建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　部門職能

　　1.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實(shí)公司人事管理制度和政策;

　　1)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)同各部門確定部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務(wù)說明書;

　　2)制定、建立并落實(shí)包括人員聘用、合同、工資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、評(píng)估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和相關(guān)政策;

　　3)編制公司《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為，作好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和年度換版工作;

　　4)具體貫徹和落實(shí)公司人事政策，并負(fù)責(zé)解釋、更正和完善。

　　2.組織開展人員聘用等管理工作;

　　1)組織對(duì)公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，會(huì)同各部門確定人員需求;

　　2)根據(jù)人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作;

　　3)組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動(dòng)與人力資源調(diào)配體系，實(shí)現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動(dòng);

　　4)建立彈性工程管理人員人才庫(kù)，為工程項(xiàng)目管理提供人力資源保障，通過與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，掌握各類專業(yè)人才資料，儲(chǔ)備所需人才。

　　3.負(fù)責(zé)組織作好公司勞資管理工作;

　　1)調(diào)查同類型或同行業(yè)企業(yè)報(bào)酬體系，組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實(shí)際的薪酬體系，達(dá)到促進(jìn)公司整體發(fā)展的根本目的;

　　2)確定每一員工的崗位級(jí)次和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，核算“四險(xiǎn)一金”交納標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)考核和職位升降及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　3)組織公司員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內(nèi)部工作變動(dòng)等手續(xù);

　　4)歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日常考勤統(tǒng)計(jì)，月度工資核定，以及公司勞資統(tǒng)計(jì)工作;

　　5)隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通，消除和處理勞動(dòng)糾紛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說明工作。

　　4.組織開展員工考核工作;

　　1)制定科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)施辦法，建立、健全和規(guī)范公司激勵(lì)和獎(jiǎng)酬機(jī)制，為員工報(bào)酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù);

　　2)具體組織員工績(jī)效考核工作，做好公司員工以及總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作，并根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)懲、任命建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　3)協(xié)助項(xiàng)目管理部組織公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期或不定期考核;

　　4)負(fù)責(zé)建立公司員工個(gè)人檔案，及時(shí)將考核情況納入員工檔案。

　　5.組織開展公司培訓(xùn)工作;

　　1)調(diào)查公司員工培訓(xùn)需求，會(huì)同各部門確定培訓(xùn)需求，編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2)組織開展員工培訓(xùn)工作，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行記錄、評(píng)估;

　　3)負(fù)責(zé)公司員工職稱、項(xiàng)目經(jīng)理，以及其他職業(yè)資格證書的申報(bào)、晉級(jí)、更換、再教育等組織管理工作;

　　4)歸口管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)工作，了解和掌握項(xiàng)目新工人進(jìn)場(chǎng)教育、特殊工種教育和管理等信息。

　　6.逐步開展員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作;

　　1)組織開展公司人力資源開發(fā)工作，逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展;

　　2)協(xié)助員工進(jìn)行審視自我和定位，確立目標(biāo)和發(fā)展方向，并據(jù)此確定個(gè)人培訓(xùn)與發(fā)展策劃和實(shí)施方案;

　　3)跟蹤、記錄、評(píng)估、反饋，并及時(shí)溝通、調(diào)整和完善員工發(fā)展，逐步探索出一套適合公司發(fā)展的員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系和配套制度。

　　7.貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

　　8.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

　　1)統(tǒng)一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作;

　　2)收集、整理和管理有關(guān)人力資源的法律、法規(guī)、政策性文件。

　　9.代表公司與政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系;

　　1)代表公司與政府對(duì)口部門就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)會(huì)議;

　　2)代表公司作好與政府對(duì)口部門，總公司及其他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。

篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源部職能

　　通過人力資源管理為公司營(yíng)造了科學(xué)、健康、公平、公正的人事環(huán)境，其內(nèi)容包括招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、休假管理和離職管理等，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)則并負(fù)責(zé)具體實(shí)施和改善。

　　1、招聘管理：

　　(1)目的：規(guī)范招聘流程，提高招聘的專業(yè)水平。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：各公司結(jié)合年度人力資源規(guī)劃(計(jì)劃)及公司現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)需要，每年初向總部申報(bào)職位空缺信息。公司首先考慮內(nèi)部的人力資源儲(chǔ)備情況，然后再面向社會(huì)公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴(yán)格按程序組織進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選后，由人力資源部、相關(guān)專業(yè)人員組織面試。經(jīng)過初試、復(fù)試和測(cè)評(píng)確定預(yù)選人員，再經(jīng)過用人單位負(fù)責(zé)人面試，綜合評(píng)定最終確定人選。對(duì)高級(jí)管理人員的錄用除經(jīng)過上述必要程序，還需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試。新職員在報(bào)到后必須統(tǒng)一進(jìn)行脫產(chǎn)的入職培訓(xùn)。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-1)

　　2、薪酬管理：

　　(1)目的：公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：公司人力資源部依據(jù)各地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果、崗位評(píng)估結(jié)果、地區(qū)物價(jià)指數(shù)等確定薪金體系和標(biāo)準(zhǔn)，并由職工委員會(huì)、集團(tuán)辦公會(huì)審批后下發(fā);各公司依據(jù)薪金體系，初步建議新員工薪金級(jí)別，經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、單位第一負(fù)責(zé)人內(nèi)部審批流程確認(rèn)后，再報(bào)公司人力資源部審批后執(zhí)行。公司每年上半年統(tǒng)一安排一次調(diào)薪，下半年再作補(bǔ)充性調(diào)整。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-2)

　　3、培訓(xùn)管理：

　　(1)目的：為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展、促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略，明確培訓(xùn)職責(zé)的劃分，保證培訓(xùn)有序、高效開展。

　　(2)主要內(nèi)容：由公司總部人力資源部和各一線公司專職培訓(xùn)人員擬訂培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算;負(fù)責(zé)建設(shè)、完善以及調(diào)配培訓(xùn)資源;組織實(shí)施集團(tuán)類的管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-3)

　　4、休假管理：

　　(1)目的：規(guī)范職員的休假行為。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：由職員本人向所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后報(bào)送所屬公司人力資源部審核，并進(jìn)行備案和數(shù)據(jù)更新，根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況發(fā)放薪酬，在做好工作交接后開始休假。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-4)

　　5、離職管理：

　　(1)目的：充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)范離職相關(guān)制度及辦理程序，明確離職審批的流程及權(quán)限。

　　(2)主要內(nèi)容：職員明確離職意向或公司準(zhǔn)備與之解除勞動(dòng)合同后，所在部門需立即通知人力資源部及IT部門，凍結(jié)該職員信息訪問的權(quán)限，包括萬科局域網(wǎng)登錄權(quán)限、電子郵件系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、明源售樓系統(tǒng)、金蝶賬務(wù)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、SAP人事系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、萬網(wǎng)景個(gè)人網(wǎng)站等;職員離職時(shí)需由本單位人力資源部安排面談，并將面談結(jié)果如實(shí)記錄做好《面談?dòng)涗洝凡浫朐赟AP-HR系統(tǒng);離職審批相關(guān)文檔均采用電子文檔，通過郵件進(jìn)行傳遞和審批，一線公司在完成本單位內(nèi)部審批流程后，啟動(dòng)離職事件，在SAP-HR系統(tǒng)中錄入離職信息，并停發(fā)工資，用郵件通知集團(tuán)人事管理員，完成集團(tuán)審批流程后，對(duì)其數(shù)據(jù)審核并生效。

　　申請(qǐng)和審批流程包括主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-5)

篇3：地產(chǎn)公司人力資源部工作職能職責(zé)

　　地產(chǎn)公司人力資源部工作職能

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各崗位的工作分析與設(shè)計(jì)；

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與招募面試及具體事務(wù)操作；

　　3、根據(jù)公司總體目標(biāo)，實(shí)行全員績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理；

　　4、負(fù)責(zé)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)和崗位測(cè)評(píng)，為領(lǐng)導(dǎo)用人、育人、儲(chǔ)備人當(dāng)好參謀；

　　5、負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作計(jì)劃及全程操作；

　　6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好薪酬管理計(jì)劃、體系評(píng)估和激勵(lì)制度的建立與執(zhí)行；

　　7、了解員工訴求，收集員工積極建議，做好員工與公司溝通橋梁工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司日常人事、勞資工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬稿與修訂工作。