小學校園物業管理處管理制度

　　管理處作為公司的派出機構，代表公司對所管物業實施具體管理。公司在完成首次物業管理合同簽訂后，主要對管理處工作計劃(包括人事、財務計劃)進行管理，對管理處日常工作進行監督，同時協助做好上層公共關系工作。管理處的主要職責：

　　一、保證所管物業處于理想狀態并正常運轉;

　　二、對物業及其設備進行科學的例行養護;

　　三、貫徹公司經營思想，推廣公司經營理念;

　　四、為校方、用戶提供優質服務，主動營造和諧氛圍;

　　五、與校方、相關單位密切聯系;

　　公司對管理處的工作給予大力支持，如遇到特殊異常事故，管理處根據事態的輕重進行處理，同時聯絡公司迅速組織配合;公司會派出相關人員協助管理處工作。公司要求管理處工作必須做到：

　　服務項目

　　項目定義

　　目標值

　　備注

　　日常清潔檢查問題未及時整改次數

　　未按約定的限期整改時間完成的次數之和

　　每季不超過一次

　　從清潔月檢查匯總表中進行統計

　　專項清潔驗收不合格返工次數

　　當場驗收需返工的次數之和

　　每項驗收不超過一次

　　從清潔月檢查匯總表中統計

　　室外綠化檢查問題未及時整改次數

　　未按約定的限期整改時間完成的次數之和

　　每季不超過一次

　　投訴次數

　　有效投訴

　　每季不超過一次

　　響應速度

　　一般響應速度

　　10分鐘到達現場

　　應急響應速度

　　5分鐘到達現場

篇2：物業公司管理處經費管理制度

　　物業公司管理處經費管理制度

　　為了使管理處正常開展各項業務活動等有根本保證，特制定本制度：

　　一、管理處對轄區的管理經費收支，要嚴格執行財務制度，本著綜合管理，節約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經費，并接受公司的檢查和監督。

　　二、管理處依據有關收費標準，按不同項目，向業主（使用人）和其他應交費的人收取費用。

　　三、管理經費的收取，收款收據統一使用稅務部門統一印制的單據。

　　四、各項管理經費，應分項單列，專款專用，財務開支按公司授權，由管理處主任依據委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細帳目，應張榜公布，定期向業委會報告，接受物主管部門和業主的詢問及監督。

篇3：學院后勤管理處經費使用管理制度

　　學院后勤管理處經費使用管理制度

　　1、經費預算必須經處務會議討論通過后才能執行。

　　2、各類費用嚴格按預算項目開支，沒有預算項目的費用必須經處務會議討論通過后才能開支。

　　3、各類經費各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經處務會議討論通過后才能追加預算。

　　4、各類經費務必“節約使用，合理使用”。

　　5、審批程序：科室負責人→部門負責人→分管院領導。

　　6、經費日常管理、審批由部門分管負責人負責。

　　7、經費使用情況在“處務會議”范圍內公開，接受監督。