某酒店員工晉升培訓(xùn)制度：

　　1、培訓(xùn)制度：

　　1)員工被提任必須通過(guò)管理級(jí)培訓(xùn)課程

　　2)培訓(xùn)人員考勤制度按人力資源部P&P規(guī)定處理。

　　3)試用期內(nèi)，不獲能過(guò)者一律不準(zhǔn)許晉級(jí)加薪。

　　4)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)情況將登記存檔。

　　2、培訓(xùn)人員應(yīng)掌握的知識(shí)：

　　1)管理基本知識(shí)

　　2)人力管理

　　3)管理人員的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧

　　4)管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

　　5)培訓(xùn)的重要性和領(lǐng)導(dǎo)人員必須成為培訓(xùn)者

　　6)如何處理投訴

　　7)如何建立客戶關(guān)系

　　8)良好的溝通技巧

　　9)激勵(lì)機(jī)制

篇2：裝飾工程公司員工考核、培訓(xùn)和晉升制度

　　裝飾工程公司員工考核、培訓(xùn)和晉升制度

　　一、新員工入職培訓(xùn)

　　新員工加入公司后，由其所在部門指派一位入職指引人，幫助新員工了解公司情況并順利開(kāi)展工作。人力資源部將組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度等。

　　二、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　員工所在的部門經(jīng)理根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工進(jìn)行不定期專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)具體與員工的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，幫助員工發(fā)展成為本部門。

　　三、考核

　　公司制定科學(xué)規(guī)范的考核體系，目的在于有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。考核結(jié)果將影響員工當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。

　　四、晉升與發(fā)展

　　公司提倡科學(xué)高效的管理，建立扁平的管理隊(duì)伍。公司重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論員工得到薪酬增加還是獲得提升，都以本人的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了該員工的工作能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。同時(shí)公司也鼓勵(lì)"賽馬"，當(dāng)出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。