行政中心庫房小組長的考核表
姓名
職務
考核時間
本部門業(yè)務考核0.7
其他考核0.3
領(lǐng)導所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作0-0.1
出勤率0--0。05
部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務0--0.1
加班率0--0。05
部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨0--0.1
其它部門滿意度
托運站的管理嚴格、及時簽定協(xié)議0--0.1
渠道中心0--0.05
商務中心0--0。05
有高度責任心、任勞任怨、以身作則0--0.05
部門人員服務精神、合作精神0--0.05
保證貨物安全、及時到達目的地0--0.05
財務中心0--0.01
費用的控制
票證規(guī)范的操作能力
板車、出租車人員的管理嚴格0--0.05
與各貨運站運費結(jié)算、費用合理0--0.05
工作效率高(4小時復命制)0--0.05
合理化建議、工作方法得當0--0.05
小計：
合計：
部門主管 財務中心 商務中心 渠道中心
篇2：企業(yè)倉管科組長考核標準
企業(yè)倉管科組長考核標準
組長項次考核內(nèi)容
類別1所有倉庫組長都有義務執(zhí)行倉管科科長下達的文件，未按要求執(zhí)行，依情節(jié)輕重，每次扣10-20分。
2各倉庫組長對新到崗的倉管或統(tǒng)計都有義務指導，拒絕執(zhí)行依情節(jié)輕重每次扣5——10分。
3各倉庫組長都有責任對管轄范圍內(nèi)的倉庫各倉管、統(tǒng)計的工作進行監(jiān)督和指導，沒有按要求做每次扣5-10分。
4組長除對自己負責范圍內(nèi)的工作參照倉管考核標準外，還需要對其本人管轄范圍內(nèi)的倉管、統(tǒng)計工作進行查漏補缺，監(jiān)管指導。未按要求盡職盡責，每月依情節(jié)嚴重程度扣10-20分。
5組長每星期有義務配合倉庫科長進行各倉“5S”檢查和改進工作和科長交代的任務。未按要求執(zhí)行每次扣10分。
6各倉組長有義務配合科長對職權(quán)范圍內(nèi)的所有人員進行考核，認真記錄各倉相關(guān)人員缺失，并提供真實考核依據(jù)，對于弄虛作假舞弊組長每次扣10-20分。
7各倉倉管或統(tǒng)計需要和相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，各相關(guān)組長必須予以協(xié)助。如倉管和統(tǒng)計有投訴屬實，每次扣組長5分。
8如倉庫管理科長請假等原因不在，各倉須擔負起科長指定的職責和上級領(lǐng)導交派的任務。缺失者扣10-20分。
9各倉倉管和統(tǒng)計在出現(xiàn)缺失后，各相關(guān)組長需跟蹤改善和督導，并作相關(guān)預防措施。工作不到位者每次扣5分。
10遲到、早退、曠工、頂撞上司依情節(jié)輕重扣罰5——10分考核。
11對倉管或統(tǒng)計所造成的失誤相關(guān)組長要負連帶責任。
12下班后，關(guān)燈、關(guān)門窗戶扇、關(guān)水、關(guān)電源，做好防盜、防水、防壓等措施，組長須認真安排并督促檢查工作。如出現(xiàn)問題依情節(jié)輕重扣罰5—50分考核。
備注：以上為暫訂條例，在具體操作過程中將不斷完善和修改，每分為2元，特此申明。
篇3：第一人民醫(yī)院班組長考核方案
第一人民醫(yī)院20**年班組長考核方案
為進一步加強我院班組長管理，建立有效的內(nèi)部激勵與約束機制，有效挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，特制定本方案。
一、成立班組長考核工作領(lǐng)導小組
組 長：z
成員：z
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。
二、考核對象：各科室內(nèi)設(shè)班組的負責人及享受班組長待遇的人員。
三、考核原則：堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持群眾公認原則，堅持考核與培養(yǎng)、使用相結(jié)合的原則，通過考核進一步調(diào)動職工的責任意識和工作積極性，有效提高服務保障水平，進一步健全崗責明確、靈活高效、擇優(yōu)聘用的動態(tài)管理機制。
四、考核內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點考核工作業(yè)績。
德：政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)，作風正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養(yǎng)。
能：業(yè)務知識和工作能力，如業(yè)務技能、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。
勤：工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，勤于工作，有主人翁意識，工作責任心強。
績：工作業(yè)績，指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
廉：廉潔奉公，不以權(quán)、以醫(yī)謀私。
五、考核辦法
1、公開述職。班組長根據(jù)崗位職責、過往工作表現(xiàn)及下一步工作思路準備個人述職報告，公開進行述職，述職時間不超過10分鐘。
述職面向院領(lǐng)導班子、中層干部及所屬科室工作人員。
述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見《zz市人民醫(yī)院班組長工作滿意度測評表》）。
2、組織考察。領(lǐng)導小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點考核班組長的群眾公認程度和綜合素質(zhì)。
3、計劃生育、綜合治理工作實行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現(xiàn)社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。
六、考核時間：4月上旬
七、考核結(jié)果及使用：
1、測評：測評總分值為100分，其中院領(lǐng)導班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優(yōu)秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。
2、滿意率：根據(jù)中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。
3、根據(jù)考核結(jié)果、組織考察和醫(yī)院實際工作需要，對考核結(jié)果稱職以上的班組長擇優(yōu)聘用。
4、經(jīng)考核如出現(xiàn)空崗，以及新設(shè)的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。
八、班組長實行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個聘
期達到退休年齡的人員原則上不予聘任。
九、具體事宜另行通知。