*有限公司研究所職能
部門名稱 研究所 部門負(fù)責(zé)人 研究所所長(zhǎng) 直接主管 總工程師
部門結(jié)構(gòu)和編制
部門主要職能 1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃
2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理
3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃
4、制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集與組織企業(yè)的技術(shù)研討活動(dòng)
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理
6、制訂企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理工作
7、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)與管理
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試驗(yàn)和老產(chǎn)品升級(jí)
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的研究和新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用
10、負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息的收集
11、負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)與管理
12、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠和檢測(cè)中心的技術(shù)支持
13、組織建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組的建設(shè)與管理
14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、資料的管理和技術(shù)文件的收發(fā)
15、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的研制、開發(fā)、改造
16、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造計(jì)劃的編制和組織實(shí)施
17、負(fù)責(zé)公司設(shè)備研究工作的組織開展以及設(shè)備改造分析
18、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)
19、協(xié)助各分廠進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂(修訂)
20、協(xié)助與監(jiān)督各分廠質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作
21、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行產(chǎn)品原輔材料合格供應(yīng)商的選擇
22、協(xié)助銷售中心進(jìn)行產(chǎn)品銷售資料的編寫
23、協(xié)助銷售中心的技術(shù)服務(wù)工作
篇2：某公司研究所職能
某公司研究所職能
部門名稱 研究所 部門負(fù)責(zé)人 研究所所長(zhǎng) 直接主管 總工程師
部門結(jié)構(gòu)和編制
部門主要職能 1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃
2、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理
3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規(guī)劃
4、制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，召集與組織企業(yè)的技術(shù)研討活動(dòng)
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、管理制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂與管理
6、制訂企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織、監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理工作
7、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施、推進(jìn)與管理
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、試驗(yàn)和老產(chǎn)品升級(jí)
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的研究和新技術(shù)、新材料、新方法的推廣應(yīng)用
10、負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息的收集
11、負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)與管理
12、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠和檢測(cè)中心的技術(shù)支持
13、組織建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)企業(yè)QC小組的建設(shè)與管理
14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、資料的管理和技術(shù)文件的收發(fā)
15、負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備和工裝夾具的研制、開發(fā)、改造
16、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造計(jì)劃的編制和組織實(shí)施
17、負(fù)責(zé)公司設(shè)備研究工作的組織開展以及設(shè)備改造分析
18、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)
19、協(xié)助各分廠進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂(修訂)
20、協(xié)助與監(jiān)督各分廠質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作
21、協(xié)助供運(yùn)部進(jìn)行產(chǎn)品原輔材料合格供應(yīng)商的選擇
22、協(xié)助銷售中心進(jìn)行產(chǎn)品銷售資料的編寫
23、協(xié)助銷售中心的技術(shù)服務(wù)工作