PM大廈物業(yè)工程部主管職責(zé)
上司：物業(yè)部經(jīng)理
下屬：機(jī)電處員工
職責(zé)范圍：
1、負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行
2、制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃
3、客戶委托服務(wù)
工作內(nèi)容：
1、檢查下屬員工的出勤狀況，排定員工的工作區(qū)域，檢查員工的儀容和儀表
2、建立各設(shè)備的臺(tái)帳，并加強(qiáng)監(jiān)督管理
3、建立設(shè)備的檔案資料，做到隨調(diào)隨查
4、制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤滑計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，保證各設(shè)備的正常運(yùn)作
5、建立設(shè)備組備用鑰匙柜，每班查點(diǎn)，每班交接
6、建立維修易耗物品庫，做好進(jìn)、耗、轉(zhuǎn)、存帳務(wù)登記，每月盤點(diǎn)，控制成本，建立各物品的最低存貨量，及時(shí)提交采購和報(bào)廢計(jì)劃
7、制作安全操作規(guī)程，定期檢查，并進(jìn)行評(píng)比
8、制作完成崗位培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的使用、維護(hù)、檢查、排故操作技能
9、制作重點(diǎn)部位、設(shè)施的突發(fā)事件應(yīng)急方案，落實(shí)到人頭
10、檢查客戶自裝修情況，對(duì)違反公司利益的情況立即糾正，并通知保安監(jiān)管。自裝修房屋完成后對(duì)裝修內(nèi)容予以檢查，盡量減少自裝修造成的隱患
11、監(jiān)督各部門及客戶提供的臨時(shí)維修單執(zhí)行情況，及時(shí)修復(fù)
12、制作完成員工的考評(píng)項(xiàng)目和制度，每月、每周對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)
13、和公關(guān)人員協(xié)調(diào)好相應(yīng)單位關(guān)系，保證水、電、氣通訊的正常運(yùn)作
14、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和可疑人員及時(shí)排除和通報(bào)
15、嚴(yán)守公司及客戶的秘密，不得窺視和傳播住客戶的隱私
篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。
b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。
d)組織編制并審定本部門年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。
e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計(jì)劃。
f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績效考核。
h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。
i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。
j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。
k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。
l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。
m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。
n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。
o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。
p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。
q)組織實(shí)施各專業(yè)對(duì)裝修過程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。
r)參與評(píng)審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。
s)組織本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作
u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。
篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)
物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項(xiàng)指令，協(xié)助相關(guān)專業(yè)完成各項(xiàng)工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。
c)根據(jù)管理體系的要求，對(duì)部門危險(xiǎn)源及中心環(huán)境因素制定詳細(xì)的管理程序并組織實(shí)施。
d)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運(yùn)行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行。
e)按時(shí)檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時(shí)解決或控制避免擴(kuò)大，并做好記錄與報(bào)告。
f)協(xié)助相關(guān)專業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決措施。
g)負(fù)責(zé)對(duì)各種維保、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同的制定和分包方的審核，指導(dǎo)專業(yè)落實(shí)。
h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
i)負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務(wù)申請(qǐng)。對(duì)各種材料、施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并參與驗(yàn)收。
j)負(fù)責(zé)大廈的能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施，實(shí)施成本控制。
k)負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)識(shí)、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理，建立臺(tái)帳。
l)負(fù)責(zé)完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)索賠工作。
m)負(fù)責(zé)處理臨時(shí)發(fā)生的緊急維修工作。
n)專業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。