某公司生產(chǎn)部設(shè)備管理員(兼安全員)工作標(biāo)準(zhǔn)
(一)、職權(quán)
經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：
1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。
2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。
3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。
4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
5.審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單
(二)、職責(zé)
1.制(修)訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。
2.制(修)訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。
3.制(修)訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。
4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、、工裝器具(工具)臺(tái)帳;根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。
5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施
6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。
7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。
8.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。
9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1.制定、落實(shí)制度
⑴設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。
2.檢修任務(wù)
⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期(以計(jì)劃為依據(jù))，扣2分。
⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分;檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分
4.安全生產(chǎn)
每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。
5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
7.組織紀(jì)律
要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
篇2：購(gòu)物中心加強(qiáng)公共設(shè)施設(shè)備管理通知
購(gòu)物中心關(guān)于加強(qiáng)公共設(shè)施、設(shè)備管理的通知
為了維護(hù)商場(chǎng)的良好形象，zz中心后勤部不斷加強(qiáng)對(duì)公共設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，與此同時(shí)，公司要求廣大業(yè)戶也要愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備。近日我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)別業(yè)戶在公共設(shè)施如公共墻面上（特別是一樓外門市）增設(shè)廣告畫面、燈箱、LED等，嚴(yán)重破壞了公共墻面。
為此，zz中心向廣大業(yè)戶強(qiáng)調(diào)，如果需要在公共墻面上進(jìn)行安裝，必須事先通知zz中心后勤部，由后勤部派工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以減少對(duì)公共設(shè)施的破壞。如擅自在公共設(shè)施上增設(shè)以上設(shè)施，未經(jīng)zz中心后勤部同意，造成公共設(shè)施損壞的，zz中心除責(zé)令限期整改外，將視公共設(shè)施破壞程度的大小，給予500元—2000元的經(jīng)濟(jì)處罰，特此通知。
地址：zz中心五樓辦公區(qū)后勤部
電話：2***6（內(nèi)線：1**6）
篇3：小區(qū)設(shè)備管理培訓(xùn)課程
小區(qū)設(shè)備管理培訓(xùn)課程
課程概述：
陸家嘴物業(yè)設(shè)備管理模式是重于服務(wù)，又不輕于管理。特別是陸家嘴物業(yè)服務(wù)公司成立以后，物業(yè)管理與服務(wù)分離，設(shè)備管理由服務(wù)公司承擔(dān)，實(shí)行分專業(yè)管理，管理處監(jiān)督的模式。物業(yè)設(shè)備一般可分六個(gè)系統(tǒng)：給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通(空調(diào))系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。設(shè)備管理的內(nèi)容包括：設(shè)備的檔案管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備計(jì)劃維保管理等。
培訓(xùn)對(duì)象：物業(yè)管理處經(jīng)理、物業(yè)管理設(shè)備主管等。
課程目標(biāo)：了解陸家嘴物業(yè)設(shè)備管理模式，物業(yè)管理設(shè)備的種類，設(shè)備管理的具體方法以及設(shè)備管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
課程提綱：
1.管理處經(jīng)理設(shè)備管理職責(zé)
1.1設(shè)備管理的模式
1.1.1管理處管理設(shè)備
1.1.2管理與服務(wù)分離
1.2管理處經(jīng)理設(shè)備管理職責(zé)
1.2.1設(shè)備管理保姆
1.2.2設(shè)備管理管家
2.設(shè)備管理的內(nèi)容
2.1設(shè)備檔案的建立
2.1.1設(shè)備臺(tái)帳、卡與標(biāo)識(shí)管理
2.1.2設(shè)備機(jī)房管理
2.1.3設(shè)備的運(yùn)行管理
2.1.4設(shè)備的維保管理
2.1.5設(shè)備、設(shè)施中、大修管理
3.設(shè)備管理的分類
3.1給排水系統(tǒng)
3.2消防系統(tǒng)
3.3暖通(空調(diào))系統(tǒng)
3.4電梯系統(tǒng)
3.5強(qiáng)電系統(tǒng)
3.6弱電系統(tǒng)
3.7智能化系統(tǒng)
4.設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
4.1管理處中央監(jiān)控室管理辦法
4.2給排水系統(tǒng)運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)管理制度
4.3空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)管理制度
4.4弱電系統(tǒng)運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)管理制度
4.5電梯運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)管理制度
4.6消防系統(tǒng)運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)管理制度
4.7柴油發(fā)電機(jī)組運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)管理制度
4.8設(shè)備帳、卡物管理辦法
4.9房屋、設(shè)備、設(shè)施中大修管理辦法
培訓(xùn)課時(shí)：20課時(shí)