培訓部管理制度

　　置業有限公司培訓總制度

　　1.0目的

　　為適應公司發展的要求，推動公司員工素質的整體提升，保障人力資源的開發力度，創建學習型的組織;同時為進一步明確培訓的組織和分工，對公司的培訓體系進行整體規劃，為公司的長遠發展奠定基礎，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　本制度是對全公司的培訓工作的指導。

　　3.0術語--

　　4.0職責

　　4.1總經理

　　4.1.1對全公司的培訓工作進行總的指導。

　　4.1.2審批各類培訓方案、計劃及預算。

　　4.2培訓部

　　4.2.1制訂各類培訓方案、計劃。

　　4.2.2主導公司的各項培訓工作。

　　4.2.3修訂、發放、管理、回收各類培訓教材。

　　4.2.4構建公司的培訓體系，完善公司的培訓制度。

　　4.3各中心、部門

　　4.3.1遵守公司培訓制度，按時參加各類培訓。

　　4.3.2各部門負責人有責任作為兼職培訓師進行授課。

　　5.0內容

　　5.1培訓目的

　　5.1.1激發員工的求知欲望和創新精神，培養員工的職業道德和敬業精神，使員工成為自強不息的知識型員工。

　　5.1.2幫助員工獲得勝任本職工作的必要知識與技能，滿足職位現實和發展的

　　要求，適應公司不斷發展的需求。

　　5.1.3對員工進行正確引導，協調員工個人目標與公司目標，建立共同的價值

　　觀，增強公司的凝聚力。

　　5.1.4造就一支素質優良、穩定精干的員工隊伍，以促進公司經營管理水平的

　　不斷提高，增強企業可持續發展的能力。

　　5.2培訓分類

　　5.2.1結合公司目前的實際情況，公司的培訓分為新員工培訓、銷售專項培訓、招商專項培訓、外聘專項培訓四大類。

　　5.2.2新員工培訓是專門針對公司新進員工舉辦的，旨在幫助新進員工了解公司和工作情況、盡快適應工作要求的培訓。

　　5.2.3新進員工培訓包括入職培訓和上崗培訓兩個階段。入職培訓由培訓部負責實施，培訓的內容主要有公司的概況、公司的企業文化、組織結構、管理制度和員工福利等。上崗培訓由各新進員工所在的部門負責，培訓內容為特定崗位的具體工作技能與要求，培訓部協作各部門做好新員工上崗培訓。

　　5.2.4銷售專項培訓指針對業務員、區域經理、大區經理開展的，以銷售為主要內容的系統培訓。旨在提高銷售專業技能和綜合素質，提升公司整體銷售業績。

　　5.2.5招商專項培訓是針對公司招商人員進行的，旨在提高招商人員的綜合素質和專業技能，揭開公司整體招商業績。

　　5.2.6外聘專項培訓是指公司聘請專業培訓機構開展培訓工作，各部門也可以根據實際需要，向培訓部提出申請，經培訓部討論研究后，報請總經理批示。

　　5.2.7在職培訓中，屬于各部門內部特定的具體工作技能的培訓，如討論會等形式，由培訓部協助實施;對公司各部門共同的培訓，由培訓部負責實施。

　　5.3培訓計劃的制訂

　　5.3.1公司培訓部負責擬定公司季、年度培訓計劃及月度培訓執行方案.

　　5.3.2各部門于每年的12 月31 日前，向培訓部提交次年的部門內部培訓工作需求，以及對公司總體層次培訓的建議與要求。

　　5.3.3培訓部根據各部門及公司特定時期的具體情況，匯總、平衡、協調各部門的需求，制訂公司及各部門的年度培訓計劃及各階段培訓的具體實施方案。

　　5.3.4公司培訓計劃經總經理批準后，予以公布(年度計劃制訂期為1 月至2 月，2 月底予以公布)。

　　5.3.5培訓計劃可以根據實際情況的變化而加以適當的修正與調整。培訓計劃的修正與調整須經總經理批準，培訓部執行。

　　5.4培訓實施

　　5.4.1各部門負責人每月至少參加一次管理培訓。

　　5.4.2各部門負責人對下屬的培訓負有責任并保證其下屬每月至少能參加一次專業培訓。

　　5.4.3培訓部根據實際情況可自行組織實施培訓，也可指定某部門負責組織實施，所涉及部門必須予以配合并執行。

　　5.4.4各部門負責本部門員工的上崗和轉崗培訓，特殊情況下，部門無法自行落實的，由培訓部協助安排。

　　5.4.5各部門設一名培訓協調員(兼職)，負責本部門與培訓部間的培訓協調工作及部門內有關培訓的其他工作。

　　5.4.6培訓部提前1周公布培訓課程，培訓地點、培訓講師及參訓人員。有關參訓人員必須及時到達培訓地點參加培訓，不得無故缺席。應參加但有事不能參加培訓的，須向培訓部說明原因。

　　5.5培訓獎懲

　　5.5.1對于公司組織的所有公共培訓課程，參加率在90%以上的員工，在全年的培訓結束后，公司會根據培訓效果給予一定獎勵，獎勵的方式據實際情況而定。

　　5.5.2作為公司內部講師的員工，在幫助員工成長的同時，必要時需提請公司根據實際情況給予一定的獎勵。

　　5.6培訓評估

　　5.6.1培訓評估是對培訓實施成效進行的評估，是了解培訓的成果、目標是否達成的主要途徑。

　　5.6.2評估對象包括員工培訓效果、培訓組織工作、培訓成果利用。

　　5.6.3對新員工培訓的評估考核，由培訓部負責實施，填寫新員工培訓追蹤反饋表，作為入職的重要依據。

　　5.6.4對脫產培訓(外訓)的評估，由員工本人撰寫受訓報告，交部門負責人審閱并轉培訓部備案，培訓部根據受訓報告追蹤培訓效果。

　　5.6.5參加外訓獲得結業證、畢業證、資格證的人員，應將證書交培訓部復印，復印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發證機關等應登記于《員工培訓檔案》內。

　　5.6.6對于態度、行為及技能方面的培訓，培訓部應選擇若干受訓者進行培訓效果跟蹤，以檢驗培訓是否帶來了員工行為、業績的變化。

　　5.6.7年終時，培訓部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。

　　5.7培訓檔案的建立

　　5.7.1員工的受訓情況須記錄于《員工培訓檔案》內，作為今后績效考核、人事調動、晉升等參考。

　　5.7.2每次培訓結束后，培訓的組織者應填寫《培訓記錄報告表》，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓效果等。

　　5.8培訓預算

　　5.8.1每年年底根據公司實際情況，以該年度所支出的培訓費用為依據，兩者結合作出下年度的培訓預算。

　　5.8.2培訓預算具體包括公司員工車費、食宿費、外聘講師費用、公司內部講師獎勵費用及各部門每一位員工用于教育的費用等。

　　6.0相關/支持性文件

篇2：物業知識培訓：物業管理制度制定

　　物業知識培訓：物業管理制度制定

　　(一)學習要求

　　掌握物業管理制度體系的內容以及制定物業管理制度的程序和方法；了解業主公約的法律依據、特點和主要內容，掌握業主公約訂立原則和程序，并能正確界定管區內違反(公約)的行為，熟悉房屋裝修程序。

　　(二)學習重點

　　1、物業管理制度體系的內容

　　物業管理制度可分為兩大類：一類是物業管理企業內部管理制度；另一類是物業管理企業的外部制度。

　　(l)物業管理企業內部制度

　　內部制度是物業管理公司為提高管理服務質量和工作效率，根據經營方針和工作特點制訂的一系列工作程序、職責范圍、崗位責任制和考核條例等。

　?、傥飿I管理公司員工管理條例

　　員工管理條例是物業管理公司最基本的內部管理制度，主要包括勞動用工制度、員工行為規范、員工福利制度、企業獎懲制度。

　　②物業管理企業各部門的職責范圍

　　包括公司辦公室的職責范圍、財務部門的職責范圍、管理部內助職責范圍、服務部門的職責范圍。

　　③物業管理企業員工崗位責任制

　　包括經理室人員崗位責任制、公司辦公室人員崗位責任制、管理處人員崗位責任制。

　　(2)物業管理企業外部制度

　　外部制度是指用于界定物業管理參與者權利與義務，規范實施物業管理過程中各方的行為，協調各方主體間關系的制度，主要制度有：

　?、傥飿I接管驗收規定

　?、跇怯钊胱∫幎?/p>

　　包括人住通知書、收樓須知、入住手續書、入住合約。

　　③物業管理公約

　　是將業主以及管理者的權利與義務以法律文件的形式加以確定，對全體業主或使用人以及物業管理者均有約束力，主要包括以下內容：

　　1)明確業主的權利、義務和責任

　　2)明確物業開發商應享有的權利

　　3)明確物業管理者的權利與義務

　　4)明確對物業公共部位以及公用設施的管理

　　5)對物業全部損壞或部分損壞無法正常使用的規定

　　6)管理費用的規定

　　7)法律責任

　　8)其他事項

　　④住戶手冊

　　是一種交住戶保存的文件，主要包括以下內容：

　　l)居住區概況；

　　2)居住區的管理；

　　3)業主或住戶須知；

　　4) 購日燈管理與維修；

　　5)物業管理條例；

　　6)綜合服務；

　　7)其他應注意的事項。

　?、葑≌瑓^房屋及有關設施接代管制度

　　1)對房屋及有關設施接代管范圍、接管標準、接代管程序的規定。

　　2)對房屋代管權責的規定。

　?、薹课莨芾矸罩贫?/p>

　　1)房屋維修養護管理規定。

　　2)房屋裝修管理規定。

　?、咦≌瑓^管理制度

　　主要包括住宅小區治安保衛管理、樓宇管理、機動車管理、環境衛生管理、消防管理、綠化管理、禁止違章用地及違章建筑的管理及農貿市場管理等規定。

　　⑧業主公約

　　⑨業主委員會章程

　　l)成立業主委員會的宗旨、目的；

　　2)業主委員會的權利、義務；

　　3)成立業主委員會的程序；

　　4)勸業主委員會會議及業主大會；

　　5)業主委員會的任務；

　　6)有關補充說明。

　　2、制訂物業管理制度的程序和方法

　　⑴程序

　　第一步：研究所管物業的實際情況。

　　第二步：研究業主及物業使用人的全面情況。

　　第三步：正確評價本企業狀況。

　　第四步：學習理解國家及當地政府的有關法律、法規、制度，借鑒外企業經驗。

　　第五步：整理出本管區應制訂的內外規章制度條目及制訂制度的基本思路。

　　第六步：分頭草擬制度。

　　第七步：征求各方意見，反復討論修改。

　　第八步：定稿。

　　第九步：通過正式程序批準執行。

　　(2)方法

　?、俳浝硪庖姺ǎ涸谡髑蠊緝韧庖庖姷幕A上，以物業公司經理的意見為制訂規章制度的基本思路和規章制度的主要內容。

　?、跇I主委員會制訂法：適用于制訂(業主公約)、(業主委員會章程》等。

　?、蹆炔恐朴喎ǎ哼m用于制訂部門崗位職責和各部門管理范圍內相關制度。

　?、軐W習借鑒法：主要是學習借鑒國內外對相似物業進行管理的規章制度。

　?、菥C合征定法：綜合運用以上四種制訂規章制度的方法。

　　3、業主公約的法律依據、特點和主要內容

　　(l)法律依據

　　業主公約是指由業主承諾的，對全體業主具有約束力的有關物業使用攤護及其管理等方面的行為。其法律依據主要是：

　　①《民法通則》第83條規定。

　?、诮ㄔO部19*第5號令《城市異產毗連房屋暫行規定》第五條和第六條規定。

　　(2)特點

　　①公約的主體是全體業主。

　?、诠s的客體是物業使用、維修和其他管理等方面的行為， 是基于物權而派生的客觀行為。

　?、酃s的內容是有關物業使用、維護與管理等方面的權利。義務的規定，其中既有法律規范的內容，也有社會公共道德的內容。

　?、芄s經業主簽約或業主大會審議通過而生效，對物業管理區域范圍內的全體業主和非業主使用人都具有約束力。

　?、莨s的立足點是訂約主體的自我意識與行為的把握。

　　(3)業主公約的主要內容

　　業主公約一般由政府行政主管部門統一制訂示范文本。業主大會可以根據本物業區域的實際情況進行修改補充，經業主簽約或業主(代表)大會通過后上報行政主管部門備案。

　　4、業主公約的訂立

　　(1)訂立的原則

　　包括合法性原則、整體性原則和民主性原則。

　　(2)訂立的程序

　　首次制訂業主公約一般按以下程序進行：

　　第一步：物業管理公司組織有關人員學習研究國家和當地政府的有關法律、法規，尤其是研究建設部制訂的業主公約“示范文本?！?/p>

　　第二步：結合所管項目的實際情況，依照建設部“示范文本”的基本內容，制訂出所管項目的業主公約(草案)。

　　第三步：用召業主大會將業主公約(草案)提交大會討論。修改。

　　第四步：業主大會通過修改后的業主公約。

　　第五步：業主簽字，業主公約生效

　　業主公約如需修改，一般由業主委員會提出修改意見及修改草案，將修改草案提交業主大會計論通過后執行。

　　5、糾正違反業主公約的行為

　?、沤缍ㄋ鶓幚淼倪`反《公約》的行為

　　在物業管理中，用來約束主體行為的公約有兩種：一是《業主公約》；二是《物業管理公約》。前者的主體是全體業主，后者的主體是業主、非業主使用人和物業管理經營者。因此，違反《公約》的行為一般說來有以下三種：

　?、贅I主違反《公約》。

　?、诜菢I主違反《公約》

　?、畚飿I管理公司違反《公約》

　　作為物業管理人員應正確處理的是業主和非業主使用人違反《公約》的行為，具體有：裝修時違反《公約》的行為，搬遷時違反《公約》的行為，日常違反《公約》的行為。

　?、萍皶r發現違反《公約》的行為

　　物業管理人員應努力做到及時發現各種違約行為，需做到：

　　①加強工作責任心，認真履行崗位責任。

　?、谖飿I管理公司和部門負責人要經常檢查、解決員工工作不到位的問題，及時發現并處理使用人違約行為。

　　③提高業主和非業主使用人遵守《公約》的自意識，建立有效的監督機制，認真接待并處理業主和使用人反映的違約行為。

　?、钦_處理違反《公約》的行為

　　從廣義上說，《業主公約》和《約業管理公約》也屬于物業管理制度，兩者既有共性，也有個性，概括起來，共性表現在目的相同的實質內容相近上而個性則表現在：制訂者不同、承諾人與制約人不同、性質不同以及對違反者處理方式不同。

　　對違反《公約》行為的處理只能按照《公約》約定的方式進行，主要有：規勸、制止、批評、警告、按物業管理制度處理、提起民事訴訟。

　　6、房屋裝修管理

　?、抛∮脩粞b修申報

　?、贅I主或使用人如需對房屋進行裝修，必須首先向物業管理公司工程部門提出申請。

　　②工程部門對業主或使用人的資格進行確認，并提供裝修指南及有關資料。

　　③業主或使用人盡快請設計公司進行裝修方案設計，并選擇合格的裝修單位。④業主或使用人在15天將裝修設計圖紙交工程部門。

　　⑵物業管理公司審批

　?、俳拥綐I主或使用人遞交的裝修方案一周內，工程設備部門會同安保部門進行審核，考慮是否同意業主或使用人提交的方案，或提出方案的修 改意見。

　?、谘b修方案最終由物業管理公司批準后方可實施。

　　③方案批準后，與物業管理公司簽訂協議，并領取裝修許可證。

　?、茄b修單位施工

　　與物業管理公司簽訂《裝修施工責任書》，并領取施工許可證必須按方案進行施工，施工期間應嚴格遵守各項規定嚴格執行建設部《建筑內部裝修設計防火規范》。

　?、任飿I管理公司驗收。

　　①由業主或使用人通知工程設備部門并會同其他有關部門對工程進行驗收。

　　②隱蔽工程必須在隱蔽前進行

　　驗收。

　?、劭⒐を炇蘸细窈?，由工程設備部門向業主或使用人出具竣工驗收單。

　　④業主或使用人憑竣工驗收單到管理部。安保部門辦理必要的手續。

篇3：芬蘭物業管理教育培訓制度借鑒

　　芬蘭物業管理教育培訓制度借鑒

　　根據世界銀行“中國住房維修管理體制課題研究”項目任務書的要求，20**年3月，隨建設部總經濟師兼住宅與房地產業司司長謝家瑾率領的項目辦公室部分研究人員，對芬蘭、愛沙尼亞、立陶宛三國有關物業管理體制、住房維修與節能以及住房保障制度等進行了實地考察。其中，芬蘭的物業管理具有良好的社會環境和法律基礎，社會化、專業化程度較高，尤其是物業管理教育培訓制度相當成熟和完善，為建立一支高素質的物業管理隊伍提供了有力的制度保障，值得我國借鑒。

　　在芬蘭開展物業管理從業人員教育培訓，需要得到物業管理從業人員資格認證協會的認可，并由國家物業管理協會統一安排考試的具體事項及頒發相關證書。整個培訓從培訓程序的設置，培訓內容的安排，到最后從業人員資格的認證，都有相應的制度遵循，非常規范。

　　一、三個級別

　　芬蘭物業管理培訓實行分級教育制度，總的來說可以分為三個級別：

　　第一級培訓是物業管理從業人員上崗資格培訓，主要是針對有1至2年相關工作經驗的人員。培訓及考核的內容主要由客戶溝通、房屋管理、人力資源管理、財務核算、房屋維修技術、口頭與書面表達能力及電腦技能這七項組成。這一級培訓，主要側重于對物業管理基本知識的學習和基本技能的訓練。

　　第二級培訓較之第一級而言，在參加培訓條件及培訓內容方面都有了進一步的要求。參加培訓的人員不但要有2年以上住宅管理或基礎設施管理的經驗，還必須要通過第一級培訓的認證。在加深拓展第一級培訓學習的基礎上，培訓內容增加了對物業管理相關法律的學習，加強了項目研究能力的培養。這一級培訓又稱為中級管理人員培訓，培訓內容是物業管理經理需要掌握的重點。

　　第三級培訓是高級物業管理經理培訓，參加培訓的資格是取得第二級培訓證書后，再擁有2年以上住宅管理或設施管理的經驗。這一級培訓更加細化對物業及其管理方面的課程，偏重于房地產管理方面立法、合同管理、成本管理、房屋維修技術等方面的內容，同時必須完成一個復雜的項目管理課題。通過這些課程的學習，使培訓對象逐步擁有一名物業管理高級經理所需具備的職業素質和知識結構。

　　三、三點建議

　　借鑒芬蘭物業管理培訓教育制度，結合我國現階段物業管理行業的實際情況，提出三點建議：

　　一）明確由物業管理行業協會負責物業管理培訓工作，政府主管部門加強對培訓的監督管理。

　　要嚴格培訓資格制度，不斷完善物業管理培訓課程體系，確定適時適用的培訓內容，組織高素質的培訓師資隊伍，規范證書的發放程序，保證培訓質量，為行業輸送高質量的物業管理人才。

　　二）在實行分級培訓教育制度的基礎上，建立繼續教育培訓制度。

　　建立由淺入深、循序漸進的物業管理分級培訓體系，符合學習的一般規律，能夠使培訓人員夯實理論與實踐的功底，逐步完善知識結構，逐步提高工作能力，也便于物業管理企業根據客觀需要選拔相應的人才。另外，我國物業管理還處于起步階段，一方面物業管理發展的制度環境和法律基礎還不穩定，另一方面物業管理活動中新技術、新方法不斷涌現，有必要對物業管理從業人員實行繼續教育培訓制度。物業管理從業人員，特別是企業關鍵崗位和服務一線操作工人，取得從業證書之后仍然要定期參加培訓，以了解行業近期動態，熟悉新的法律法規，掌握新的技術方法等。建立繼續教育培訓制度，有利于物業管理從業人員的專業知識不斷更新、服務技能不斷提高、服務意識不斷增強，有利于物業管理行業依靠科技進步提高管理和服務水平。

　　三）建立物業管理專業人員職業資格制度。

　　物業管理專業人員職業資格管理，目前可以分為注冊物業管理師和物業管理員兩個層次，注冊物業管理師實行執業資格管理，物業管理員實行從業資格管理。參加物業管理師執業資格考試的人員必須具備一定的業務素質和職業道德，有從事物業管理的實踐經驗，并取得物業管理員從業資格兩年以上。取得注冊物業管理師資格證書的人員可從事物業管理項目經理以上崗位的工作，取得物業管理員資格證書的人員可從事物業管理一般崗位的工作。

　　在適當的時候，還可在此基礎上考慮對從事物業管理經理崗位10年以上，業績突出的人員進行高級物業管理經理的培訓和認證工作。建立物業管理專業人員職業資格制度，是提高物業管理專業人員的業務水平和職業道德，規范物業管理行為，滿足人民群眾日益增長的物業管理消費需求，以及加快與國際慣例接軌的重要措施。建立物業管理專業人員職業資格制度，不僅非常必要，而且時機也已成熟。

　　(文/馬象林 作者單位：北京育新物業管理有限公司)