公司冶煉班班長(zhǎng)職務(wù)說明書

　　崗位名稱 熔鑄中心冶煉班班長(zhǎng) 崗位編號(hào)

　　所在部門 熔鑄中心 崗位定員

　　直接上級(jí) 熔鑄中心生產(chǎn)調(diào)度 職系

　　直接下級(jí) 冶煉工人

　　所轄人員 崗位分析日期 20**年10月

　　本職：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)、組織本組人員完成各項(xiàng)冶煉任務(wù)

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一 職責(zé)表述：承擔(dān)具體冶煉生產(chǎn)任務(wù) 工作時(shí)間百分比：70%

　　工作任務(wù) 參與冶煉生產(chǎn)前準(zhǔn)備

　　根據(jù)任務(wù)需要，安排本組人員的具體崗位工作

　　指揮并參與操作生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行具體生產(chǎn)活動(dòng)

　　及時(shí)對(duì)本組人員的工作情況提出評(píng)價(jià)意見，報(bào)上級(jí)主管

　　職責(zé)二 職責(zé)表述：組織和監(jiān)督本組人員開展規(guī)范化冶煉生產(chǎn) 工作時(shí)間百分比：20%

　　工作任務(wù) 按照安全生產(chǎn)的規(guī)定、院質(zhì)量體系文件的要求組織具體冶煉生產(chǎn)實(shí)施

　　監(jiān)督本組人員的冶煉工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范遵守情況

　　參與下屬人員的考核

　　職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程當(dāng)中的設(shè)備維護(hù)和故障排除及維修 工作時(shí)間百分比：5%

　　職責(zé)四 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%

　　權(quán)力：

　　對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新的建議權(quán)

　　對(duì)操作規(guī)程和工藝規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

　　按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求具有本班組生產(chǎn)指揮權(quán)

　　對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)

　　對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)

　　有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)

　　對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系

　　任職資格：

　　教育水平 中技學(xué)歷或具有中級(jí)及以上技術(shù)等級(jí)的技術(shù)工人

　　專業(yè) 冶金

　　培訓(xùn)經(jīng)歷 真空熔煉等方面的培訓(xùn)，具備上崗證和設(shè)備操作合格證

　　經(jīng)驗(yàn) 具備3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

　　知識(shí) 具備真空熔煉及金屬材料知識(shí)，具備真空熔煉設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)知識(shí)

　　技能技巧 掌握真空爐安全操作，維護(hù)保養(yǎng)的技能

　　其它：

　　使用工具設(shè)備 真空爐維修工具

　　工作環(huán)境 車間

　　工作時(shí)間特征 倒班

　　所需記錄文檔 合金熔煉記錄、交接班記錄、考勤記錄

　　備注：

篇2：工程維修班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　工程維修班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　1、崗位基本信息

　　崗位名稱：工程維修班長(zhǎng)崗位編號(hào)：GC 47

　　所屬部門：工程維修部直接上級(jí)： 工程維修主管

　　直接下級(jí)：維修工所轄人員：1人

　　平行協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門主管崗位定編：1人

　　2、崗位目標(biāo)和概述

　　對(duì)工程維修主管負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程維修組員工對(duì)管理處公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作，協(xié)助工程維修主管安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù)。

　　3、主要崗位職責(zé)

　　3.1協(xié)助工程主任助理/主管處理維修工作；

　　3.2負(fù)責(zé)制定維修工具零件的采購計(jì)劃及工程部成本預(yù)算、統(tǒng)計(jì)及控制；

　　3.3負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)、考勤工作；

　　3.4派發(fā)工程維修單，并對(duì)維修資料收集、整理、歸檔；

　　3.5完成物管中心交辦的其他工作。負(fù)責(zé)裝修審批、監(jiān)管與驗(yàn)收；

　　3.6負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備的巡查和處理；

　　4、組織結(jié)構(gòu)

　　5、任職資格

　　5.1基本要求

　　a)男性佳，28---45歲之間；

　　b)大專以上學(xué)歷，電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化、工程管理或其它相關(guān)專業(yè)；

　　c)具有三年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。

　　5.2工作能力

　　d)良好的書面表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成各類工作總結(jié)、事故處理報(bào)告；

　　e)良好的溝通協(xié)調(diào)能力：善于協(xié)調(diào)管理處各部門之間關(guān)系，以及上下屬的關(guān)系，能帶動(dòng)下屬有效完成工作目標(biāo)；

　　f)一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)大型設(shè)備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題；

　　g)善于分析工作中存在的不足，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。

　　5.3職業(yè)素養(yǎng)

　　A）品行端正：誠(chéng)信、正直，處事堅(jiān)持公平、客觀、公正；

　　B）具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心：敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇到困難勇于承擔(dān)責(zé)任；

　　C）積極的工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折；

　　D）服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：工作熱情，及時(shí)有效地為管理處或業(yè)主解決問題；

　　E）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，一專多能，不斷提升工作知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

　　5.4專業(yè)培訓(xùn)

　　接受過物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、工民建及房屋構(gòu)構(gòu)造原理、空調(diào)制冷及給排水知識(shí)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

　　6、工作條件

　　6.1工作環(huán)境：辦公室、工程維修現(xiàn)場(chǎng)；

　　6.2工作時(shí)間：正常工作時(shí)間為每周工作6天，每天8小時(shí)；70%為正常上下班，30%時(shí)間不確定（加班、搶修、故障排除）；

　　6.3所用設(shè)備工具：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、工具書、維修工具。

　　7、職業(yè)發(fā)展方向

　　通過努力提高自身專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)為工程主管，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

　　附加說明：

　　員工簽收：簽收日期：

篇3：沐浴中心男浴班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　源自建筑資料 　　男浴班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　部門：男浴班組：編號(hào)：

　　崗位：組長(zhǎng)直接上線：大堂部長(zhǎng)

　　姓名：直接下級(jí)：男浴服務(wù)員

　　班次：工作時(shí)間：中午12：00-0：00

　　0：00-中午12：00

　　工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)男浴的日常服務(wù)衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律以及處理客人投訴。

　　2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規(guī)章制度。

　　3、合理安排人員，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，隨時(shí)檢查儀容儀表。

　　4、應(yīng)隨時(shí)檢查、督促服務(wù)員，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待每一位客人。

　　5、隨時(shí)檢查本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況，如發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)部長(zhǎng)或經(jīng)理。

　　6、工作時(shí)必須與各區(qū)保持默契，服務(wù)中發(fā)現(xiàn)意外事故或客人投訴應(yīng)及時(shí)處理。

　　7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協(xié)助更衣。

　　8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關(guān)系。

　　工作原則：

　　用科學(xué)管理，端正思想和態(tài)度，處理問題實(shí)事求是，對(duì)事不對(duì)人，不循私舞弊，認(rèn)真做好本職工作。

　　工作內(nèi)容：

　　白班

　　11：20分崗前準(zhǔn)備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;

　　附：部長(zhǎng)儀容表要求

　　11：30分準(zhǔn)時(shí)參加部長(zhǎng)會(huì)議，首先上交日清單。

　　準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行例會(huì)地點(diǎn)，攜帶會(huì)議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會(huì)，見面要相互問候“早上好”。

　　第一項(xiàng)：由大堂、男浴、女浴依次上報(bào)相關(guān)的營(yíng)業(yè)情況，與上班比較進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析。

　　第二項(xiàng)：各部長(zhǎng)依次匯報(bào)上一班的工作情況(服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)情況、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律)，特別是特殊情況的處理。

　　備注：大堂部簽免單據(jù)需在早會(huì)中上交經(jīng)理簽字，經(jīng)理對(duì)各部門的匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)，并分析當(dāng)天出現(xiàn)的問題，布置工作重點(diǎn)。

　　11：4分例會(huì)結(jié)束：當(dāng)班組長(zhǎng)將工程維修單送交到部長(zhǎng)處，由部長(zhǎng)交到工程部，及時(shí)上交申購單。

　　11：55分所有員工到本部門指定的例會(huì)地點(diǎn)，等待部長(zhǎng)召開例會(huì)。

　　11：55分準(zhǔn)時(shí)由部長(zhǎng)召開早間例會(huì)

　　例會(huì)程序：首先由部長(zhǎng)組織員工站好，大家早上好，員工向部長(zhǎng)問好“早上好”，然后部和宣布開會(huì)，員工一起三、五擊掌，部長(zhǎng)首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執(zhí)行。

　　考勤：按考勤表的符號(hào)對(duì)出勤的員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考勤，并保證考勤的及時(shí)和準(zhǔn)確。

　　(1)部長(zhǎng)總結(jié)上班工作中出現(xiàn)的問題避免問題重復(fù)出現(xiàn)，交待本部門當(dāng)班應(yīng)完成、上班已完成、上班未完成的工作。

　　(2)布置當(dāng)班的工作計(jì)劃：A服務(wù)、B衛(wèi)生、C紀(jì)律，最后激勵(lì)鼓舞大家做好一天工作。

　　12：00分例會(huì)結(jié)束。員工交接班，進(jìn)行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當(dāng)班人員方可下班，并寫好交接班記錄。

　　12：10分再次清理轄區(qū)衛(wèi)生，檢查接班時(shí)備品及消耗品的用量，并安排人員出庫。

　　13：00分衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)www.dewk.cn生標(biāo)準(zhǔn)的要求由大堂部、男浴、女浴聯(lián)合組織衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)是死角衛(wèi)生。衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。

　　18：00分衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　23：00分員工清理衛(wèi)生，準(zhǔn)備交接班。

　　23：55分部長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)召開例會(huì)

　　00：00分員工交接班。下班員工用餐

　　晚班

　　23：30分接班員工用餐

　　23：55分參加晚班例會(huì)

　　00：00分員工交接，進(jìn)行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當(dāng)班人員方可下班，并寫好交接班記錄，

　　00：30分進(jìn)行衛(wèi)生清掃

　　4：30分檢查衛(wèi)生清掃情況、員工精神狀態(tài)。

　　8：00分員工用餐

　　11：00分清理衛(wèi)生，等待交接班，準(zhǔn)備好交接各項(xiàng)工作。

　　11：55分部長(zhǎng)召開例會(huì)

　　12：00分進(jìn)行交接班