企業(yè)生產(chǎn)前處理工區(qū)崗位描述

　　1、工區(qū)職責(zé)

　　按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

　　2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)

　　3、各崗位職責(zé)

　　(1)前處理主管

　　部門 前處理 職位 主管

　　上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 領(lǐng)班、車長

　　(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃;

　　(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進(jìn)行檢查

　　(1)100%按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致-5分;

　　(2)制訂的計劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致-4分;

　　(3)制訂的計劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致-3分;

　　(4)制訂的計劃70%達(dá)到要求，但不具體-2分

　　(5)僅制訂少量計劃，而且不具體-1分

　　2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成;

　　(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

　　(1)完成計劃產(chǎn)量的100%-5分;

　　(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上-4分;

　　(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%-3分;

　　(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%-2分;

　　(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下-1分

　　3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

　　(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

　　(1)成本低于5%-5分;

　　(2)成本低于3%-4分;

　　(3)相等-3分;

　　(4)成本高于1%-2分;

　　(5)成本高于2%-1分

　　4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作;

　　(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：

　　(1)0次以下-5分;

　　(2)1次以下-4分;

　　(3)2次以下-3分;

　　(4)3次以下-2分;

　　(5)4次以上-1分;

　　5、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn);

　　(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

　　(1)無事故-5分;

　　(2)100元以下-4分;

　　(3)250元以下-3分;

　　(4)500元以下-2分;

　　(5)500元以上-1分

　　6、定時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平;

　　(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：

　　(1)20小時以上-5分;

　　(2)15小時以上-4分;

　　(3)12小時以上-3分;

　　(4)10小時以上-2分;

　　(5)8小時以下-1分;

　　7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：(20%)

　　(1)99.5%以上-5分;

　　(2)99-99.5%之間-4分;

　　(3)98-99%之間-3分;

　　(4)97-98%之間-2分;

　　(5)97%之間-1分

　　8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(10%)

　　(1)2%以內(nèi)--5分

　　(2)4%以下--4分

　　(3)6%以下--3分

　　(4)9%以下--2分

　　(5)9以上%--1分

　　(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

　　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

　　(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助-4分;

　　(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想-3分;

　　(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見-2分

　　(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作-1分

　　2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

　　(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生-5分;

　　(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救-4分;

　　(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏-3分;

　　(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任-2分;

　　(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救-1分

　　任職資格要求：

　　1、懂工藝

　　2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力

　　3、中專以上學(xué)歷

　　4、有全局觀念

　　5、有質(zhì)量意識等

篇2：X出口加工區(qū)物業(yè)管理建議

　　zz出口加工區(qū)物業(yè)管理建議

　　一、工程維修管理

　　1、建議將上下水管線路，各類設(shè)備電氣控制原理圖，通迅線路圖，監(jiān)控線路圖，綜合布線圖等常用圖紙，復(fù)制一份存放在物業(yè)，以便發(fā)生緊急情況時物業(yè)能夠及時搶修，或?qū)p失降到最低。

　　2、由于水泵房設(shè)在地下室，建議安裝漏水報警裝置，防止水閥失靈，造成意外事故發(fā)生。

　　3、園區(qū)中公共照明，高桿路燈、草坪燈建議采用分路控制，在目前園區(qū)入駐客戶不是很多的情況下，可減少電費(fèi)的支出。

　　4、根據(jù)對園區(qū)夜間檢查，園區(qū)內(nèi)有不少入駐企業(yè)開班生產(chǎn)，建議物業(yè)維修人員進(jìn)行夜間值班，防止水、電、電梯突發(fā)事故發(fā)生，或在發(fā)生突發(fā)事件后物業(yè)能有快速解決反應(yīng)能力。

　　二、防鼠管理

　　1、預(yù)防老鼠對辦公樓弱電系統(tǒng)、綜合布線造成損害，建議辦公樓采用適當(dāng)?shù)臏缡蟠胧?/P>

　　2、在水泵房等要害部位，可設(shè)置防鼠板，防止死鼠污染水源。

　　三、公共秩序及防范管理

　　1、由于園區(qū)范圍較大，固定巡邏路線易被他人掌握或被不法分子利用巡邏間隙實(shí)施犯罪，建議根據(jù)管理要求，可設(shè)置多條巡邏路線，并由物業(yè)經(jīng)理或保安主管確定每天或短期的巡邏路線，保安當(dāng)班領(lǐng)班執(zhí)行。

　　2、對于上下班高峰時段的卡口管理，除物業(yè)增加必要的疏導(dǎo)人員外，建議采取上下班人員、非機(jī)動車分道進(jìn)出的管理措施；建議協(xié)調(diào)海關(guān)對出關(guān)口的機(jī)動車，在上下班高峰段不使用左邊第一根車道，可開啟左邊第二根車道，避免非機(jī)動車流、上下班人員占用出關(guān)口的機(jī)動車道，而發(fā)生意外事故。

　　3、對于非機(jī)動車管理，標(biāo)準(zhǔn)廠房的停車棚雖然采取了防盜管理措施，（一端出口封閉，用鏈鎖）但給停車人出行帶來不便，由于標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域較大，但只有一個停車棚，將給距停車棚較遠(yuǎn)的客戶員工停放帶來不便，也給非機(jī)動車停放管理帶來難點(diǎn)。建議：

　　a、對現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)廠房的非機(jī)動車管理，除對車棚的停放車輛進(jìn)行鏈鎖外，建議對車棚的另

　　一端出口采取安裝能進(jìn)出個人，不能出車的裝置，減少給停放人帶來的不便。

　　b、在相對中心區(qū)域建立較大規(guī)模的非機(jī)動車停放點(diǎn)，實(shí)行收費(fèi)管理。

　　c、在標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域增建非機(jī)動車停車棚。

　　四、采購管理

　　建議中轉(zhuǎn)倉庫能封閉管理，采購的維修材料和物品能在入庫時進(jìn)行驗(yàn)收，既可避免不合格采購物品入庫，又能確保維修服務(wù)質(zhì)量。

　　五、通用廠房內(nèi)服務(wù)中心的設(shè)立

　　由于園區(qū)較大，現(xiàn)服務(wù)中心離通用廠房有段距離，不利于貼近客戶服務(wù)，建議及時在通用廠房設(shè)立服務(wù)中心。

　　六、合理制定質(zhì)量目標(biāo)

　　建議浦江物業(yè)管理部對物業(yè)管理服務(wù)合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行梳理，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是衡量物業(yè)管理中每項(xiàng)重要工作的量化指標(biāo)，具有可計量性，可統(tǒng)計性，可控性。

　　如配套設(shè)備設(shè)施完好率：由于是泛指，將無法統(tǒng)計或統(tǒng)計結(jié)果失真；

　　維修工程回訪驗(yàn)收率：質(zhì)量目標(biāo)不明確，是控制驗(yàn)收還是控制回訪；

　　保潔檢查合格率：保潔檢查的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是次數(shù)；

　　道路完好率：道路完好的標(biāo)準(zhǔn)如何是什么，應(yīng)予以明確。

　　公共燈具設(shè)備完好率與公共燈具亮燈率是重復(fù)設(shè)立目標(biāo)。

篇3：小學(xué)職工區(qū)外來人員和學(xué)生管理規(guī)定

　　小學(xué)職工區(qū)外來人員和學(xué)生管理規(guī)定

　　1.目的：為了有效控制外來人員和對學(xué)生的管理，保證校正常工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定：

　　2.適用范圍：**城實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全員

　　3.方法和過程控制：

　　3.1找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)(校監(jiān)、校長)的來訪人員，問其來訪人姓名、到訪事由后打電話聯(lián)系。

　　3.2市區(qū)級單位和其它學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到校，在出示有效證明并與校辦公室聯(lián)系后，方可進(jìn)入校內(nèi)。

　　3.3學(xué)生家長來訪，需聯(lián)絡(luò)該生的班主任，經(jīng)班主任同意后，并告知方位。如教師和學(xué)生在上課時，勸其在接待室等候，學(xué)生家長進(jìn)入學(xué)校無須登記，但須核實(shí)。

　　3.4到校辦理轉(zhuǎn)學(xué)或插班的人員，需與學(xué)生處聯(lián)系、同意后方可進(jìn)入。

　　3.5到校參加培訓(xùn)的人員需出示學(xué)員證方可進(jìn)入，到校咨詢培訓(xùn)內(nèi)容需與培訓(xùn)中心聯(lián)系，同意后方可進(jìn)入。

　　3.6對學(xué)校施工單位、招投標(biāo)的人員來訪，與校行政后勤責(zé)任人聯(lián)系經(jīng)同意后方可進(jìn)入。

　　3.7來學(xué)校應(yīng)聘、聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員經(jīng)校辦公室相關(guān)人員確認(rèn)后，獲得同意進(jìn)行登記方可進(jìn)入。

　　3.8到校裝修人員，，由校方出據(jù)裝修通知書。三日內(nèi)完成的，裝修人員憑有效證件領(lǐng)取出入證并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，離校時出入證交回，超過三日裝修需到管理處申請辦理裝修手續(xù)，交裝修押金，辦裝修證進(jìn)入學(xué)校。裝修完工后，交回出入證退回押金。

　　3.9在校教師親屬來訪時，需進(jìn)行詳細(xì)登記，并在當(dāng)晚21：30前勸其離校。不聽勸告進(jìn)行登記并上報校領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.0學(xué)生的管理：

　　4.0.1學(xué)生出入要嚴(yán)格按教務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不能確定的可直接與教務(wù)處聯(lián)系。

　　4.0.2學(xué)生在上課期間離校，必須要有班主任和教務(wù)處同時簽名的請假條。

　　4.0.3中午學(xué)生離校必須憑離校證或經(jīng)班主任和教務(wù)處同時批準(zhǔn)的請假條。

　　4.0.4星期一上午7：30分和星期二至星期六上午7：50分及星期一至星期六上午14：00分以后到校學(xué)生必須進(jìn)行登記。

　　4.0.5學(xué)生生病請假要有班主任及校醫(yī)出據(jù)請假條方可放出。

　　4.0.6學(xué)生家長帶學(xué)生外出，需出示請假條或打電話與班主任核實(shí)后方可放出。

　　4.0.7在深圳氣象臺懸掛三號風(fēng)球或紅色暴雨信號時，學(xué)生離校需經(jīng)教務(wù)處或校長同意后方可放行。

　　4.0.8學(xué)生整個班級或年級離校需與年級組長和校領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后方可執(zhí)行。