某公司技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位描述

　　崗位名稱：

　　技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)

　　直接上級：

　　總經(jīng)理

　　直接下級：

　　技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任

　　本職工作：

　　產(chǎn)品開發(fā)管理、工藝技術(shù)管理及質(zhì)量管理

　　直接責(zé)任：

　　日常工作

　　1.組織制訂、修訂技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.主動了解掌握國家關(guān)于化工產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)、國內(nèi)及國際最新技術(shù)成果。

　　3.組織進(jìn)行公司新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良工作。

　　4.組織進(jìn)行改進(jìn)和完善公司的現(xiàn)有工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　5.審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。

　　6.審批各項原材料、產(chǎn)成品的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件。

　　7.審批各項原材料、中間制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗規(guī)程。

　　8.審批有關(guān)分析、試驗儀器的操作規(guī)程。

　　9.主持公司重大技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)課題的攻關(guān)。

　　10.主持重點(diǎn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證。

　　11.審核公司重大產(chǎn)品質(zhì)量問題處理意見及不合格品的評審意見。

　　12.代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

　　周工作

　　1.審核工藝紀(jì)律檢查結(jié)果、質(zhì)量檢驗結(jié)果的匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)。

　　2.審核直接下級的總結(jié)報告，提供指導(dǎo)意見和工作建議。

　　3.參與每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提供技術(shù)支持和質(zhì)量改進(jìn)意見。

　　月度工作

　　1.每月組織一次技術(shù)質(zhì)量專題會議，研究探討技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)工作，分析、總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)工作。

　　2.走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的重要的科研單位、大專院校。

　　3.審批試驗儀器、化學(xué)藥劑的采購計劃。

　　4.審批工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量檢驗結(jié)果的月度匯總報表，抄送生產(chǎn)總監(jiān)及人事部門。

　　5.每月審核技術(shù)管理部上報的各部門對產(chǎn)品的材料消耗定額、工時定額的意見，給予必要的答復(fù)，確實(shí)需要調(diào)整的指導(dǎo)技術(shù)管理部重新測定，測定結(jié)果及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。

　　年度工作

　　1.組織制訂公司年度產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)計劃，報批后組織實(shí)施。

　　2.組織制訂公司年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)計劃，報批后組織實(shí)施。

　　3.組織制定公司年度技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃，報批后組織實(shí)施。

　　4.向總經(jīng)理報告上一年度技術(shù)開發(fā)成果，并對技術(shù)開發(fā)成果即將或已經(jīng)產(chǎn)生的市場效應(yīng)做出客觀的評價。對執(zhí)行情況好的部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。

　　5.向總經(jīng)理報告上一年度質(zhì)量改進(jìn)成果，并對質(zhì)量改進(jìn)成果客觀的評價。對有突出貢獻(xiàn)的部門或個人提出獎勵，并抄報總經(jīng)理。

　　6.每年至少一次走訪與公司有緊密技術(shù)聯(lián)系的科研單位、大專院校和有關(guān)技術(shù)專家，密切與他們的聯(lián)系，爭取技術(shù)合作和項目開發(fā)。

　　7.主持年度質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。

　　8.組織各部門配合年度質(zhì)量體系的外部審核。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1.對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負(fù)責(zé)。

　　2.對新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量水平、技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。

　　3.對產(chǎn)品開發(fā)的時效性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。

　　4.對提高企業(yè)工藝技術(shù)水平、質(zhì)量水平負(fù)責(zé)。

　　5.對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

　　6.對工藝、技術(shù)文件的先進(jìn)性、合理性負(fù)責(zé)。

　　主要權(quán)力：

　　1.對公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度有審核權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。

　　2.對公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

　　3.對公司各項技術(shù)質(zhì)量問題和爭議有裁決權(quán)。

　　4.對新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品的試制有審批權(quán)。

　　5.對核心技術(shù)質(zhì)量秘密的安全有維護(hù)權(quán)。

　　6.對新工藝的試行有批準(zhǔn)權(quán)。

　　管轄范圍：

　　1.技術(shù)質(zhì)量中心所屬員工。

　　2.技術(shù)質(zhì)量中心所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　3.技術(shù)質(zhì)量中心辦公用具、儀器設(shè)備。

篇2：公司行政總監(jiān)職務(wù)描述(9)

　　公司行政總監(jiān)職務(wù)描述（九）

　　職務(wù)名稱：行政總監(jiān)

　　直接上級: 總經(jīng)理

　　直接下級：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理

　　本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò)工作。

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

　　2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

　　4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

　　5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。

　　6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

　　10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

　　11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

　　12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　?。?）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　?。?）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　　（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　?。?）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　（1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；

　?。?）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　?。?）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　?。?）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　?。?）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　?。?）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　?。?）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　?。?）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

　?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　?。?）監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

　　8、工作報告

　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　?。?）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　?。?）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

文章

篇3：公司行政總監(jiān)職務(wù)描述范文

　　公司行政總監(jiān)職務(wù)描述范文

　　職務(wù)名稱：行政總監(jiān)

　　直接上級: 總經(jīng)理

　　直接下級：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理

　　本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò)工作。

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

　　2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

　　4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

　　5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。

　　6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

　　10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

　　11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

　　12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　　（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　?。?）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　?。?）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　?。?）進(jìn)行直接下級崗位的初試；

　　（2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　?。?）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　?。?）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　?。?）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　?。?）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　?。?）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　　（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

　?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　?。?）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　?。?）監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

　　8、工作報告

　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　?。?）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。