　1、各部門(mén)因工作需要，需錄用(增補(bǔ))人員時(shí)，以部為單位，提出“人員錄用(增補(bǔ))申請(qǐng)書(shū)”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后，由綜合管理部對(duì)外發(fā)布招聘啟事。

　　2、應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記，符合應(yīng)聘條件者，允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績(jī)的先后及專(zhuān)業(yè)的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門(mén)的部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，綜合管理部人事主管陪試，必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　5、凡考試成績(jī)優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者，由用人部門(mén)部長(zhǎng)申請(qǐng)錄用后，交由綜合管理部按考試成績(jī)先后順序通知報(bào)到試用。符合條件但本次崗位已滿(mǎn)者，列入公司“后備人員庫(kù)”，下次在同職(崗)位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條 試用期一般為1--2個(gè)月，公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

　　第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門(mén)或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定：

　　1、如有受記過(guò)以上處分者，應(yīng)予以辭退。

　　2、非特殊情況www.dewk.cn的事假達(dá)3天者，應(yīng)予以辭退。

　　3、試用期病假達(dá)7天者，應(yīng)予以辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

　　第八條 試用期滿(mǎn)，試用員工成績(jī)合格者，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用，試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇。

　　第九條 凡通過(guò)本公司考試任用的新進(jìn)員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，過(guò)期取消資格。

　　第十條 正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料：

　　1、由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫(xiě)的招聘表格。

　　2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱(chēng)及其他相關(guān)證明。

　　3、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復(fù)印件。

　　6、體檢表。

　　7、結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔(dān)保書(shū)(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條 各部門(mén)對(duì)所屬員工視其能力、個(gè)性，若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作，應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準(zhǔn)并下達(dá)書(shū)面調(diào)令。

　　第十二條 奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書(shū)后不得推委，須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù)：

　　1. 現(xiàn)款、有價(jià)證券、賬表憑證。

　　2. 印信戳記。

　　3. 圖書(shū)、規(guī)章、文書(shū)、設(shè)計(jì)圖表、技術(shù)資料。

　　4. 器材、成品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備等。

　　5、檔案文件，重要經(jīng)營(yíng)資料。

　　6、其它應(yīng)移交的資料和物品。