篇2：飲用水分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)

　　飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)

　　1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　10 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。

　　12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。

　　14 負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

　　汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

　　制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo)，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預(yù)算報表和財務(wù)報告。

　　決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運(yùn)用、員工的獎金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。

　　審批企業(yè)的人員編制、財務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計劃。

　　協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

　　積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

　　努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。