公司生產(chǎn)班長職務(wù)說明書
崗位名稱 生產(chǎn)班長 崗位編號
所在部門 第十一研究室 崗位定員
直接上級 生產(chǎn)副廠長 職系
直接下級 組員
所轄人員 崗位分析日期 20**年10月
本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體組織實施和過程監(jiān)督
職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一 職責(zé)表述：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計劃參與并組織生產(chǎn) 工作時間百分比：60%
工作任務(wù) 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，組織工人生產(chǎn)，確保按計劃完成工序任務(wù)
對生產(chǎn)關(guān)鍵工序、工藝進(jìn)行現(xiàn)場全過程監(jiān)控
參與主要生產(chǎn)過程并負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗
協(xié)調(diào)維修人員保證設(shè)備的正常運行并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)
參與對外技術(shù)服務(wù)和工程施工
職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督和控制 工作時間百分比：35%
工作任務(wù) 組織本組人員貫徹各項質(zhì)量制度，執(zhí)行并監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律
監(jiān)督產(chǎn)品檢驗質(zhì)量，維持生產(chǎn)秩序
參與不合格品調(diào)查，分析原因和責(zé)任人，制定并落實糾正措施，記錄質(zhì)量信息
組織組內(nèi)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，防止批量產(chǎn)品質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題
掌握生產(chǎn)技術(shù)文件、及時提出生產(chǎn)文件和生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的問題
職責(zé)三 職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù) 工作時間百分比：5%
權(quán)力：
生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行權(quán)
本組人員工作分配、監(jiān)督、考核權(quán)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 客戶
任職資格：
教育水平 技校及以上學(xué)歷
專業(yè) 化工、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷 生產(chǎn)操作培訓(xùn)
經(jīng)驗 具備2年以上實際生產(chǎn)工作經(jīng)驗
知識 具備生產(chǎn)過程控制知識
技能技巧 熟練操作生產(chǎn)設(shè)備
其它：
使用工具設(shè)備 相應(yīng)生產(chǎn)工具
工作環(huán)境 車間
工作時間特征 正常工作時間
所需記錄文檔 匯報、通知、生產(chǎn)記錄等
備注：
篇2：工程維修班長崗位工作說明書
工程維修班長崗位工作說明書
1、崗位基本信息
崗位名稱：工程維修班長崗位編號：GC 47
所屬部門：工程維修部直接上級： 工程維修主管
直接下級：維修工所轄人員：1人
平行協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門主管崗位定編：1人
2、崗位目標(biāo)和概述
對工程維修主管負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程維修組員工對管理處公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作，協(xié)助工程維修主管安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù)。
3、主要崗位職責(zé)
3.1協(xié)助工程主任助理/主管處理維修工作；
3.2負(fù)責(zé)制定維修工具零件的采購計劃及工程部成本預(yù)算、統(tǒng)計及控制；
3.3負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)、考勤工作；
3.4派發(fā)工程維修單，并對維修資料收集、整理、歸檔；
3.5完成物管中心交辦的其他工作。負(fù)責(zé)裝修審批、監(jiān)管與驗收；
3.6負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備的巡查和處理；
4、組織結(jié)構(gòu)
5、任職資格
5.1基本要求
a)男性佳，28---45歲之間；
b)大專以上學(xué)歷，電氣自動化、機(jī)電一體化、工程管理或其它相關(guān)專業(yè)；
c)具有三年以上維修工作經(jīng)驗，兩年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。
5.2工作能力
d)良好的書面表達(dá)能力：能夠獨立完成各類工作總結(jié)、事故處理報告；
e)良好的溝通協(xié)調(diào)能力：善于協(xié)調(diào)管理處各部門之間關(guān)系，以及上下屬的關(guān)系，能帶動下屬有效完成工作目標(biāo)；
f)一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力：對大型設(shè)備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題；
g)善于分析工作中存在的不足，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。
5.3職業(yè)素養(yǎng)
A）品行端正：誠信、正直，處事堅持公平、客觀、公正；
B）具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心：敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇到困難勇于承擔(dān)責(zé)任；
C）積極的工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折；
D）服務(wù)意識強(qiáng)：工作熱情，及時有效地為管理處或業(yè)主解決問題；
E）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，一專多能，不斷提升工作知識和業(yè)務(wù)技能。
5.4專業(yè)培訓(xùn)
接受過物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、工民建及房屋構(gòu)構(gòu)造原理、空調(diào)制冷及給排水知識等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
6、工作條件
6.1工作環(huán)境：辦公室、工程維修現(xiàn)場；
6.2工作時間：正常工作時間為每周工作6天，每天8小時；70%為正常上下班，30%時間不確定（加班、搶修、故障排除）；
6.3所用設(shè)備工具：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、工具書、維修工具。
7、職業(yè)發(fā)展方向
通過努力提高自身專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業(yè)發(fā)展成長為工程主管，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。
附加說明：
員工簽收：簽收日期：
篇3：沐浴中心男浴班長崗位工作說明書
源自建筑資料 男浴班長崗位工作說明書
部門：男浴班組：編號：
崗位：組長直接上線：大堂部長
姓名：直接下級：男浴服務(wù)員
班次：工作時間：中午12：00-0：00
0：00-中午12：00
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)整個男浴的日常服務(wù)衛(wèi)生及勞動紀(jì)律以及處理客人投訴。
2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規(guī)章制度。
3、合理安排人員，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，隨時檢查儀容儀表。
4、應(yīng)隨時檢查、督促服務(wù)員，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一位客人。
5、隨時檢查本部門員工勞動紀(jì)律的遵守情況，如發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)應(yīng)及時處理并上報部長或經(jīng)理。
6、工作時必須與各區(qū)保持默契，服務(wù)中發(fā)現(xiàn)意外事故或客人投訴應(yīng)及時處理。
7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協(xié)助更衣。
8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關(guān)系。
工作原則：
用科學(xué)管理，端正思想和態(tài)度，處理問題實事求是，對事不對人，不循私舞弊，認(rèn)真做好本職工作。
工作內(nèi)容：
白班
11：20分崗前準(zhǔn)備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;
附：部長儀容表要求
11：30分準(zhǔn)時參加部長會議，首先上交日清單。
準(zhǔn)時進(jìn)行例會地點，攜帶會議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會，見面要相互問候“早上好”。
第一項：由大堂、男浴、女浴依次上報相關(guān)的營業(yè)情況，與上班比較進(jìn)行營業(yè)分析。
第二項：各部長依次匯報上一班的工作情況(服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)情況、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律)，特別是特殊情況的處理。
備注：大堂部簽免單據(jù)需在早會中上交經(jīng)理簽字，經(jīng)理對各部門的匯報進(jìn)行總結(jié)，并分析當(dāng)天出現(xiàn)的問題，布置工作重點。
11：4分例會結(jié)束：當(dāng)班組長將工程維修單送交到部長處，由部長交到工程部，及時上交申購單。
11：55分所有員工到本部門指定的例會地點，等待部長召開例會。
11：55分準(zhǔn)時由部長召開早間例會
例會程序：首先由部長組織員工站好，大家早上好，員工向部長問好“早上好”，然后部和宣布開會，員工一起三、五擊掌，部長首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執(zhí)行。
考勤：按考勤表的符號對出勤的員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考勤，并保證考勤的及時和準(zhǔn)確。
(1)部長總結(jié)上班工作中出現(xiàn)的問題避免問題重復(fù)出現(xiàn)，交待本部門當(dāng)班應(yīng)完成、上班已完成、上班未完成的工作。
(2)布置當(dāng)班的工作計劃：A服務(wù)、B衛(wèi)生、C紀(jì)律，最后激勵鼓舞大家做好一天工作。
12：00分例會結(jié)束。員工交接班，進(jìn)行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當(dāng)班人員方可下班，并寫好交接班記錄。
12：10分再次清理轄區(qū)衛(wèi)生，檢查接班時備品及消耗品的用量，并安排人員出庫。
13：00分衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)www.dewk.cn生標(biāo)準(zhǔn)的要求由大堂部、男浴、女浴聯(lián)合組織衛(wèi)生檢查，重點是死角衛(wèi)生。衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。
17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。
18：00分衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。
23：00分員工清理衛(wèi)生，準(zhǔn)備交接班。
23：55分部長準(zhǔn)時召開例會
00：00分員工交接班。下班員工用餐
晚班
23：30分接班員工用餐
23：55分參加晚班例會
00：00分員工交接，進(jìn)行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當(dāng)班人員方可下班，并寫好交接班記錄，
00：30分進(jìn)行衛(wèi)生清掃
4：30分檢查衛(wèi)生清掃情況、員工精神狀態(tài)。
8：00分員工用餐
11：00分清理衛(wèi)生，等待交接班，準(zhǔn)備好交接各項工作。
11：55分部長召開例會
12：00分進(jìn)行交接班