建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　(市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部)

　　部門職能概述

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是公司的市場(chǎng)開拓部門，主要職能為：

　　1.組織開展市場(chǎng)開發(fā)工作;

　　2.組織公司本部項(xiàng)目投標(biāo)工作;

　　3.配合中標(biāo)后的項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù);

　　4.組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作;

　　5.貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

　　6.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;

　　7.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。

篇2：公司經(jīng)營(yíng)部職能說(shuō)明書

　　公司經(jīng)營(yíng)部職能說(shuō)明書

　　執(zhí)行主體經(jīng)營(yíng)部 監(jiān)督主體 行政總監(jiān) 考評(píng)主體 總裁·行政總監(jiān)

　　1、掌握室內(nèi)外裝飾市場(chǎng)信息，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行篩選、提煉，并做好信息的保密工作。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的跟蹤調(diào)研，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)及前景。

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)取招標(biāo)文件及相關(guān)資料，隨時(shí)跟蹤建設(shè)單位、招標(biāo)單位，及時(shí)傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)工程裝飾的意圖、內(nèi)容和要求，并組織設(shè)計(jì)部、預(yù)（決）算室、工程管理處等相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)范圍、工程預(yù)算造價(jià)、施工用材、工期等各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)審。

　　4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、預(yù)（決）算室、工程管理處等相關(guān)部門對(duì)已完畢的設(shè)計(jì)方案的可行性、設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等投標(biāo)（議標(biāo)）文件進(jìn)行評(píng)審。

　　5、隨時(shí)掌握建設(shè)方與招標(biāo)單位的情況，協(xié)助預(yù)（決）算室調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理簽訂工程合同，并保管覆約過程中的資料。

　　7、協(xié)調(diào)甲、乙方及相關(guān)方之間的關(guān)系，幫助項(xiàng)目部解決覆約過程中發(fā)生的困難和糾紛。

　　8、協(xié)助財(cái)務(wù)部在施工過程中按合同要求催收工程款，工程完工后，協(xié)助工程款及工程尾款（含質(zhì)保金）的回收。

　　9、負(fù)責(zé)用戶意見的反饋，協(xié)同相關(guān)部門積極妥善處理用戶意見。

　　簽發(fā)人/簽名

　　各部門：

　　現(xiàn)將《部門職能說(shuō)明書》發(fā)給你部，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　總裁/日期：

　　執(zhí)行人/簽名

　　總裁：

　　茲收到《部門職能說(shuō)明書》，本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容，并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　執(zhí)行人/日期：

　　編制人/日期 審核人/日期 批準(zhǔn)人/日期

　　修改標(biāo)記處 數(shù) 修改/日期

篇3：城投集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)職能描述

　　城投集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)職能描述