崗位說明書案例分析的研究

2024-06-20 3025

　　崗位說明書案例分析研究

　　(案例摘要)“瑪麗，我真不知道你到底需要怎樣的機(jī)械操作工?”高爾夫機(jī)械制造有限公司人力資源部經(jīng)理約翰•安德森說道：“我已經(jīng)為你送去了四個人給你面試，并且這四個人看上去都大致符合所需崗位說明書的要求，可是，你卻將他們?nèi)烤苤陂T外?！?/p>

　　“符合崗位說明書的要求?”瑪麗頗為驚訝地回答道：“可我所要找的卻是那種一錄用，就能夠直接上手做事的人;而你送給我的人，都不能夠勝任實際操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就沒瞧見你所說的什么崗位說明書。”

　　聞聽此言，約翰二話沒說地為瑪麗拿來崗位說明書的復(fù)印件。當(dāng)他們將崗位說明書與現(xiàn)實所需崗位逐條加以對照時，才發(fā)現(xiàn)問題之所在：原來這些崗位說明書已經(jīng)嚴(yán)重地脫離實際，也就是說，崗位說明書沒有將實際工作中的變動寫進(jìn)去。例如，崗位說明書要求從業(yè)人員具備舊式鉆探機(jī)的工作經(jīng)驗，而實際工作卻已經(jīng)采用了數(shù)控機(jī)床的最新技術(shù)。因此，工人們?yōu)榱烁行实厥褂眯聶C(jī)器，必須得具備更多的數(shù)學(xué)知識。

　　在聽完瑪麗描述機(jī)械操作工作所需的技能以及從業(yè)人員需要履行的職責(zé)后，約翰喜形于色地說道：“我想我們現(xiàn)在能夠?qū)懗鲆环轀?zhǔn)確描述該項工作的崗位說明書，并且使用這份崗位說明書作為指導(dǎo)，一定能夠找到你所需要的合適人選。我堅信，只要我們的工作更加緊密地配合，上述那種不愉快的事情，決不會再發(fā)生了。”

　　(問題分析)首先，必須要認(rèn)識到，雖然崗位說明書在上述案例中，不能非常準(zhǔn)確無誤地界定出招聘崗位所要求的職責(zé)與技能，但是，人力資源部經(jīng)理約翰.安德森沒有崗位說明書的幫助，就很難確定出所需崗位應(yīng)該具備何種專業(yè)技能了。通過以上案例，可以發(fā)現(xiàn)這具有普遍規(guī)律性的人力資源管理問題，那就是崗位說明書所描述的崗位與實際工作當(dāng)中的崗位并不是絕對同一的概念。

　　盡管在當(dāng)今二十一世紀(jì)，科技發(fā)展神速、工作崗位的內(nèi)涵和要求變化如此之快，使得那些一成不變的崗位說明書，在實際工作當(dāng)中起到的作用是如此的蒼白，甚至于起到適得其反的作用。但是，除上述案例列舉的要求人力資源部與用人單位親密無間地協(xié)作外，持續(xù)不斷地工作分析工作也可以用來規(guī)避崗位說明書的負(fù)面影響外。

　　眾所周知，工作分析作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性工作，即使連用于編制崗位說明書的全套資料，也全都來源于通過科學(xué)的工作分析所采集到的信息。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理理論，工作分析就是指科學(xué)地規(guī)劃出組織體系中的各個崗位在從業(yè)的過程中，應(yīng)該履行哪些職責(zé)，具備哪些知識，需要何種技能的管理過程系統(tǒng)。

　　如上述工作分析的質(zhì)界定義與量化案例觀，工作分析并不是一項一勞永逸的孤立人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，而是一個具有重復(fù)性行為而就高于原有行為的管理過程系統(tǒng)。最少要在如下三種情形中，必須要進(jìn)行工作分析這一人力資源管理工作。

　　第一種情形是在初創(chuàng)組織體系時，著手進(jìn)行工作分析便是企業(yè)的第一次工作分析行為了。其次，企業(yè)新增工作崗位，要進(jìn)行工作分析。最后一種情形通常是，由于新技術(shù)、新方法、新工藝、新系統(tǒng)的使用，導(dǎo)致崗位工作內(nèi)容的變動，也應(yīng)進(jìn)行工作分析。而崗位工作分析的信息、資料通常被用來厘定工作規(guī)范或編制崗位說明書了。

篇2：公司成本分析工程師崗位說明書

　　公司成本分析工程師崗位說明書

　　崗位名稱：成本分析工程師

　　直屬上級：生產(chǎn)制造部經(jīng)理

　　工作職責(zé)工作內(nèi) 容要求

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分析工作負(fù)責(zé)制定本部門的成本分析職能塊的工作計劃及具體的工作跟進(jìn)月度計劃

　　負(fù)責(zé)建立以工段及采購購為單位的動態(tài)成本分析法，并監(jiān)督維護(hù)其運(yùn)行按要求完成

　　負(fù)責(zé)每月月度進(jìn)行生產(chǎn)制造成本分析月度報告月度報告

　　負(fù)責(zé)每月進(jìn)行核對財務(wù)部對生產(chǎn)制造部的成本數(shù)據(jù)按要求完成

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的成本控制建立在成本分析的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)制造部成本控制的月度目標(biāo)或立項的方式開展成本控制的工作。月度報告

　　在成本控制的過程中，成本分析工程師主要承擔(dān)目標(biāo)及項目的設(shè)定，工作推進(jìn)中的管理工作，及對最終工作的成效進(jìn)行測算及評價。而成本控制的具體工作由對應(yīng)的單位負(fù)責(zé)按要求完成

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目，并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門掛鉤。按要求完成

　　負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造部門各下級部門費(fèi)用的執(zhí)行狀況建立動態(tài)跟進(jìn)

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的責(zé)任制對口管理負(fù)責(zé)核對公司與生產(chǎn)制造部間責(zé)任制的草案年度，月度報告

　　負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)制造部與下面子部門間責(zé)任制的編制

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部內(nèi)部責(zé)任制執(zhí)行情況的月度匯報及分析報告

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部內(nèi)部工資二次發(fā)放辦法的制訂，及工資發(fā)放的管理工作。

　　按要求完成

　　6、完成經(jīng)理交付的個案工作

　　任職要求：

　　1.相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，兩年以上工作經(jīng)驗;

　　2.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與生產(chǎn)過程的成本分析掌握能力;

　　3.熟悉磁控管的生產(chǎn)工藝技術(shù);

　　資源支持：

　　1. 基本辦公設(shè)備：標(biāo)準(zhǔn)辦公桌椅、電腦附臺一套;

　　2. 電腦一部;部門共用打印機(jī);

　　3. 安裝INTERNET、E-MAIL信息傳遞軟件;

　　4. 可印制名片，可申領(lǐng)廠服。

篇3：公司生產(chǎn)制造部成本分析工程師崗位職責(zé)說明書

　　生產(chǎn)制造部成本分析工程師崗位職責(zé)說明書

　　部門生產(chǎn)制造部崗位名稱成本分析工程師人員配置1

　　直接上級生產(chǎn)制造部經(jīng)理直接下級

　　工作職責(zé)工作內(nèi) 容工作要求