工作分析的概念及意義

　　一、工作分析的基本術(shù)語(yǔ)

　　(一)工作分析的概念

　　工作分析的目的是為了解決以下6個(gè)重要的問(wèn)題：

　　1.工作的完成需要什么樣的體力和腦力活動(dòng)?2.工作將在什么時(shí)候完成?3.工作將在哪里完成?4.將如何完成此項(xiàng)工作?5.為什么要完成此項(xiàng)工作?6.完成工作需要哪些條件?

　　(二)工作分析的有關(guān)術(shù)語(yǔ)

　　1、工作要素(job’s factor)工作中不能再分解的最小動(dòng)作單位。如開(kāi)動(dòng)機(jī)器，加工零件、取出工具等都屬于工作要素。

　　2、任務(wù)(mission)：指安排一位職工所完成的一項(xiàng)具體的工作。它可由一個(gè)或多個(gè)工作要素組成。如某公司指派人員將數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)。

　　3、職位(posting)是一個(gè)人完成的任務(wù)和職責(zé)的集合。在組織里，每個(gè)人對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位，即有多少職位就有多少人員。

　　4、工作(job)即職務(wù)是同類職位或崗位的總稱。

　　5、工作說(shuō)明(job description)是根據(jù)工作分析的結(jié)果，用書(shū)面的形式加以描述、整理，形成一份提供有關(guān)工作任務(wù)、職責(zé)信息的文件。

　　6、工作規(guī)范(job specification)是指完成某一工作所需具備的能力、技巧、知識(shí)、學(xué)歷和工作經(jīng)歷等，基本素質(zhì)和條件。

　　二、工作分析的意義

　　工作分析可幫助組織察覺(jué)環(huán)境的變化(如圖2-1所示)

　　圖5-1 工作分析與人力資源管理職能的關(guān)系②

　　三、工作分析的基本過(guò)程

　　1.準(zhǔn)備階段

　　2.調(diào)查階段,見(jiàn)表2-1[[美]R·韋恩·蒙迪，羅伯特·M·諾埃著。人力資源管理(第六版)。葛新權(quán)，鄭兆紅，王斌等譯。北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998。10：84。] .

　　3.分析階段

　　4.完成階段

　　前面三階段的工作都是為了本階段打基礎(chǔ)。工作分析最后的任務(wù)就是要編寫(xiě)出工作說(shuō)明和工作規(guī)范[ 同①：92。]。

　　表2-1 工作分析中需收集資料的類型

　　1. 工作活動(dòng)

　　a. 工作活動(dòng)和過(guò)程

　　b. 活動(dòng)記錄(例如以卡片形式)

　　c. 所采用的程序

　　d. 個(gè)人責(zé)任

　　2. 定位于工人的活動(dòng)

　　a. 人的行動(dòng)，如有關(guān)工作的身體動(dòng)作和溝通

　　b. 針對(duì)方法分析的基本動(dòng)作

　　c. 對(duì)身體的工作要求，如體力耗費(fèi)

　　3. 所采用的機(jī)器、工具、設(shè)備和輔助工作

　　4. 與工作相關(guān)的有形和無(wú)形內(nèi)容

　　a. 所涉及或應(yīng)用的知識(shí)

　　b. 加工的原材料

　　c. 制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)

　　5. 工作業(yè)績(jī)

　　a. 錯(cuò)誤分析

　　b. 工作標(biāo)準(zhǔn)

　　c.工作計(jì)量，如完成任務(wù)的時(shí)間

　　6. 工作環(huán)境

　　a. 工作日程表

　　b. 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　c. 工作條件

　　d. 組織和社會(huì)的環(huán)境

　　7.工作對(duì)個(gè)人的要求

　　a. 個(gè)人因素，如個(gè)性和個(gè)人興趣愛(ài)好

　　b. 所需要的學(xué)歷和培訓(xùn)程度

　　c. 工作經(jīng)驗(yàn)

　　四、工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范書(shū)的內(nèi)容

　　(一)工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。

　　①工作概況：包括工作名稱、工作編號(hào)、工作所屬部門、工作等級(jí)、工作地點(diǎn)等;

　　②②工作目標(biāo)任務(wù);

　　③③工作的責(zé)任范圍(或工作活動(dòng)和程序);

　　④④工作物理環(huán)境：工作地點(diǎn)的溫度、光線、濕度、噪音、安全條件等;

　　⑤⑤工作社會(huì)環(huán)境。包括工作群體中的人數(shù)及相關(guān)關(guān)系，完成工作所需要的人際交往的數(shù)量與程度;與各部門之間的關(guān)系等。

　　(二)工作規(guī)范書(shū)的內(nèi)容。

　　：①一般要求：包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn);

　　②生理要求：包括健康狀況、力量與體力、運(yùn)動(dòng)的靈活性、感覺(jué)器官的靈敏度;

　　③心理要求：勝任工作所需要任職者具有的心理要素。

篇2：公司人力資源工作分析診斷問(wèn)題建議匯報(bào)

　　公司人力資源工作分析診斷問(wèn)題及建議匯報(bào)

　　歷時(shí)約2個(gè)月，對(duì)管理部、銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部40余崗位相關(guān)人員進(jìn)行了工作分析，按“本人填寫(xiě)—管理部匯總初審—員工約談核實(shí)——修改確定”流程進(jìn)行，已基本完成，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議匯報(bào)如下：

　　一、管理問(wèn)題

　　1、辦公桌盡量以T-形布局，部門長(zhǎng)與部門一起辦公，提高溝通效率。

　　2、發(fā)現(xiàn)銷售部、工程部都存在有崗位工作量不飽和的現(xiàn)象。

　　3、由于業(yè)績(jī)、薪酬等因素影響，6-8月離職員工總數(shù)達(dá)到40余人。大浪淘沙始到金，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低潮期，也許正是提升內(nèi)部建設(shè)、梳理管理流程、磨煉人才隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)。目前公司3年以上老員工比例達(dá)43.75%約83人，這部分忠誠(chéng)度高的員工已經(jīng)適應(yīng)公司企業(yè)文化，部分人存在觀念保守、知識(shí)陳舊的情況，如果能夠自我突破或通過(guò)輪崗等方式提升能力，將成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，所以需要挖掘老員工潛力。

　　4、公司主要贏利業(yè)務(wù)有“整機(jī)銷售+機(jī)加工外協(xié)業(yè)務(wù)+零部件銷售”，好比帶動(dòng)公司發(fā)展的三駕馬車。在目前第一駕馬車“整機(jī)銷售”市場(chǎng)低迷情況下，其他2架馬車就要跑起來(lái)，拉動(dòng)公司GDP。所以有組織架構(gòu)調(diào)整構(gòu)想：建立大部制，正副職人力配置。

　　①銷售+工程整合，將零部件銷售歸入工程，享受銷售提成機(jī)制。如果能夠調(diào)動(dòng)售后工程師兼銷售，相當(dāng)于公司一下增加了20多名銷售人員，比我們單純?cè)黾愉N售部員工效果可能更好。具體操作可效仿汽車4S店的售后模式：集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）四位一體，如果我們將10多年積累的客戶通過(guò)4S店銷售模式過(guò)一遍，或許還有巨大的市場(chǎng)潛力可挖，且比開(kāi)發(fā)新客戶容易且成本低。這樣工程部就有可能從目前比較安靜的部門變成活躍的部門。

　　②采購(gòu)中心整合計(jì)劃+采購(gòu)+物流+維修職能，進(jìn)一步挖掘目前采購(gòu)部執(zhí)行力強(qiáng)、信息廣資源多的潛力。

　　③技術(shù)部的開(kāi)發(fā)周期可參考汽車新款出品周期——3年左右或更短時(shí)間就應(yīng)有升級(jí)版出來(lái)，所以要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行人員配置和隊(duì)伍建設(shè)、組合。

　　二、管理部情況（略）

　　三、銷售部情況

　　1、工作量飽和度

　　按照正負(fù)20%的核定，許**和胡**的工作量過(guò)載，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員數(shù)量基本匹配工作時(shí)間和人數(shù)。外貿(mào)組陽(yáng)**工作量欠載（不足），外貿(mào)業(yè)務(wù)數(shù)量與工作時(shí)間和人數(shù)不匹配，建議多分配銷售任務(wù)挖掘工作潛力，或可將現(xiàn)有4人優(yōu)化至3人。

　　2、部門管理問(wèn)題

　　通過(guò)面談發(fā)現(xiàn)，60%的員工滿意銷售部目前現(xiàn)狀，覺(jué)得團(tuán)隊(duì)氣氛比較好，內(nèi)部互相幫助克服困難。不足之處及建議如下：

　　①高層領(lǐng)導(dǎo)繁忙以至自顧不暇，中層干部缺失，造成內(nèi)部日常管理松散，一盤散沙。亟待部門負(fù)責(zé)人承上啟下做好日常管理。②國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員抱怨銷售政策、提成機(jī)制，建議收集意見(jiàn)，調(diào)研后再?zèng)Q定是否調(diào)整。③技術(shù)支持、采購(gòu)物流等內(nèi)部配合不順暢，建議加強(qiáng)溝通。④對(duì)新人培訓(xùn)安排不夠緊湊、系統(tǒng)，建議有標(biāo)準(zhǔn)文件學(xué)習(xí)，讓新員工快速融入環(huán)境。

　　四、工程部情況

　　銷售部和工程部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度非常高，且發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門都有文員工作量不飽和的問(wèn)題。為了工作便利和提高工作效率，建議將銷售部和工程部座位調(diào)整到一起，加強(qiáng)客戶信息共享，共享文員，共同應(yīng)對(duì)客戶需求，達(dá)到人員優(yōu)化效益提高的目的。

　　五、財(cái)務(wù)部情況

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有時(shí)間思考投資理財(cái)、避稅、人員管理和培養(yǎng)等。

　　六、采購(gòu)部情況

　　采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)的非生產(chǎn)性物料（如生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備等）涉及售后服務(wù)，由于歷史原因或交接原因，使得實(shí)際管理的部門對(duì)售后的信息掌握不足，造成維修緩慢。建議保質(zhì)期內(nèi)的售后維修繼續(xù)由采購(gòu)部跟進(jìn)，

　　七、其他

　　以上內(nèi)容可能不夠全面，供參考了解，特此匯報(bào)。

篇3：房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位工作分析

作為顧問(wèn)公司,在接觸很多開(kāi)發(fā)商面對(duì)定位問(wèn)題時(shí),有一個(gè)不同于其他行業(yè)的前提。由于土地供應(yīng)的不透明,不少開(kāi)發(fā)商拿地比較困難,絕大部分開(kāi)發(fā)商是在拿到地塊的時(shí)候才開(kāi)始考慮市場(chǎng)操作細(xì)節(jié),由于地塊不利因素已成事實(shí),所以項(xiàng)目定位的難度更高,有的項(xiàng)目可能短期內(nèi)是無(wú)法操作的。本文將從影響項(xiàng)目定位工作的幾個(gè)方面進(jìn)行分析探討。

一、項(xiàng)目定位要解決的問(wèn)題

進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,要解決的是項(xiàng)目操作面臨的矛盾。包括區(qū)域市場(chǎng)與地塊自身的矛盾;未來(lái)設(shè)想與開(kāi)發(fā)成本的矛盾;區(qū)域研究與地塊情況的矛盾;開(kāi)發(fā)設(shè)想和公司經(jīng)營(yíng)水平的矛盾等。這些矛盾的合理解決了,項(xiàng)目定位工作就成功完成了。

二、項(xiàng)目定位要達(dá)到的目的

在解決這些矛盾的時(shí)候,項(xiàng)目定位要對(duì)項(xiàng)目是可行性的研究進(jìn)行論證,主要有以下幾個(gè)方面:

1、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的可行性

通過(guò)開(kāi)發(fā)成本各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)測(cè)算、市場(chǎng)預(yù)期售價(jià)的仔細(xì)研究與資金投入的利潤(rùn)率的期望值相平衡,確定項(xiàng)目贏利預(yù)期的可能性和風(fēng)險(xiǎn)性,明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施的可行性。

2、 時(shí)間操作的可行性;

由于市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展,而相對(duì)于房地產(chǎn)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),項(xiàng)目產(chǎn)品定位必須考慮時(shí)間操作的可行性,避免出現(xiàn)產(chǎn)品跟風(fēng),自身項(xiàng)目推出速度慢,造成銷售不暢的現(xiàn)象。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同、地塊的特性不同、產(chǎn)品推出時(shí)間不同等因素,分析入市的時(shí)機(jī),準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的操作時(shí)間是項(xiàng)目成功的重要因素。因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間控制不好操作出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目很多。因時(shí)間變化,影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要因素包括,地塊周邊市場(chǎng)的成熟度,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況,政策調(diào)控等因素。

3、 長(zhǎng)久發(fā)展的可行性

項(xiàng)目定位的難題在于項(xiàng)目長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,尤其是規(guī)模超大的房地產(chǎn)項(xiàng)目,對(duì)于項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)中各期自身產(chǎn)品定位的細(xì)分和合理性尤其重要。項(xiàng)目自身供應(yīng)量過(guò)大,產(chǎn)品單一與項(xiàng)目的客群需求多樣的矛盾,直接影響資金回籠和開(kāi)發(fā)進(jìn)度的計(jì)劃與實(shí)施。造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢,利潤(rùn)空間下降,項(xiàng)目無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展,公司品牌受到影響。

4、 公司其他項(xiàng)目更可行因素等

由于資金的限制,在同一開(kāi)發(fā)商有不同項(xiàng)目待開(kāi)發(fā)的時(shí),對(duì)其具體項(xiàng)目而言,該項(xiàng)目的可行性、利潤(rùn)空間及開(kāi)發(fā)速度與其他項(xiàng)目的可行性相比較后,才能夠確定該項(xiàng)目先行開(kāi)發(fā)的可行性。

三、項(xiàng)目定位涉及的主要環(huán)節(jié)

項(xiàng)目定位通常在可行性研究階段進(jìn)行,一般客群需求調(diào)查,采用問(wèn)卷結(jié)合座談的形式,主要根據(jù)以下幾方面來(lái)判斷:

1. 現(xiàn)金流測(cè)算與把握

開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)金流的測(cè)算和把握,確定項(xiàng)目定位追求方向。例如,就具體地塊而言,開(kāi)發(fā)大眾化普通住宅與開(kāi)發(fā)聯(lián)排別墅同樣可行,后者可能利潤(rùn)空間更大,但風(fēng)險(xiǎn)也更大。作為資金相對(duì)薄弱的企業(yè),無(wú)疑應(yīng)該考慮資金的快速回籠,而不是最大的利潤(rùn)空間。

2. 土地條件

土地自身?xiàng)l件是項(xiàng)目定位的根本基礎(chǔ),地塊自然條件的綜合利用是項(xiàng)目物業(yè)的增值的前提。錯(cuò)誤定位,優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)的現(xiàn)象在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中普遍存在。例如,在京北有一個(gè)項(xiàng)目,地塊中間有一個(gè)較大的天然湖泊。為了增加開(kāi)發(fā)面積,發(fā)展商進(jìn)行了大規(guī)模整治填湖工作,造成自然景觀條件的下降,增加面積的同時(shí)造成項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)下降。在眾多開(kāi)發(fā)商人工造湖的今天,該地塊的湖泊應(yīng)該是不可多得的優(yōu)勢(shì),因項(xiàng)目定位的問(wèn)題而成為劣勢(shì)。地塊的自然優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目定位中未予考慮,當(dāng)作劣勢(shì)進(jìn)行了處理,使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)受到巨大影響,不能順利進(jìn)行。

3. 銷售速度

銷售速度也是項(xiàng)目定位的重要因素,尤其是在價(jià)格定位與營(yíng)銷推廣定位方面是要注意的。銷售速度與銷售周期直接影響到項(xiàng)目的回款速度,開(kāi)發(fā)周期,對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目間的整體資金運(yùn)做有直接影響。

4. 客戶群體

客群需求特征是項(xiàng)目定位的決定因素,客群對(duì)該地塊區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)知和對(duì)產(chǎn)品的需求,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,對(duì)客戶群體的準(zhǔn)確把握是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的前提條件。

5. 房屋的單價(jià)/總價(jià)構(gòu)成

現(xiàn)在市場(chǎng)上有不少項(xiàng)目單位售價(jià)很低,但由于產(chǎn)品戶型較大總價(jià)高,形成嚴(yán)重的滯銷。在確定了自身項(xiàng)目目標(biāo)客群的基礎(chǔ)上,客群對(duì)戶型的需求及單套總價(jià)格的考慮是項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品定位特別需要注意的問(wèn)題。

6. 公司擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)類型

在項(xiàng)目的硬性、軟性各項(xiàng)指標(biāo)都很明確的情況下,開(kāi)發(fā)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的充分考慮是必不可少的,尤其是高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),更需要開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合考慮自身的條件。

7. 公司要求的利潤(rùn)和品牌

項(xiàng)目定位過(guò)程中,除了市場(chǎng)和地塊特征的因素,開(kāi)發(fā)企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)要求是決定項(xiàng)目定位的主觀因素,也是最影響項(xiàng)目定位準(zhǔn)確性的因素。

四、項(xiàng)目定位需要注意的問(wèn)題

項(xiàng)目定位最主要的是要根據(jù)自身?xiàng)l件建出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,定位不是唯一的,可行性很多,有以下幾點(diǎn)必須充分考慮,才能做出最優(yōu)選擇。

1. 開(kāi)發(fā)商的實(shí)力,包括資金/人才/經(jīng)驗(yàn)等等

作為資金實(shí)力,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中被普遍認(rèn)同,但人才、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)等其他因素的考慮還沒(méi)有被眾多開(kāi)發(fā)企業(yè)所重視。

2. 土地條件及規(guī)劃條件

在考慮土地自身?xiàng)l件的優(yōu)劣勢(shì)后,地塊的一些規(guī)劃條件必須充分考慮,在條件允許的情況下,進(jìn)行合理調(diào)整。

3. 針對(duì)20萬(wàn)以上大項(xiàng)目,必須對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析

很多開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)的分析離自身項(xiàng)目很遠(yuǎn),與自己項(xiàng)目的相關(guān)性不大。但大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期至少需要三年以上的時(shí)間,那么整體宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的影響是非常大的,也是開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目定位時(shí)必須充分考慮的重要方面。

4. 客群調(diào)查

目前普遍應(yīng)用的問(wèn)卷微觀調(diào)查方法并不完全適合客戶需求的調(diào)研判斷,“與客戶接觸”交流的結(jié)果才是最有效最直接的判斷基礎(chǔ)。

5. 單方利潤(rùn)率/總利潤(rùn)率/資金風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目定位需要考慮的因素很多,作為開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做最核心的單方利潤(rùn)率、總利潤(rùn)率和資金風(fēng)險(xiǎn)這三方面問(wèn)題是其公司最機(jī)密的問(wèn)題。項(xiàng)目定位關(guān)系到項(xiàng)目的生死,顧問(wèn)公司必須與開(kāi)發(fā)商深入交流,進(jìn)行規(guī)模論證,模擬選擇,可行性研究,才能夠作出項(xiàng)目的定位。

五、影響項(xiàng)目定位的前瞻性幾個(gè)因素

1. 人群思想意識(shí)形態(tài)的定位研究

客群思想意識(shí)形態(tài)的分析,生活方式、文化色彩的融合,為項(xiàng)目定位適合未來(lái)客群需要作好準(zhǔn)備。并對(duì)客群消費(fèi)進(jìn)行引導(dǎo)。

2. 建筑要有特色,要增加文化氣氛

人們?cè)诮鉀Q基本居住問(wèn)題后,開(kāi)始改善居住條件,對(duì)其居所的建筑開(kāi)始有其審美和喜好的考慮。在項(xiàng)目定位時(shí),建筑特色將越來(lái)越受到重視。

3. 研究建筑的發(fā)展方向

市場(chǎng)發(fā)展方向影響著項(xiàng)目定位,那么對(duì)建筑發(fā)展方向的研究,建造適合建筑發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展的建筑,則是項(xiàng)目定位準(zhǔn)確把握未來(lái)的關(guān)鍵。

4. 增加區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的互補(bǔ)性,避免激烈競(jìng)爭(zhēng)

項(xiàng)目市場(chǎng)定位離不開(kāi)對(duì)周遍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,以期在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。與其市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)不如相互補(bǔ)充共同贏得市場(chǎng),增加區(qū)域項(xiàng)目產(chǎn)品的互補(bǔ)性是項(xiàng)目定位的重要課題。考慮產(chǎn)品差異化,找市場(chǎng)空隙做別人沒(méi)有特別涉及的市場(chǎng),這要求對(duì)客群的細(xì)分要求非常精確,對(duì)產(chǎn)品定位的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入研究。

綜合以上內(nèi)容,我們可以看到項(xiàng)目定位對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要性和該項(xiàng)工作的復(fù)雜性,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們提醒開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目定位工作的深入開(kāi)展與研究。最終贏得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展的成功。