科技公司獎金考核辦法

　　一、獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。

　　二、獎金的種類：

　　1、單項獎：為獎勵職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻，每月評一次，單項獎種類：

　　合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金***元不等。

　　2、綜合獎：為促進經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結(jié)合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部門評定的指標不同，考核的標準不同，獎金的數(shù)目不同。(見薪資方案)。業(yè)務(wù)部門獎勵的條件是超出目標量的部分，按比例計獎，同時考慮勞動紀律、操作規(guī)程。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎金一定比例計獎，同時考慮特定指標、勞動紀律、費用支出等因素。

　　3、獎金的考核程序：

　　(1)業(yè)務(wù)部門：每月實行目標管理，每月下達工作任務(wù)書，下一個月5日以前完成目標考核，依據(jù)提成標準，發(fā)放獎金。

篇2：地產(chǎn)銷售中心銷售考核獎金結(jié)算發(fā)放方法

　　地產(chǎn)銷售中心銷售考核、獎金結(jié)算及發(fā)放方法

　　一、銷售中心每月下達的認購任務(wù)作為置業(yè)顧問月度考核標準，作為獎金結(jié)算比例依據(jù)。

　　1.1每月下達的認購任務(wù)作為置業(yè)顧問基本銷售能力的考核；

　　1.2每月下達的認購任務(wù)作為評選月度和季度優(yōu)秀置業(yè)顧問的依據(jù)；

　　1.3每月下達的認購任務(wù)作為考核新進員工能力的標準；

　　二、業(yè)績確認及獎金結(jié)算標準為該套已售房屋完成簽約并收齊一切按揭手續(xù)為準（銀行及客服簽字確認）

　　三、置業(yè)顧問的獎金標準為銷售金額的萬分之九。

　　四、行政人員的獎金標準為20元/套。

　　五、項目開盤之日起當天獎金標準原則上以平均獎結(jié)算。

　　六、獎金發(fā)放期段原則上以次月中旬（15日）發(fā)放。

　　七、當期獎金按60%部分發(fā)放，預(yù)留20%獎金項目結(jié)案后一個月內(nèi)發(fā)放，另20%獎金項目年底發(fā)放，中途離職者其中預(yù)留交付時20%獎金不予發(fā)放。

　　八、完成當月個人銷售指標且績效考核評分最高者（最高者考核分數(shù)須在95分以上），公司另獎勵500元。

　　九、考核標準評定辦法由三部分組成，一部分評定為銷售任務(wù)的完成，業(yè)績考核一部分評定為日常工作執(zhí)行，一部分評定為行為態(tài)度，總分為100分，合格85分，不合格且最后一名者將給予200元的現(xiàn)金處罰。

　　十、置業(yè)顧問辭職或被公司辭退，須在離職前簽完所有成交房屋合同且收齊按揭資料，超過規(guī)定時間（原則上為十五天）未簽約的或擅自離職，未簽約的所售房屋不計獎金。

　　十一、置業(yè)顧問離職時，應(yīng)把所有客戶資料交予現(xiàn)場經(jīng)理，否則視為擅自離職，如有未簽約之房屋，銷售主管應(yīng)安排簽約，該業(yè)績獎金結(jié)算30%作為代簽約人的獎金，如銷售經(jīng)理簽約，則該業(yè)績獎金結(jié)算30%作為公共基金。

　　十二、凡是特殊關(guān)系戶、抵工程款、內(nèi)部員工購買的房屋，銷售主管安排至各置業(yè)顧問簽約，獎金結(jié)算以100/戶作為補貼獎勵，置業(yè)顧問平均分攤，但其業(yè)績不得分攤（分享）予置業(yè)顧問。

　　十三、置業(yè)顧問如賣錯房屋（重復(fù)銷售、一房二賣、填錯房屋成交金額及交房時間等），將視為重大銷售錯誤，公司將扣其當月獎金的30%并記大過一次。

　　十四、行政人員如簽錯合同（成交金額、面積、付款方式、交房日期等），將視為重大工作失誤，公司將扣其當月獎金30%并記大過一次，其該房屋銷售置業(yè)顧問負連帶責任扣其當月獎金的30%。

　　十五、關(guān)于退、換房，置業(yè)顧問應(yīng)盡量減少退、換房（除工程重大問題或客觀不可抗因素），如當月退、換房數(shù)量超過其銷售指標的30%（含），則該置業(yè)顧問將被扣去當月獎金的30%，以此類推。

　　十六、銷售中心應(yīng)及時上交認購書至客服處，以便公司結(jié)算業(yè)績及獎金，否則將暫停其業(yè)績和獎金結(jié)算。

　　十七、以上獎金結(jié)算及獎懲辦法公司會依據(jù)市場情況、項目情況及公司發(fā)展狀況做適當調(diào)整。

　　十八、本人對此政策已了解并同意照此執(zhí)行。

篇3：大酒店保安部獎金評定考核辦法

　　大酒店保安部獎金評定考核辦法

　　一、凡違反下列其中任何一條（發(fā)現(xiàn)一次）扣10元

　?。?）遲到或早退一次的。

　?。?）未經(jīng)許可，不按排班表上班或私自調(diào)班的。

　　（3）衣冠不整，未按規(guī)定著裝的。

　　（4）不按要求修飾個人儀容的。

　?。?）接待客人或?qū)︻I(lǐng)導、同事未使用禮貌用語的。

　　（6）工作崗位衛(wèi)生不整潔的。

　　（7）病、事假有一天，作一次計算。

　　二、凡違反下列其中任何一條的（每發(fā)現(xiàn)一次）扣20元

　　（1）當值時睡覺的。

　?。?）當值時未能發(fā)現(xiàn)或不報告異常情況的。

　?。?）未按規(guī)定路線時間巡邏的。

　　（4）領(lǐng)導交辦的任務(wù)未能按照要求按時完成的。

　?。?）未經(jīng)請示，擅自離崗的。

　　（6）未作值班記錄或記錄不清的。

　?。?）違反工作程序的（未造成后果）。

　　（8）處理問題，由于簡單粗暴，方法不當引起不良后果的。

　?。?）當值時能處理的問題而未能及時妥善處理的。

　?。?0）明顯由于責任心不強而造成工作延誤的。

　　三、其他

　?。?）凡被其他部門查到的違紀情況，除按員工手冊有關(guān)條例處罰外，再按相應(yīng)的扣獎條款處以加倍扣獎。

　?。?）考核方法以保安部每月的工作評定表為依據(jù)。

　　zz大酒店保安部