第一人民醫(yī)院20**年班組長(zhǎng)考核方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院班組長(zhǎng)管理，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，有效挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，特制定本方案。
一、成立班組長(zhǎng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：z
成員：z
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。
二、考核對(duì)象：各科室內(nèi)設(shè)班組的負(fù)責(zé)人及享受班組長(zhǎng)待遇的人員。
三、考核原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持考核與培養(yǎng)、使用相結(jié)合的原則，通過(guò)考核進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，有效提高服務(wù)保障水平，進(jìn)一步健全崗責(zé)明確、靈活高效、擇優(yōu)聘用的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
四、考核內(nèi)容：從德、能、勤、績(jī)、廉全面考核和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。
德：政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)，作風(fēng)正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養(yǎng)。
能：業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，如業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題能力，工作有思路、有計(jì)劃、有辦法。
勤：工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，勤于工作，有主人翁意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)。
績(jī)：工作業(yè)績(jī)，指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
廉：廉潔奉公，不以權(quán)、以醫(yī)謀私。
五、考核辦法
1、公開述職。班組長(zhǎng)根據(jù)崗位職責(zé)、過(guò)往工作表現(xiàn)及下一步工作思路準(zhǔn)備個(gè)人述職報(bào)告，公開進(jìn)行述職，述職時(shí)間不超過(guò)10分鐘。
述職面向院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及所屬科室工作人員。
述職后采取無(wú)記名評(píng)分予以民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)采取“滿意度測(cè)評(píng)”方式（具體詳見《zz市人民醫(yī)院班組長(zhǎng)工作滿意度測(cè)評(píng)表》）。
2、組織考察。領(lǐng)導(dǎo)小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點(diǎn)考核班組長(zhǎng)的群眾公認(rèn)程度和綜合素質(zhì)。
3、計(jì)劃生育、綜合治理工作實(shí)行一票否決，凡下屬工作人員違反計(jì)劃生育政策的，出現(xiàn)社會(huì)治安綜合治理重大問(wèn)題的，考核等級(jí)定為不稱職。
六、考核時(shí)間：4月上旬
七、考核結(jié)果及使用：
1、測(cè)評(píng)：測(cè)評(píng)總分值為100分，其中院領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占總分值40%，中層干部測(cè)評(píng)占總分值40%，所屬科室工作人員評(píng)分占總分值20%。得分在80分以上者為優(yōu)秀，60-80分為稱職，低于60分者評(píng)為不稱職。
2、滿意率：根據(jù)中層干部測(cè)評(píng)計(jì)算滿意率，滿意率低于60%的，評(píng)為不稱職。
3、根據(jù)考核結(jié)果、組織考察和醫(yī)院實(shí)際工作需要，對(duì)考核結(jié)果稱職以上的班組長(zhǎng)擇優(yōu)聘用。
4、經(jīng)考核如出現(xiàn)空崗，以及新設(shè)的班組長(zhǎng)崗位，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定崗位聘用人選。
八、班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個(gè)聘
期達(dá)到退休年齡的人員原則上不予聘任。
九、具體事宜另行通知。
篇2：食堂班組長(zhǎng)工作職責(zé)
> 食堂班組長(zhǎng)工作職責(zé)4一、負(fù)責(zé)本工作間的衛(wèi)生安排，并檢查衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)情況，確保本工作間的衛(wèi)生狀況良好。
二、負(fù)責(zé)本工作間的操作質(zhì)量，確保每個(gè)員工嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保本工序的生產(chǎn)質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)本工作間員工的個(gè)人衛(wèi)生情況的檢查，確保工作人員健康上崗。負(fù)責(zé)檢查本工作間員工的著裝情況，確保工作人員著整潔的工作服、工作帽上崗。
四、負(fù)責(zé)本工作間的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患。
五、本工作間的器材管理，做好器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。
六、做好本工作間的各種檢查記錄，并及時(shí)匯報(bào)檢查結(jié)果。
篇3：優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組長(zhǎng)服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選實(shí)施辦法
“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選實(shí)施辦法
按照《后勤集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的部署，特制定評(píng)選實(shí)施辦法如下：
一、指導(dǎo)思想
開展“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能和水平，樹立文明、和諧、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)新形象，為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務(wù)。
二、評(píng)選范圍和條件
（一）“優(yōu)秀班組”評(píng)選范圍和條件
1.評(píng)選范圍：后勤集團(tuán)成立的58個(gè)班組均有資格參評(píng)。
2.評(píng)選基本條件：
（1）必須是考核驗(yàn)收為合格的班組。
（2）必須有工作日志記錄、“三會(huì)”記錄的班組。
（3）服務(wù)宗旨明確，工作效果顯著。
（4）班組團(tuán)隊(duì)精神鮮明，工作中能夠密切合作，表現(xiàn)出良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
（5）班組隊(duì)伍思想穩(wěn)定，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范，無(wú)違章違紀(jì)違法現(xiàn)象。
（6）班組環(huán)境好，服務(wù)文明周到，有良好的精神風(fēng)貌。班組環(huán)境整潔有序，待人熱情、服務(wù)周到，展示良好的精神風(fēng)貌和窗口形象。
（二）“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選范圍及條件
1.評(píng)選范圍：后勤集團(tuán)所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。
2.評(píng)選基本條件：
（1）必須是考核驗(yàn)收為合格的班組的班組長(zhǎng)。
（2）政治覺悟高。具有較強(qiáng)的政治責(zé)任感和工作執(zhí)行力，有良好的職業(yè)道德，有扎實(shí)的專業(yè)技能，愛崗敬業(yè)，勤奮奉獻(xiàn)的精神。
（3）班組管理好。熱愛本職工作，具有較高的綜合素質(zhì)，善于管理，在學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
（4）服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。全心全意地為師生服務(wù)，工作踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，服務(wù)態(tài)度良好，師生評(píng)價(jià)高。
（5）人際關(guān)系融洽。顧全大局，能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員，深得全班組同志的信賴和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（6）以身作則，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，能充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性。
（三）“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選范圍及條件
1.評(píng)選范圍：后勤集團(tuán)所屬的正式職工、勞服職工和勞務(wù)代理職工。
2.評(píng)選的基本條件：
（1）職工思想進(jìn)步，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有良好的行為規(guī)范，聽從指揮。
（2）工作成績(jī)突出，能夠出色地完成本職工作，受到廣大師生的認(rèn)可。
（3）具有奉獻(xiàn)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失。
（4）工作服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，師生評(píng)價(jià)高，沒有影響集團(tuán)形象和不良投訴。
（5）團(tuán)結(jié)同志，人際關(guān)系和諧，工作中以身作則，樂(lè)于助人。
（6）工作作風(fēng)扎實(shí)，具有拾金不昧的職業(yè)道德。
三、申報(bào)及評(píng)選程序
（一）優(yōu)秀班組申報(bào)及評(píng)選程序
班組申報(bào)、所在部www.dewk.cn門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測(cè)評(píng)（演講）
（二）優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)及評(píng)選程序
個(gè)人申報(bào)、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測(cè)評(píng)（演講）
（三）服務(wù)標(biāo)兵申報(bào)及評(píng)選程序
個(gè)人申報(bào)、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、民主測(cè)評(píng)（演講）
四、評(píng)選數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)
（一）評(píng)選數(shù)量
優(yōu)秀班組數(shù)量為10個(gè)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)數(shù)量為10名、服務(wù)標(biāo)兵數(shù)量為10名。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)
評(píng)為模范班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元、頒發(fā)獎(jiǎng)牌；優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)標(biāo)兵
將組織獲獎(jiǎng)人員外出參觀、學(xué)習(xí)。
五、時(shí)間安排
（一）申報(bào)時(shí)間：5月15日星期二截止。
（二）評(píng)選時(shí)間：定于5月中下旬，以具體通知時(shí)間為準(zhǔn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
按照《后勤集團(tuán)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》組織領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。
七、評(píng)選要求
（一）各中心（公司）要廣泛宣傳開展評(píng)選活動(dòng)的重要意義，努力營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“服務(wù)標(biāo)兵”的濃厚氛圍，推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的順利開展。
（二）為了體現(xiàn)評(píng)選的公開、公正、民主的原則，各中心（公司）要讓全體員工了解評(píng)選辦法，監(jiān)督評(píng)選過(guò)程，通過(guò)自薦、推薦等形式，保證評(píng)選工作健康開展，在員工中形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
（三）各中心（公司）要高度重視此次活動(dòng)的評(píng)選工作，把推選過(guò)程當(dāng)成宣傳和弘揚(yáng)班組建設(shè)的一次機(jī)會(huì)，激勵(lì)本中心（公司）員工向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)，努力做好后勤服務(wù)保障工作。