ZG建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　(人力資源部)

　　部門職能概述

　　人力資源部是公司的職能部門，主要職能為：

　　1.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策;

　　2.組織開展人員聘用工作;

　　3.負責組織作好公司勞資管理工作;

　　4.組織開展員工考核工作;

　　5.組織開展公司培訓工作;

　　6.逐步開展員工個人職業生涯設計工作;

　　7.貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件;

　　8.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;

　　9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系。

篇2：城發投資公司組織職能架構概述

　　城發投資公司組織職能架構概述

　　"職能架構框架

　　職能構架是實現順暢的總部/項目公司管理的前提。架構包括三個層次：

　　總部項目強相關部門：強相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯較大，在城發公司，下列部門被定義為強相關部門：項目拓展部、營銷部、開發部、工程技術部、招標采購部、成本管理部。

　　總部項目弱相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯相對較小，在城發公司，下列部門被定義為弱相關部門：投資管理部、財務部、法務部、綜合協調部、企管部、人力資源部。

　　項目公司：只納入到城發房地產業務管理框架下的項目開發公司，屬于投資管理部以投資性質參與的公司不在此列。

　　在矩陣制管理框架下，項目弱相關部門(除財務部以外)對項目公司主要以職能服務為主，強相關部門職能管理和職能服務的角色，在項目目標的實現方面承擔職能管理角色，在為項目配套的如設計、報批、各類業務辦理等方面承擔職能服務角色

　　"總部和項目公司關鍵權責劃分框架

　　總部和項目公司的關鍵權責劃分是業務流程設計的主要依據之一，也是實現總部對項目公司有效管控的重要內容之一，下表是總部與項目公司的權責劃分的框架，具體權責的劃分請參看附錄。

篇3：城發投資公司組織職能架構概述

　　城發投資公司組織職能架構概述

　　"職能架構框架

　　職能構架是實現順暢的總部/項目公司管理的前提。架構包括三個層次：

　　總部項目強相關部門：強相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯較大，在城發公司，下列部門被定義為強相關部門：項目拓展部、營銷部、開發部、工程技術部、招標采購部、成本管理部。

　　總部項目弱相關部門：指該部門的主要工作與開發項目的進度質量關聯相對較小，在城發公司，下列部門被定義為弱相關部門：投資管理部、財務部、法務部、綜合協調部、企管部、人力資源部。

　　項目公司：只納入到城發房地產業務管理框架下的項目開發公司，屬于投資管理部以投資性質參與的公司不在此列。

　　在矩陣制管理框架下，項目弱相關部門（除財務部以外）對項目公司主要以職能服務為主，強相關部門職能管理和職能服務的角色，在項目目標的實現方面承擔職能管理角色，在為項目配套的如設計、報批、各類業務辦理等方面承擔職能服務角色

　　"總部和項目公司關鍵權責劃分框架

　　總部和項目公司的關鍵權責劃分是業務流程設計的主要依據之一，也是實現總部對項目公司有效管控的重要內容之一，下表是總部與項目公司的權責劃分的框架，具體權責的劃分請參看附錄。