PM集團工程款撥付管理辦法

　　一、工程預付款、進度款及材料應嚴格按所簽訂的合同所確定的方式撥付。

　　二、所有工程預付款、進度款及材料的撥付，均需由各專業崗位管理人員審核、簽認后，報送項目負責人、造價審計人員、工程部經理、分管副總審查，然后呈送總經理批準后由財務部核準、撥付。

　　三、各專業管理人員應要求施工單位按月向監理專業工程師提交已完成工程量清單，由現場監理工程師按當月施工進度核準后簽字上報項目經理審查同意后開具撥款單報總經理審查，批準后交財務部按合同約定的撥款階段撥付工程款。

　　四、工程達到竣工驗收時，其工程款撥付應不得超過合同總價的85%-90%。工程竣工后，施工單位應提交竣工驗收單、工程技術檔案及工程項目決算書，經審計審核后，方可撥付至工程決算價的95%，余款5%作為工程保修金期滿后撥付。

篇2：建設集團關于做好催討工程款和支付農民工工資的緊急通知

　　建設集團關于做好當前催討工程款和支付農民工工資的緊急通知

　　**建[20**]第21號

　　各分公司、辦事處、項目部：

　　今年下半年以來，由于房地產市場受國家政策調控的作用，銷售情況處于低迷狀態，部分開發商因銷售原因而導致資金回籠速度趨緩，因此，加劇了拖欠施工企業工程款的嚴重程度。

　　目前已近年末，做好農民工工資的支付是本公司的一項重要工作，而工程款被拖欠將對支付農民工工資構成嚴重威脅和影響。針對這一現象和問題，經公司領導開會決定如下：

　　1. 各分公司、辦事處、項目部必須把做好農民工工資的支付工作作為貫徹“***”重要思想，落實總公司指示精神，維護農民工合法權益，確保社會穩定的一項工作，高度重視，及早安排，認真落實。要在制訂農民工工資支付計劃的同時，明確資金的來源并加以保證。

　　2.要認清當前資金緊張的嚴峻形勢，及早組織力量，千方百計籌措資金，保障農民工工資的支付工作順利進行。

　　3.請按工程項目認真填寫《拖欠工程款情況表》于20**年12月底前上報總公司，杜絕發生農民工因工資問題的*事件。

　　4.要認真做好勞務分包款的結算支付工作，督促勞務分包單位將工資足額發放到農民工手里，對個別人的不合理要求要冷靜處理，必要時向公安部門報告，決不能采取過激的做法引起事端。

　　附：《拖欠工程款情況表》

　　**建設集團有限公司

　　二0**年十二月七日

篇3：關于重申工程款必須打入集團帳戶的通知

　　關于重申工程款必須打入集團公司帳戶的通知

　　**建[20**]第8號

　　各分公司、項目部：

　　根據集團公司“三統一”基本制度和各分公司承包合同規定，經總經理辦公會議決定，通知如下：

　　一、凡浙江中企建設集團有限公司簽訂的施工合同，工程款必須打入集團公司帳戶，浙江片工程款除嘉興分公司打入上海總部外，其它分公司打入上虞辦事處帳戶，江蘇片打入上海總部帳戶。

　　二、集團公司收到工程款后扣除應交管理費、稅金、質安基金等費用后，爭取一天內最長不超過三天劃到分公司帳戶。

　　三、如果分公司違約，并違反通知精神，總部將采取：1、罰款合同總價的10%;2、停止對分公司的服務;3、解除承包合同;4、其他措施。

　　希望各分公司積極配合，認真執行

　　特此通知

　　**建設集團有限公司

　　二O**年三月十六日