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　　作業(yè)文件 生產(chǎn)中心廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　文件編號(hào)： M* /*Z-01-06-20--

　　版本號(hào)： 第A版第0次修改

　　生效日期： 20---07-01

　　頁(yè)碼： 第1頁(yè)，共2頁(yè)

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　崗位名稱：生產(chǎn)中心

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)車間主管 品質(zhì)部主管 外發(fā)部主管

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)方面的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

　　主要職責(zé)：

　　1.在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本中心的全面工作，組織并督促相關(guān)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售，技術(shù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　10.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

　　11.負(fù)責(zé)組織下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　13.有權(quán)向副總領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對(duì)其工作考核評(píng)

　　14.做好本部門的衛(wèi)生保潔管理工作，并做好本部門的防火、防盜工作

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　擬定： 審核： 批準(zhǔn)：

篇2：飲用水分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)工作職責(zé)

　　飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)工作職責(zé)

　　1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持分公司日常工作，會(huì)同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)"四個(gè)一流"需要的員工隊(duì)伍。

　　9 發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　10 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會(huì)形象。

　　11 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及管理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。

　　12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。

　　14 負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　汽車維修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

　　制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎(jiǎng)罰免職，決定對(duì)資金的運(yùn)用、員工的獎(jiǎng)金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。

　　審批企業(yè)的人員編制、財(cái)務(wù)開支、配件采購(gòu)、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計(jì)劃。

　　協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

　　積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。

　　努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。