大中型企業人力資源總監職務描述

　　職務名稱：人力資源總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：人力資源部經理、培訓部經理

　　本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

　　3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

　　審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

　　4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。

　　7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

　　8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

　　9、加強與公司外同行之間的聯系。

　　10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門的組織結構;

　　(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　B、面試

　　(1)進行直接下級崗位的初試;

　　(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

篇2：公司行政總監職務描述(9)

　　公司行政總監職務描述（九）

　　職務名稱：行政總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：行政部經理、保衛部經理

　　本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

　　2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

　　4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

　　5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

　　6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

　　9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。

　　10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

　　11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

　　12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　（1）參與討論公司部門級以上組織結構；

　　（2）確定下級部門的組織結構；

　　（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

　　（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

　　B、面試

　　（1）進行直接下級崗位的初試；

　　（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　　（3）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　　（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　　（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　　（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　　（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　　（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　　（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　　（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　　（2）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　　（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　　（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

文章

篇3：公司行政總監職務描述范文

　　公司行政總監職務描述范文

　　職務名稱：行政總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：行政部經理、保衛部經理

　　本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

　　2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　3、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

　　4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

　　5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

　　6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　7、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

　　9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。

　　10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

　　11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。

　　12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　（1）參與討論公司部門級以上組織結構；

　　（2）確定下級部門的組織結構；

　　（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

　　（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

　　B、面試

　　（1）進行直接下級崗位的初試；

　　（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　　（3）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　　（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　　（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　　（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　　（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　　（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　　（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　　（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　（1）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　　（2）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　　（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　　（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。